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財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)相關(guān)內(nèi)容淺析總分公司財(cái)務(wù)核算總結(jié)如下：

一、對(duì)總分公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的理解

由于分公司不是獨(dú)立法人實(shí)體，沒(méi)有注冊(cè)資本，從總分公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)上來(lái)理解，相當(dāng)于是總公司投出一塊營(yíng)運(yùn)資金由分公司來(lái)經(jīng)營(yíng)管理，分公司的任何一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)就等于是總公司的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，總公司撥付的營(yíng)運(yùn)資金，通過(guò)分公司的購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)分別形成不同形式的資產(chǎn)、收入、成本及費(fèi)用，當(dāng)期產(chǎn)生的利潤(rùn)相當(dāng)于增加了總公司對(duì)分公司的應(yīng)收款，而當(dāng)期產(chǎn)生的虧損相當(dāng)于抵減了總公司對(duì)分公司的應(yīng)收款。

二、相關(guān)案例分析：

合力公司主營(yíng)紡織品生產(chǎn)業(yè)務(wù)，2006年撥付營(yíng)運(yùn)資金160萬(wàn)元在大連設(shè)立合力公司大連分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)大連分公司），主營(yíng)合力公司紡織品的出口。

（1）2006年合力公司撥付營(yíng)運(yùn)資金160萬(wàn)元給大連分公司時(shí)，總分公司應(yīng)做以下帳務(wù)處理：

合力總公司帳務(wù)處理：

借：其他應(yīng)收款——大連分公司 1,600,000

貸：銀行存款1,600,000

大連分公司帳務(wù)處理：

借：銀行存款1,600,000

貸：其他應(yīng)收款——大連分公司 1,600,000

（2）2006年末大連分公司經(jīng)過(guò)一年經(jīng)營(yíng)，由于建設(shè)初期費(fèi)用支出較多，海外客戶(hù)業(yè)務(wù)訂單較少，當(dāng)年形成虧損，當(dāng)期利潤(rùn)表顯示如下：

單位：人民幣元

項(xiàng)目

本年金額

一、營(yíng)業(yè)收入850,000

其中：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入850,000

其他業(yè)務(wù)收入

減：營(yíng)業(yè)成本730,000

其他業(yè)務(wù)成本730,000

營(yíng)業(yè)稅金及附加

銷(xiāo)售費(fèi)用60,000

管理費(fèi)用100,000

二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-40,000

三、利潤(rùn)總額-40,000

減：所得稅費(fèi)用

四、凈利潤(rùn)-40,000

根據(jù)2006年度大連分公司的利潤(rùn)表，2006年底合力公司帳面對(duì)大連公司利潤(rùn)表進(jìn)行了合并，將40,000元作為抵減了對(duì)大連公司的其他應(yīng)收款。帳務(wù)處理如下：

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本730,000

管理費(fèi)用 100,000

銷(xiāo)售費(fèi)用60,000

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入85,000

其他應(yīng)收款——大連分公司 40,000

（3）2007年末，大連分公司由于海外市場(chǎng)開(kāi)拓力度的不斷加強(qiáng)，客戶(hù)業(yè)務(wù)訂單逐漸增多，當(dāng)年形成利潤(rùn)，當(dāng)期利潤(rùn)表顯示如下：

項(xiàng)目

本年金額

一、營(yíng)業(yè)收入 1,200,000

其中：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

1,200,000

其他業(yè)務(wù)收入

減：營(yíng)業(yè)成本

1,020,000

其他業(yè)務(wù)成本

1,020,000

營(yíng)業(yè)稅金及附加

銷(xiāo)售費(fèi)用

70,000

管理費(fèi)用

80,000

二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 30,000

三、利潤(rùn)總額30,000

減：所得稅費(fèi)用

四、凈利潤(rùn) 30,000

根據(jù)2007年度大連分公司的利潤(rùn)表，2006年底合力公司帳面對(duì)大連公司利潤(rùn)表進(jìn)行了合并，將30,000元作為增加了對(duì)大連公司的其他應(yīng)收款。賬務(wù)處理如下：

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本1,020,000

管理費(fèi)用70,000

銷(xiāo)售費(fèi)用80,000

其他應(yīng)收款——大連分公司30,000

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1,200,000

（4）2008年末，大連分公司由于全球金融危機(jī)的影響，外需放緩，客戶(hù)業(yè)務(wù)訂單大幅銳減，當(dāng)年形成大幅虧損，當(dāng)期利潤(rùn)表顯示如下：

項(xiàng)目 本年金額

一、營(yíng)業(yè)收入 500,000

其中：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 500,000

其他業(yè)務(wù)收入

減：營(yíng)業(yè)成本 425,000

其他業(yè)務(wù)成本 425,000

營(yíng)業(yè)稅金及附加

銷(xiāo)售費(fèi)用 60,000

管理費(fèi)用 80,000

二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn) -65,000

三、利潤(rùn)總額 -65,000

減：所得稅費(fèi)用

四、凈利潤(rùn) -65,000

根據(jù)2008年度大連分公司的利潤(rùn)表，2008年末合力公司帳面對(duì)大連公司利潤(rùn)表進(jìn)行了合并，將65,000元作為抵減了對(duì)大連公司的其他應(yīng)收款。帳務(wù)處理如下：

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本425,000

管理費(fèi)用80,000

銷(xiāo)售費(fèi)用60,000

貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入500,000

其他應(yīng)收款——大連分公司 65,000

（5）2008年末，合力公司由于2008年度全球金融危機(jī)的影響，外需放緩，多條生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)，公司決定實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，積極調(diào)減經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，決定對(duì)大連公司進(jìn)行撤銷(xiāo)處理，并對(duì)三年的帳務(wù)進(jìn)清理，清理后只收回籌建期間的墊付營(yíng)運(yùn)資金1,500,000元，而其他應(yīng)收帳款-大連分公司的累計(jì)余額1,525,000元（1,600,000-40,000+20,000-65,000=1,525,000），對(duì)無(wú)法收回的資金25,000元作為壞帳進(jìn)行處理：

借：銀行存款1,500,000

營(yíng)業(yè)外支出 25,000

貸：其他應(yīng)收款——大連分公司1,525,000

三、總公司財(cái)務(wù)核算方法的總結(jié)

由此可以看出總分公司之間的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)并不復(fù)雜，主要涉及總分公司往來(lái)科目的調(diào)整和分公司利潤(rùn)表的納入合并，當(dāng)然實(shí)踐中業(yè)務(wù)不會(huì)想案例中這么清晰簡(jiǎn)單，有可能涉及總公司之間的購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，以及總分公司之間產(chǎn)生的費(fèi)用的墊付業(yè)務(wù)。但不管業(yè)務(wù)如何變化，如何復(fù)雜，在內(nèi)部交易方面總公司只通過(guò)往來(lái)科目的增減變動(dòng)核算，在報(bào)表合并方面只涉及利潤(rùn)表的合并，而不存在象母子公司那樣復(fù)雜的各類(lèi)業(yè)務(wù)內(nèi)部交易之間的抵銷(xiāo)。

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