一采用標(biāo)準(zhǔn)成本法下的會(huì)計(jì)匯總?cè)绾巫?/div>
我們會(huì)計(jì)工作中中，針對(duì)“采用標(biāo)準(zhǔn)成本法下的會(huì)計(jì)匯總?cè)绾巫觥?，可能有些小伙伴不清楚，今天我們就針?duì)“采用標(biāo)準(zhǔn)成本法下的會(huì)計(jì)匯總?cè)绾巫觥苯o大家整理了相關(guān)分錄內(nèi)容，請(qǐng)閱讀下文!標(biāo)準(zhǔn)成本法下的會(huì)計(jì)匯總一、案例展示條件一：標(biāo)準(zhǔn)成本法案例，公司存貨每月采用加權(quán)平均法，生產(chǎn)過程中原材料一次性投入，存貨永續(xù)盤存制度。公司對(duì)A產(chǎn)品加工過程無需辦理在產(chǎn)品出入庫(kù)手續(xù)，采用平行結(jié)轉(zhuǎn)法計(jì)算A產(chǎn)品成本，未完工的產(chǎn)品，采用約當(dāng)產(chǎn)品法，生產(chǎn)A產(chǎn)品需要經(jīng)過第一、第二和第三三個(gè)車間方可完工。經(jīng)公司工程師分析，第一車間加工完畢，能完成A產(chǎn)品的40%;第二車間加工完畢，能累計(jì)完成A產(chǎn)品的70%，本步驟完成30%;第三車間完成剩下的30%，第一車間需要領(lǐng)用甲材料，第二車間需要領(lǐng)用乙材料，第三車間無需領(lǐng)用其他材料。為加強(qiáng)成本的管理，公司決定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本，甲材料標(biāo)準(zhǔn)成本10元/kg，乙材料20元/kg，條件二：生產(chǎn)A產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本如下：直接材料：甲材料10*4=40元，乙材料20*3=60元。直接人工：第一生產(chǎn)車間10元/小時(shí)*4=40元;第二車間10元/小時(shí)*3=30元;第三車間10小時(shí)*3小時(shí)=30元制造費(fèi)用：第一生產(chǎn)車間5元/小時(shí)*4=20元;第二車間10元/小時(shí)*3=30元;第三車間10小時(shí)*3小時(shí)=30元單位標(biāo)準(zhǔn)成本=280元月末存貨盤點(diǎn)，賬實(shí)均相符。條件三：月初的原材料數(shù)量金額明細(xì)如下：材料名稱數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格差異甲1000kg10,000.00200.00乙1500kg30,000.00-400.00條件四：A產(chǎn)品月初在產(chǎn)品如下，第一車間100件，本步驟完...
二標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異都有什么
“標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異都有什么”這是困擾許多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的問題，想解決這個(gè)問題非常簡(jiǎn)單。接下來小編給大家整理關(guān)于“標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異都有什么”的內(nèi)容，希望能夠幫助到你。標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異有哪些呢?一.標(biāo)準(zhǔn)成本是一種成本計(jì)算方法.這種方法不僅間接費(fèi)用是預(yù)計(jì)的,而且直接材料和直接人工等也是按預(yù)計(jì)的數(shù)字來計(jì)算的,這種成本的計(jì)算方法稱為標(biāo)準(zhǔn)成本制度.二.實(shí)際成本是企業(yè)在取得各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)時(shí)付出的采購(gòu)成本、加工成本以及達(dá)到目前場(chǎng)所和狀態(tài)所發(fā)生的其他成本.(一)標(biāo)準(zhǔn)成本的性質(zhì):標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常和高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)情況下制造產(chǎn)品的成本,而不是指實(shí)際發(fā)生的成本.在典型的實(shí)際成本制度中,間接費(fèi)用是按事先規(guī)定的比率分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中去的,而標(biāo)準(zhǔn)成本制度也同樣的辦法處理.這兩種方法的主要區(qū)別是對(duì)直接材料和直接人工的計(jì)算方法不同.實(shí)際成本制度采用每種產(chǎn)品實(shí)際發(fā)生直接成本數(shù)額;而標(biāo)準(zhǔn)成本制度則采用從直接材料和直接人中,產(chǎn)生的標(biāo)準(zhǔn)單位成本,有的會(huì)計(jì)制度規(guī)定存貨用標(biāo)準(zhǔn)成本記賬,有的會(huì)計(jì)制度規(guī)定存貨,既用標(biāo)準(zhǔn)成本,也用實(shí)際成本記賬.(二)標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的比較:就直接材料來說,直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本,就是制造單位產(chǎn)品時(shí)所需要的標(biāo)準(zhǔn)材料用量和這些材料在正常情況下的價(jià)格(標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)的乘積.同樣的原則也適用于確定標(biāo)準(zhǔn)直接人了成本.單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本,是標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的乘積.而一批產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本,則是單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本和產(chǎn)品數(shù)...
