管理會(huì)計(jì)被廣泛定義為從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。

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為此，管理會(huì)計(jì)需要針對(duì)企業(yè)管理部門(mén)編制計(jì)劃、決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報(bào)管理信息，并直接參與決策控制過(guò)程。也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)可以解析過(guò)去，控制現(xiàn)在，并籌劃未來(lái)。

加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)，能夠有效改善過(guò)去企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)反映不直觀而導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策效率低下的問(wèn)題。在引進(jìn)管理會(huì)計(jì)之前，管理與財(cái)務(wù)是分離的，財(cái)務(wù)部門(mén)只對(duì)財(cái)務(wù)信息負(fù)責(zé)，而財(cái)務(wù)信息所反映出來(lái)的相關(guān)市場(chǎng)、客戶等其他重要信息卻沒(méi)有統(tǒng)計(jì)分析，管理層要了解總結(jié)公司經(jīng)營(yíng)的好壞或者做出關(guān)于公司管理的重大決策，只能通過(guò)其他部門(mén)匯報(bào)來(lái)了解，不僅過(guò)程繁瑣，而且由于各部門(mén)的統(tǒng)計(jì)方式不統(tǒng)一，容易造成數(shù)據(jù)差異，不能夠直觀地讓管理者了解企業(yè)發(fā)展情況。

管理會(huì)計(jì)的引入，使企業(yè)能夠時(shí)刻統(tǒng)計(jì)并分析自身的各類(lèi)數(shù)據(jù)，有效反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)而提高決策效率，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要意義。

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