財(cái)會(huì)人轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)是大勢(shì)所趨。我們通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)看：

一，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化。最近5-10年大家才開(kāi)始把管理會(huì)計(jì)掛在嘴邊，其實(shí)管理會(huì)計(jì)是存在生意就有了，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才有兩百來(lái)年的歷史。管理會(huì)計(jì)或許有幾千年的歷史。

以咱們國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境為例，改革開(kāi)放三十多年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，當(dāng)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定層次之后，國(guó)內(nèi)的企業(yè)也就是各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體就會(huì)有一個(gè)身份的變化，身份的變化就意味著做生意的方式開(kāi)始越來(lái)越正規(guī)，做生意的狀態(tài)越來(lái)越穩(wěn)固。商業(yè)的成熟性、商業(yè)環(huán)境和商業(yè)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)。

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越成熟，做生意的方式會(huì)和以前有變化，變化就到賬了很難再用以前那種粗獷式的方式來(lái)達(dá)到商業(yè)目的。如果一個(gè)組織是粗獷式的發(fā)展，管理是根本不需要的。管理會(huì)限制一個(gè)企業(yè)粗獷式的發(fā)展。當(dāng)組織達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，就需要精細(xì)化管理了。

如果大家在一家公司待過(guò)一段時(shí)間就會(huì)發(fā)現(xiàn)，初入公司時(shí)不會(huì)關(guān)注管理上的一些細(xì)節(jié)。當(dāng)有一定的工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，管理方面相應(yīng)的要求就會(huì)增多。原因是整個(gè)市場(chǎng)，整個(gè)環(huán)境都在規(guī)范，這種規(guī)范會(huì)導(dǎo)致所有的企業(yè)都會(huì)變得規(guī)范，在這規(guī)范的過(guò)程中必然會(huì)涉及到運(yùn)用管理的工具，必然就會(huì)要求財(cái)務(wù)從財(cái)務(wù)核算兼顧到管理會(huì)計(jì)當(dāng)中去。

二，財(cái)稅政策環(huán)境的多樣和復(fù)雜。近兩年，不管是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則還是稅收政策越來(lái)越多，近兩年修正的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和說(shuō)法和以前完全不一樣，出臺(tái)的稅收政策也很多。

正因?yàn)樨?cái)稅政策的多樣性和復(fù)雜性必定會(huì)導(dǎo)致公司在合規(guī)性方面有更多的要求，財(cái)務(wù)的合規(guī)性本質(zhì)上來(lái)源于業(yè)務(wù)的可控性。一家公司的業(yè)務(wù)可控性越高，這家公司財(cái)務(wù)的合規(guī)性就會(huì)越大。反之，可控性低越低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)性的麻煩就會(huì)多。所以管理會(huì)計(jì)可以解決財(cái)務(wù)的合規(guī)性問(wèn)題，就比如說(shuō)在合同簽訂環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)就參與進(jìn)去，合同內(nèi)容的修正和把握，實(shí)際上是可以把很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提前排在業(yè)務(wù)前端。

什么管理最有效？一定是事前管理。舉個(gè)例子，稅收籌劃的本質(zhì)是要籌劃業(yè)務(wù)而不是籌劃財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)怎么解決稅務(wù)麻煩。財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)解決稅務(wù)麻煩，往往導(dǎo)致的就是違規(guī)和擦邊球。

三，IT技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用。財(cái)務(wù)共享中心已經(jīng)開(kāi)始走進(jìn)企業(yè)，通過(guò)財(cái)務(wù)共享是可以看清楚管理會(huì)計(jì)扮演一個(gè)什么角色的驗(yàn)證體。財(cái)務(wù)共享是將整個(gè)公司的所有財(cái)務(wù)工作集合整合起來(lái)，變成一個(gè)集成化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的分工→標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作→扁平化管理最終將人所做的工作轉(zhuǎn)化為IT做。

IT新技術(shù)的應(yīng)用勢(shì)必會(huì)慢慢替換掉一部分重復(fù)性的會(huì)計(jì)工作，這部分財(cái)務(wù)人應(yīng)該要去考慮未來(lái)的路如何去走。提前規(guī)劃職業(yè)路線，像高速收費(fèi)員的窘境“除了收費(fèi)別的都不會(huì)了”的案例就是因?yàn)槿鄙倭藨n患意識(shí)。

綜上所述，管理會(huì)計(jì)會(huì)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、財(cái)稅政策環(huán)境的復(fù)雜以及IT新技術(shù)的快速應(yīng)用發(fā)展而進(jìn)入快車(chē)道發(fā)展階段。

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