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現(xiàn)代企業(yè)所處的經濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產品的大量生產使需求達到飽和，出現(xiàn)了多樣化的趨勢，顧客對產品的消費在質量、時間、服務等方面提出了新的要求；現(xiàn)代高科技被廣泛應用于生產領域，如生產自動化設備、機器人、電腦輔助生產等，企業(yè)制造環(huán)境從過去的勞動密集型向技術密集型轉化；競爭日益激烈，面對激烈的行業(yè)競爭企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并隨時根據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應調整，使之進入了戰(zhàn)略成本管理階段。

戰(zhàn)略成本管理之所以成為一種新趨勢，是因為：

（1）它是一種實用的管理技巧，絕不是一種新流行；

（2）它是提供企業(yè)達到財務與競爭優(yōu)勢的重要階梯；

（3）當管理者有效地學習并使用這種方法，將會產生獨特的效果；

（4）它不僅能促使企業(yè)成本下降，同時也可以提高企業(yè)的服務質量；

（5）它是適應企業(yè)改革與發(fā)展、開展績效評估的有利工具。

戰(zhàn)略成本管理的內涵及特點

戰(zhàn)略成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務是關注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。

戰(zhàn)略成本管理把企業(yè)內部結構和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內部自身價值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值轉移作業(yè)的二維空間，價值鏈不同于價值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個價值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個鏈節(jié)。

因此，戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實意義

戰(zhàn)略成本管理的實質是尋求成本優(yōu)勢（或成本領先）。研究和推行戰(zhàn)略成本管理具有很強的現(xiàn)實意義。

1.戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場經濟和競爭的必然結果。

近二十年來，企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇變化，全球性競爭日益激烈，為了適應這種競爭的需要，戰(zhàn)略成本管理應運而生。不言而喻，成本是決定企業(yè)產品或勞務在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關鍵因素，而影響競爭成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經營成本。在戰(zhàn)略成本管理中，美國哈佛商學院邁克爾波特教授為我們提出了戰(zhàn)略分析的方法：即首先分析企業(yè)的產品所處的市場生命周期和市場份額等，然后確定其應采取的戰(zhàn)略。對于不同的產品應采取不同的市場戰(zhàn)略，是以產品差異戰(zhàn)略取勝（在成本差距不可能拉大的情況下生產比對手更優(yōu)質、更獨特的產品以顯示差異，吸引顧客），還是以成本領先戰(zhàn)略取勝（在產品性能與質量不可能會有差別的情況下努力降低成本、降低售價來取得競爭優(yōu)勢）。采取產品差異戰(zhàn)略可以通過培養(yǎng)顧客對品牌的忠誠度，優(yōu)良服務，產品設計等方法實現(xiàn)；而成本領先戰(zhàn)略則可以通過大量生產、學習曲線效應，嚴格的成本控制等方法來實現(xiàn)。

2.戰(zhàn)略成本管理的研究與實施，有利于改善和加強企業(yè)經營管理。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理在理論研究上已經取得了豐碩成果，國內外已出版了許多著作，發(fā)表了許多研究文章。在實踐中，許多大公司設立了諸如“研究開發(fā)部”“戰(zhàn)略研究部”等企業(yè)戰(zhàn)略研究機構，而在實際運用中更多著眼于戰(zhàn)略等經營戰(zhàn)略管理方面，較少涉及戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)管理作為一個完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進和運用戰(zhàn)略成本管理是我國會計管理值得深思的問題。

3.建立和完善現(xiàn)代成本管理體系，是加強企業(yè)成本管理的必然要求。

現(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價值和商品價值結合的管理，是經濟和技術結合的管理。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領域，把重心轉向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領域，諸如生產關聯(lián)、采購關聯(lián)、技術關聯(lián)、財務關聯(lián)、競爭對手關聯(lián)中的成本分析等，有利企業(yè)正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關系，提高企業(yè)整體經濟效益。

4.有利于更新成本管理的觀念。

在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。不可否認，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它不是惟一的手段，現(xiàn)代成本管理的目的“應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎”，提高成本效益。

從戰(zhàn)略成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標，不難發(fā)現(xiàn)，降低成本是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和企業(yè)效益的下降。如果企業(yè)以較低的成本升幅，而取得更高的使用價值，從而大大提高企業(yè)的經濟效益，企業(yè)何樂而不為。企業(yè)在市場上取得競爭優(yōu)勢取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)質的使用價值”或“以較低成本提供相同的使用價值”。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個的經營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個經營管理服務。

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