三管會(huì)中級(jí)知識(shí)點(diǎn)：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法的改進(jìn)
管理會(huì)計(jì)師被稱作是“新一代財(cái)務(wù)管理者的認(rèn)證證書”。符合中國(guó)國(guó)情，適合國(guó)內(nèi)從事財(cái)務(wù)工作者長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。無論如何，我們也要拿下cma證書。惜時(shí)、專心、苦讀是做學(xué)問的一個(gè)好方法。同學(xué)們從現(xiàn)在開始，每天學(xué)習(xí)一個(gè)管理會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)，積少成多，迎接3月份的考試！√避免過分突出人工標(biāo)準(zhǔn)和差異的重要性。隨著新制造環(huán)境中直接人工作用的減少，用于控制人工成本的標(biāo)準(zhǔn)和差異的重要性也在下降，必須讓位于對(duì)生產(chǎn)過程中更重要投入的差異的關(guān)注：機(jī)器小時(shí)、材料和制造費(fèi)用、產(chǎn)品質(zhì)量以及制造循環(huán)次數(shù)作為管理控制的目標(biāo)更具有重要性?！虖?qiáng)調(diào)材料和間接費(fèi)用成本?？刂撇牧铣杀竞唾|(zhì)量與通過成本動(dòng)因分析控制間接費(fèi)用成本，成為成本管理系統(tǒng)的重要方面。√更加關(guān)注成本動(dòng)因。確認(rèn)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)成本的因素比分析差異更為重要。借助現(xiàn)代信息處理技術(shù)，可以及時(shí)揭示成本差異，并有助于成本、作業(yè)的持續(xù)改進(jìn)和非增值作業(yè)的消除?！滩粩嗾{(diào)整標(biāo)準(zhǔn)?？s短的產(chǎn)品壽命周期，以及不增值成本的消除，使得成本標(biāo)準(zhǔn)必須不斷調(diào)整，以提供便于成本控制的、準(zhǔn)確的基準(zhǔn)?！探?shí)時(shí)信息系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)使得管理會(huì)計(jì)師能在生產(chǎn)開始時(shí)收集經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，報(bào)告以實(shí)時(shí)為基礎(chǔ)的相關(guān)績(jī)效尺度。這樣，經(jīng)理就能更迅速地消除不利差異的誘因。√經(jīng)營(yíng)控制的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。非財(cái)務(wù)指標(biāo)能讓財(cái)務(wù)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的作用發(fā)揮得更好。經(jīng)營(yíng)尺度正用于控制生產(chǎn)過程的關(guān)鍵部分。√應(yīng)用標(biāo)桿法。標(biāo)桿法是一種廣泛地用于控制成本和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)效率的方法，可通過將現(xiàn)存方...
