√避免過分突出人工標準和差異的重要性。隨著新制造環(huán)境中直接人工作用的減少，用于控制人工成本的標準和差異的重要性也在下降，必須讓位于對生產過程中更重要投入的差異的關注：機器小時、材料和制造費用、產品質量以及制造循環(huán)次數(shù)作為管理控制的目標更具有重要性。

√強調材料和間接費用成本?？刂撇牧铣杀竞唾|量與通過成本動因分析控制間接費用成本，成為成本管理系統(tǒng)的重要方面。

√更加關注成本動因。確認驅動生產成本的因素比分析差異更為重要。借助現(xiàn)代信息處理技術，可以及時揭示成本差異，并有助于成本、作業(yè)的持續(xù)改進和非增值作業(yè)的消除。

√不斷調整標準?？s短的產品壽命周期，以及不增值成本的消除，使得成本標準必須不斷調整，以提供便于成本控制的、準確的基準。

√建立實時信息系統(tǒng)。計算機集成制造系統(tǒng)使得管理會計師能在生產開始時收集經營數(shù)據(jù)，報告以實時為基礎的相關績效尺度。這樣，經理就能更迅速地消除不利差異的誘因。

√經營控制的非財務指標。非財務指標能讓財務績效標準的作用發(fā)揮得更好。經營尺度正用于控制生產過程的關鍵部分。

√應用標桿法。標桿法是一種廣泛地用于控制成本和改進經營效率的方法，可通過將現(xiàn)存方法和績效水平與其他組織同類指標或統(tǒng)一組織的其他分部的同類指標比較來完成。

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