對(duì)于企業(yè)人力資源管理來講，績效考核是一項(xiàng)極為重要的內(nèi)容和手段，在現(xiàn)今全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息化調(diào)整發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)正面臨著極大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所以，應(yīng)該不斷提高自身的管理能力和水平，有效促進(jìn)企業(yè)綜合能力的提高。

但就目前來看，國內(nèi)許多企業(yè)在人力資源管理中績效考核管理工作的有效性并不高，進(jìn)而在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

對(duì)于企業(yè)來講，其實(shí)施績效考核主要為了進(jìn)一步提高企業(yè)員工的綜合業(yè)務(wù)水平和技能。在具體的績效考核過程中，企業(yè)通常對(duì)員工提出了一些要求，讓員工在遵守企業(yè)制度的前提下實(shí)現(xiàn)進(jìn)步和發(fā)展，正視和糾正自身的不足，使員工與企業(yè)共同發(fā)展和進(jìn)步，切實(shí)有效地提高員工各項(xiàng)能力，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。

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從企業(yè)的角度來看，科學(xué)合理的績效管理機(jī)制可以對(duì)企業(yè)及其員工實(shí)施科學(xué)、有效且客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)員工穩(wěn)定、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化等均有一定的促進(jìn)作用；與此同時(shí)，科學(xué)高效的績效考核還可以在企業(yè)內(nèi)部營造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促使員工通過自身的不懈努力來獲取更好的發(fā)展和更高的薪資待遇，進(jìn)而從工作中獲得滿足，不斷增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感。

科學(xué)完善的績效考核制度有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工管理，且在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，具備完善的績效考核制度還可以有效推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。此外，企業(yè)還可以通過科學(xué)有效的績效考核來留住人才，促進(jìn)人才間的良性競(jìng)爭(zhēng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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