四管會(huì)中級(jí)知識(shí)點(diǎn)：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法的肯定意見
眾所周知，財(cái)務(wù)人不僅需要具備全面的大局觀，還要具備數(shù)據(jù)的挖掘和分析能力，所以，CMA對(duì)財(cái)務(wù)人的幫助非常大，值得考取。機(jī)遇起著重要的作用，但另一方面，即使在那些因機(jī)遇而成功的發(fā)現(xiàn)中，機(jī)遇也僅僅起到一部分的作用。每天學(xué)習(xí)一個(gè)管理會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)，積少成多，迎接3月份的考試！√標(biāo)準(zhǔn)成本法認(rèn)為成本管理的核心在于事前制定標(biāo)準(zhǔn)，將執(zhí)行結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)比較進(jìn)而揭示差異、追蹤差異、分析原因、改進(jìn)工作?！踢@種觀念完全可以用于現(xiàn)代成本管理，作業(yè)成本計(jì)算法按作業(yè)成本歸集成本，以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)分配成本，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本方法可以按作業(yè)或成本動(dòng)因制定成本標(biāo)準(zhǔn)，分析作業(yè)成本差異，為作業(yè)成本的節(jié)約、作業(yè)的改進(jìn)提供成本信息?！绦轮圃飙h(huán)境下人工成本大幅度下降，相對(duì)處于次要地位，但可以把標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析重點(diǎn)放到制造費(fèi)用上?！态F(xiàn)代管理重視產(chǎn)品質(zhì)量，可以將差異分析用于產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)，如分析材料價(jià)格差異和用量差異對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響等?！坛杀静町惙治隹梢詤^(qū)分責(zé)任，而前提是正確分析差異原因。企業(yè)可以采用全程價(jià)值鏈法來分析差異產(chǎn)生的原因。例如，直接材料的數(shù)量差異可能由以下原因引起：①產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)程序設(shè)計(jì)存在缺陷；②材料質(zhì)量低劣或供應(yīng)商供貨不及時(shí)；③生產(chǎn)工人技術(shù)不熟練；④工人或機(jī)器與特定工作不配套；⑤緊急訂貨引起的工作沖突等。企業(yè)從價(jià)值鏈初始環(huán)節(jié)就注意加以改進(jìn)，就可能大幅度減少其他環(huán)節(jié)的差異。以上就是牛賬網(wǎng)會(huì)計(jì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)師的一些問題的解答，希望對(duì)大家有所幫...
五管會(huì)中級(jí)知識(shí)點(diǎn)：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法的評(píng)價(jià)
管理會(huì)計(jì)師CMA持證者可以通過應(yīng)用財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)決策等方式來為管理層提供戰(zhàn)略決策的支持和依據(jù)，從而為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。所以管理會(huì)計(jì)師還是非常值得大家備考的。習(xí)慣能夠改變命運(yùn)；改變自己，從點(diǎn)滴做起；改變一定會(huì)有痛苦，但成果是輝煌的；好的習(xí)慣會(huì)吸引成功。每天學(xué)習(xí)一個(gè)管理會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)，積少成多，迎接3月份的考試！新制造環(huán)境下對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要批評(píng)有：√標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)作用的有效發(fā)揮有賴于傳統(tǒng)的穩(wěn)定生產(chǎn)環(huán)境。標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的一個(gè)主要目標(biāo)是保證流程按標(biāo)準(zhǔn)展開，不會(huì)變化，差異可以消除?！虃鹘y(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本法過于關(guān)注直接人工的成本與效率，而在新制造環(huán)境下人工比重下降且基本固定，人工差異對(duì)管理的意義不大，過于關(guān)注人工效率，反倒有可能導(dǎo)致過度生產(chǎn)和庫(kù)存?！虃鹘y(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本法過分關(guān)注成本最小化，而不是增加產(chǎn)品質(zhì)量或提升客戶服務(wù)品質(zhì)。標(biāo)準(zhǔn)成本法在適時(shí)生產(chǎn)和全面質(zhì)量管理環(huán)境中可能引發(fā)功能障礙?！虃鹘y(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本不足以涵蓋績(jī)效的各個(gè)重要方面。例如，直接材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格不能包括所有者的所有權(quán)成本。除購(gòu)買價(jià)格和運(yùn)輸成本外，所有權(quán)成本包括訂貨、支付支票、規(guī)劃交貨、接收訂單、檢測(cè)、處理和入庫(kù)以及交貨不及時(shí)或不準(zhǔn)確交貨導(dǎo)致的產(chǎn)品線中斷等成本。以上就是牛賬網(wǎng)會(huì)計(jì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)師的一些問題的解答，希望對(duì)大家有所幫助，如果大家還想知道更多的可以關(guān)注我們牛賬網(wǎng)哦！牛賬網(wǎng)是專業(yè)的線上考證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，能最大程度解決您的會(huì)計(jì)考證難題，還在等什么呢？趕快行動(dòng)起...
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