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        戰(zhàn)略預(yù)警管理

        來源:牛賬網(wǎng) 作者:牛小編 閱讀人數(shù):11830 時(shí)間:2021-07-02

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        管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)相關(guān)內(nèi)容戰(zhàn)略預(yù)警管理總結(jié)如下:戰(zhàn)略預(yù)警管理的概述

        戰(zhàn)略預(yù)警管理是近年來出現(xiàn)在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的新興研究方向。所謂戰(zhàn)略預(yù)警管理,是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)的過程中所產(chǎn)生的波動(dòng)和失誤進(jìn)行監(jiān)測(cè)、診斷和預(yù)控的管理,實(shí)質(zhì)上是對(duì)戰(zhàn)略管理的預(yù)警管理。因而戰(zhàn)略預(yù)警管理實(shí)際上包括對(duì)戰(zhàn)略管理過程中管理行為的預(yù)警和預(yù)控的管理,即建立對(duì)戰(zhàn)略管理活動(dòng)的識(shí)錯(cuò)、防錯(cuò)、糾錯(cuò)和治錯(cuò)的機(jī)制。因而戰(zhàn)略預(yù)警管理的功能包括監(jiān)測(cè)、診斷、警報(bào)方式、信息、早期控制、對(duì)策庫和失誤矯正等。

        許多企業(yè)認(rèn)為“戰(zhàn)略預(yù)警”是大企業(yè)的事情,中小企業(yè)感覺戰(zhàn)略預(yù)警似乎與自己沒有關(guān)系,但實(shí)際情況卻不是這樣。戰(zhàn)略分為三個(gè)層次:一是形而上的,即主要指戰(zhàn)略思想或戰(zhàn)略理念;二是形而中的,即具體指導(dǎo)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的管理學(xué)理論;三是形而下的,即具體的戰(zhàn)略方法或戰(zhàn)略管理具體措施等。因此,不管是大企業(yè)還是中小企業(yè),戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略預(yù)警管理都是非常重要的,只不過在不同的企業(yè)表現(xiàn)形式不同而已。

        從戰(zhàn)略預(yù)警管理的定義可以看出,戰(zhàn)略預(yù)警管理是預(yù)警管理同戰(zhàn)略管理的有機(jī)結(jié)合,是對(duì)戰(zhàn)略管理的延伸和拓展,因此,戰(zhàn)略預(yù)警管理研究被認(rèn)為是戰(zhàn)略管理研究的新方向。

        戰(zhàn)略預(yù)警管理的特征

        戰(zhàn)略預(yù)警管理具有如下特征:

        *9、全面性。戰(zhàn)略預(yù)警管理的全面性,包含兩層意思:首先,戰(zhàn)略預(yù)警管理是企業(yè)全面預(yù)警的概念;其次,戰(zhàn)略預(yù)警管理是戰(zhàn)略全過程的預(yù)警管理。

        第二、診斷性。這是預(yù)警管理共有的特征,能在企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程中,進(jìn)行病理診斷,從而達(dá)到“有病治病,無病強(qiáng)身”的功能。

        第三、預(yù)控性。由于戰(zhàn)略是對(duì)公司未來的規(guī)劃,所以,戰(zhàn)略本身具有超前性,因此戰(zhàn)略預(yù)警管理同樣具有早期控制性,而且它還能提前對(duì)戰(zhàn)略問題或者戰(zhàn)略危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè),防患于未然。

        第四、規(guī)范性。我們肯定了戰(zhàn)略的確定需要高級(jí)管理人員的直覺、主觀和經(jīng)驗(yàn)的判斷,但是,戰(zhàn)略是理性分析的產(chǎn)物,戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理和財(cái)務(wù)管理等一樣,都可以而且必須是程序化的決策。戰(zhàn)略應(yīng)該是通過高度系統(tǒng)化的計(jì)劃方式和理性的分析方法而得到的“必然產(chǎn)品”。

        第五、動(dòng)態(tài)性。戰(zhàn)略預(yù)警管理是對(duì)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)過程的波動(dòng)和失誤的管理,因而具有動(dòng)態(tài)性。

        由此可見,戰(zhàn)略管理是對(duì)戰(zhàn)略活動(dòng)的過程的管理,戰(zhàn)略預(yù)警管理是對(duì)戰(zhàn)略的保證和制度安排,在戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)過程中,戰(zhàn)略預(yù)警既有信號(hào)的收集,又進(jìn)行信號(hào)的反饋。戰(zhàn)略管理是以現(xiàn)代企業(yè)理論為指導(dǎo),對(duì)傳統(tǒng)戰(zhàn)略的管理;而戰(zhàn)略預(yù)警管理是預(yù)警管理的理論和戰(zhàn)略管理理論的有機(jī)結(jié)合,是對(duì)戰(zhàn)略管理內(nèi)容與功能的改進(jìn)或延伸。

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