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        PDCA循環(huán)

        來源:牛賬網(wǎng) 作者:牛小編 閱讀人數(shù):11909 時(shí)間:2021-12-14

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        木森老師 官方答疑老師

        職稱: 一級(jí)講師

        很多管理層善于經(jīng)營,卻未必看得懂報(bào)表。因此,財(cái)務(wù)人要想提供有效的建議,勢必要站在管理層角度,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析??梢哉f,越來越多的人選擇CMA,考取CMA證書就顯得尤為只能重要。

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        《績效管理》

        第二章:績效管理循環(huán)概述

        【高頻考點(diǎn)】PDCA循環(huán)

        PDCA循環(huán)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)模型,它包括持續(xù)改進(jìn)與不斷學(xué)習(xí)的四個(gè)循環(huán)往復(fù)的步驟,即計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理??冃аh(huán)的基本框架是根據(jù)質(zhì)量管理PDCA循環(huán)理論,將PDCA應(yīng)用在績效管理過程中。

        √P——Plan(計(jì)劃)。包括目標(biāo)的確定與分解,方針策略的選擇,計(jì)劃布局,以及活動(dòng)規(guī)劃的制定。√D——Do(執(zhí)行)。根據(jù)計(jì)劃的成果,設(shè)計(jì)具體的方法、方案。再根據(jù)具體的方案方法,進(jìn)行落地運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容。√C—Check(檢查)??偨Y(jié)落地執(zhí)行的結(jié)果,觀察和分析執(zhí)行結(jié)果,同時(shí)分清哪些領(lǐng)域可能存在問題,找到并分析問題,尋求改善方案?!藺——Action(處理)。對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理,同時(shí)對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定,并予以標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié),引起重視。對(duì)于沒有解決的問題,應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。

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