數(shù)字時(shí)代呼喚CFO新能力，作為企業(yè)價(jià)值管理的“急先鋒”，CFO在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中扮演著重要角色，對(duì)CFO的能力升級(jí)提出五點(diǎn)建議。做好這五點(diǎn)，你也能當(dāng)數(shù)字時(shí)代企業(yè)的CFO！

一、要看到未來財(cái)務(wù)角色的變化。

CFO的職責(zé)早已不局限于統(tǒng)籌好會(huì)計(jì)、投融資、稅務(wù)籌劃等基本事務(wù)。優(yōu)秀的CFO會(huì)更多地參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)決策和資本運(yùn)營中，成為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和投資人價(jià)值最大化的重要角色。

二、要建立數(shù)據(jù)戰(zhàn)略思維。

財(cái)務(wù)是唯一能夠全盤吸取所有數(shù)據(jù)的部門，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等都可通過中臺(tái)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)系統(tǒng)中。站在這個(gè)重要起點(diǎn)，CFO要有效整合更多層面的數(shù)據(jù)，并結(jié)合公司戰(zhàn)略，發(fā)掘有價(jià)值的數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)做戰(zhàn)略性的規(guī)劃使用。

三、培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析能力。

為了更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略決策，CFO應(yīng)當(dāng)將建立數(shù)據(jù)分析能力和加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的支持當(dāng)作重要議程。因?yàn)镃FO所處的位置使他們能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營狀況有著清晰的認(rèn)識(shí)，因此最適合成為企業(yè)分析力和洞察力的源泉。

四、要深化智能技術(shù)在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用。

隨著人工智能的發(fā)展，CFO要將數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的AI應(yīng)用融入財(cái)務(wù)管理工作的方方面面，例如財(cái)務(wù)機(jī)器人的自動(dòng)對(duì)賬、智能報(bào)告，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的智能決策和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控等典型場景。

五、要注重中臺(tái)搭建。

中臺(tái)作為業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的具體結(jié)合點(diǎn)，支撐著財(cái)務(wù)從幕后走到前端，可以對(duì)客戶進(jìn)行更精準(zhǔn)的分析，從而提升企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理。CFO可以基于中臺(tái)理念重構(gòu)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，通過中臺(tái)打通數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈，提升財(cái)務(wù)響應(yīng)力，滿足前臺(tái)業(yè)務(wù)持續(xù)化創(chuàng)新的需求。

很多企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)部門就是輔助部門，但是在優(yōu)秀企業(yè)中，財(cái)務(wù)的地位往往十分突出，財(cái)務(wù)人員可以深度參與業(yè)務(wù)經(jīng)營，從長期發(fā)展的角度，這種方式對(duì)企業(yè)大有裨益。所以財(cái)務(wù)人員有必要建立財(cái)務(wù)思維，提升全局意識(shí)，加深對(duì)業(yè)務(wù)的理解，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造貢獻(xiàn)力量。

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