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管理會計實(shí)務(wù)相關(guān)內(nèi)容如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃總結(jié)如下：

戰(zhàn)略規(guī)劃也稱戰(zhàn)略計劃，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會化、現(xiàn)代化進(jìn)程，以及宏觀經(jīng)濟(jì)的急劇變化，從客觀上要求企業(yè)具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略觀點(diǎn)，充分考慮復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)因素，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與年度規(guī)劃不同，戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個特點(diǎn)：一是長期性，一般要三至五年；二是戰(zhàn)略性，對企業(yè)采取的政策策略作詳細(xì)的說明；三是經(jīng)濟(jì)性，一般運(yùn)用現(xiàn)金流量和投資收益率等長期指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；四是應(yīng)變性，戰(zhàn)略規(guī)劃是在長期性預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的，除了有一套供執(zhí)行的長期計劃外，還應(yīng)有一套應(yīng)付意外事變的規(guī)劃。

戰(zhàn)略規(guī)劃基本上可以分為三種類型：

一是全面規(guī)劃，即在戰(zhàn)略期內(nèi)有關(guān)企業(yè)各方面的全面計劃。制定全面計劃的條件是：

（1）企業(yè)目標(biāo)明確，達(dá)到目標(biāo)的信心大；

（2）完成每一步驟所需要的時間盡可能有把握，對可能發(fā)生的變化有所估計；

（3）保證能夠得到所需要的資源，如人力、資金、原材料；

（4）對未來不確定因素應(yīng)有了解，且可“控制”。

二是漸進(jìn)式計劃。這一計劃與全面計劃正好形成兩個極端。由于企業(yè)會遇到許多不確定因素，要求企業(yè)的目標(biāo)根據(jù)情況而隨時改變，走一步看一步。

三是選擇性計劃。這是一種介于全面計劃和漸進(jìn)式計劃之間的折衷計劃，它一般只把主要的計劃規(guī)定出來，而對今后三至五年內(nèi)做什么并不十分清楚。選擇性計劃常用于以下三個方面：

（1）戰(zhàn)略計劃所確定的主要行動步驟；

（2）關(guān)鍵的短期行動，例如提前期較長的項(xiàng)目，一系列行動中的必要的*9步等等；

（3）保持未來的資源分配，將今后所需要的資源儲備起來。

關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的編制，至少應(yīng)包括五個基本方面：

（1）企業(yè)的目標(biāo)及目的；

（2）企業(yè)要使用的戰(zhàn)略和策略；

（3）恰當(dāng)?shù)男袆佑媱?，它表明不同的步驟將在什么時候完成；

（4）企業(yè)的力量和弱點(diǎn)，將如何處理其中的每一方面；

（5）財務(wù)總結(jié)。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃的一般步驟是：

*9步：提出企業(yè)的初步目標(biāo)、決策和任務(wù)?？紤]在今后一段時期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的任務(wù)，達(dá)到怎樣的目標(biāo)。

第二步：分析企業(yè)資源。應(yīng)對資源的有利方面和不利方面作一個實(shí)事求是的估價，分析時既要重視生產(chǎn)和財務(wù)方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術(shù)。

第三步：估價企業(yè)的潛力。主要是兩個方面：一是分析企業(yè)的技術(shù)能力；二是分析企業(yè)的競爭者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競爭者的產(chǎn)品作比較，分析其本身的長處和短處。

第四步：調(diào)研國內(nèi)外市場，包括對顧客的調(diào)研和市場的調(diào)研。

第五步：評價和選擇進(jìn)入市場的報告。進(jìn)入市場要重視研究企業(yè)的顧客、供應(yīng)者、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。

第六步：制定戰(zhàn)略規(guī)劃。其內(nèi)容有形勢分析，要達(dá)到的具體目標(biāo)、活動日程安排、財政預(yù)算等。

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