土地需要辛勤耕耘，知識需要反復探索！學習要靠每天的積累，每天一個知識點，輕輕松松通過管理會計中級！下面就跟筆者一起來學習今天的知識點【人員風險管理】吧！

人員風險管理是企業(yè)風險管理中的重要環(huán)節(jié)，人員管理是各項其他管理的基礎，人員素質和勝任能力決定著其他管理方式的有效程度。

企業(yè)管理控制可以被分為以下三類：結果控制、過程控制和人員文化控制，由此可以看出人員風險管理對企業(yè)來說是十分重要的。因為不管是管理工作還是作業(yè)活動都需要人來完成，人是管理工作的核心，也是企業(yè)管理研究的重點，所以一部分管理學家和企業(yè)家認為“管理企業(yè)就是管好人”。

隨著市場的競爭日益劇烈，企業(yè)人員所形成的核心競爭力是贏得市場競爭的重要因素，人員管理也受到了更多企業(yè)的重視，因而人員風險管理也應得到充分關注：風險管理作為一種管理行為， 是由人具體實施的，人員風險原理主要包括以下幾類：

1.挑選和任命員工風險。良好的人員素質是風險管理系統(tǒng)良好運轉的前提和基礎。因此，企業(yè)挑選和任命合格的、高素質的員工，首先應對員工的數(shù)量和質量進行風險管理。

要對挑選和任命風險管理進行有效控制，一是要進行詳細的工作職務分析，對職位要求進行合理設計；二是制定有效的綜合素質測評方案。

2.職位設計風險。職位設計的一個重要內(nèi)容就是確定崗位責任，賦予各個崗位以相應的任務、權限和責任。使 良好的職位設計可以使員工之間互相約束、互相制衡。職位設計風險管理方法主要是授權控制和職責分工與牽制。

3.道德風險。道德風險是指在信息不對稱的情形下，企業(yè)不能觀察員工的行為或當觀察(監(jiān)督)成本太高時，員工行為的變化導致企業(yè)的利益受到損害。

針對道德風險，企業(yè)首先應著重關注加強內(nèi)部控制，營造良好的工作競爭氛圍；其次，企業(yè)可以針對中高層人員建立道德風險基金，簽訂道德風險合同。

4.瀆職風險。企業(yè)產(chǎn)生瀆職風險的重要因素之一是員工或管理者本身對職位的不勝任，但在一個企業(yè)中，可能引發(fā)讀職風險的原因眾多，比如企業(yè)所營造的文化環(huán)境或員工及管理者自身的素質都可能導致瀆職。企業(yè)應加大法治宣傳，建立嚴格的管理制度，規(guī)范對員工的管理。

5.專業(yè)能力風險。專業(yè)能力風險一方面可能是企業(yè)缺少教育培訓或讓員工事業(yè)發(fā)展的機會。往往表現(xiàn)為企業(yè)整體知識水平落后。為了控制企業(yè)專業(yè)能力風險，應當制定完善的培訓制度。

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