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管理會計實務相關內容戰(zhàn)略管理與細節(jié)管理總結如下：我們現(xiàn)在經(jīng)常談到管理，特別是細節(jié)管理，每個老百姓都有感觸，而且都能談及一下，確實細節(jié)時時刻刻都存在，我們如果不善于發(fā)現(xiàn)每一個細節(jié)，或發(fā)現(xiàn)后又不去認真管理，實實在在的做好，那么，成功的希望就會大打折扣。一位細節(jié)管理專家甚至將細節(jié)管理上升到影響事業(yè)成敗上來。許多先進國家都在企業(yè)管理中廣泛運用、開展細節(jié)管理，最為著名的莫過于六西格碼管理理論了。

然而，談到戰(zhàn)略管理，恐怕就沒有多少人敢于涉足、高談闊論了，因為戰(zhàn)略畢竟是一個大的舉措，是組織的命脈、是目標，這個目標對于國家來說，關系到今后國家的興旺發(fā)達，國泰民安；對企業(yè)來說，關系到今后的生存和發(fā)展；對事業(yè)來說，關系到以后的發(fā)展空間和前途；對于家庭，關系到家庭是否保持長期和睦，幸福美滿。戰(zhàn)略是指導我們走向成功、渡過難關的關鍵。所以，戰(zhàn)略管理與細節(jié)管理雖然相輔相成，但戰(zhàn)略管理更為重要，沒有正確戰(zhàn)略目標，細節(jié)作的再好，也無濟于事。

大家都知道巧媳婦難為無米之炊這句典故，再聰明的人、再有能力，如果沒有良好的發(fā)展空間，沒有伯樂的發(fā)現(xiàn)，可能一輩子就被埋沒了。

結合我們企業(yè)來說，產(chǎn)品過硬，品質好，這是企業(yè)信譽的重點要素之一。

產(chǎn)品過硬看的就是企業(yè)的設計能力，那么，企業(yè)在戰(zhàn)略策劃時就應該考慮研發(fā)部門人員的素質，設計研發(fā)的速度、能力是否滿足企業(yè)發(fā)展的需求，是否滿足市場顧客的需求；在作決策時就應該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀況，合理安排技術隊伍，明確分工，以確保產(chǎn)品能夠符合市場、顧客不斷變化、不斷提高的要求，保證戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。

另一方面，品質的好壞，關鍵在于企業(yè)內部質量控制，近年來質量控制要素已從通常指的人員、機（設備、儀器）、料（原材料）、法（工藝、規(guī)章制度）、環(huán)（環(huán)境）外，還加上信息溝通、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和質量分析。這幾個方面需要企業(yè)*6管理層在產(chǎn)品的戰(zhàn)略管理上考慮，根據(jù)不同的控制要求，投入不同金額的管理費用，建立相適應的質量管理體系。投入的人力、物力太小，做得太粗，指導意義不大，做的太細又讓人感覺實際操作困難，很可能會給企業(yè)帶來混亂，效率低下，所以好的戰(zhàn)略思想將會受用一生，將會給企業(yè)帶來無法估量的經(jīng)濟效益和社會效益。

所以，戰(zhàn)略管理是關鍵。識別戰(zhàn)略必須要有超越常人的眼光、魄力、膽識，正所謂一個國家的領導人只能是那么幾個人，一個企業(yè)的領導也只能是那么幾個。然而，只是注重戰(zhàn)略管理，而不注重細節(jié)管理也是不行的，如果大家上班拖拖拉拉，工作時這里忘記作記錄，那里衛(wèi)生不干凈，設備小問題不管，產(chǎn)品出了問題也不報告，做錯了也沒人管，久而久之，問題越積越多，習慣越來越壞，企業(yè)只會到處冒火，導致小問題不斷，大問題時有發(fā)生。所以管理專家將成功歸結為細節(jié)管理確實不為過。

抓細節(jié)管理，也不是樣樣俱到，而是應該首先識別身邊存在那些細節(jié)，那些細節(jié)需要得到特別重視，那些次之。任何事情都應該透過現(xiàn)象抓本質，抓主要問題，只有這樣，才能不斷集中力量解決當前存在的主要矛盾。為了杜絕矛盾再次發(fā)生，必要時應不斷完善體系文件、規(guī)范相關制度，建立行之有效的監(jiān)督機制，貫徹實施，只有這樣才能保證不再發(fā)生同樣問題，才能保證戰(zhàn)略目標的實施不會偏離軌道。

戰(zhàn)略管理相當于人的大腦中樞，細節(jié)管理相當于我們人體的每一個神經(jīng)，大腦組織正確指揮全局，全身神經(jīng)協(xié)同作戰(zhàn)，必然達到既定目標。

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