隨著財(cái)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)應(yīng)用蓬勃發(fā)展，加上越來(lái)越多企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和價(jià)值增長(zhǎng)需求，財(cái)務(wù)管理者需要看到未來(lái)的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)和職能變化，從而發(fā)揮更多元化、更全面的作用，以應(yīng)對(duì)越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和不確定性。

第一，新技術(shù)催生財(cái)務(wù)管理新使命。

新技術(shù)會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)的變化，從事重復(fù)性工作的財(cái)務(wù)人員比例會(huì)有所下降，部分會(huì)被機(jī)器替代。財(cái)務(wù)管理的使命也會(huì)隨之改變——從以前只關(guān)注報(bào)表的結(jié)果到重視過(guò)程，從規(guī)范制度到重視發(fā)現(xiàn)和決策支持，從聚焦內(nèi)部管控到統(tǒng)籌戰(zhàn)略執(zhí)行，從書寫歷史到塑造未來(lái)……總之，財(cái)務(wù)管理將更加注重外部溝通、業(yè)務(wù)發(fā)展、融資戰(zhàn)略、數(shù)字決策，從而為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的落地提供協(xié)同作用。

第二，新使命提出能力建設(shè)新要求。

大數(shù)據(jù)、云、RPA、人工智能等新技術(shù)的迅猛發(fā)展為財(cái)務(wù)走到更前端提供了更大的舞臺(tái)，企業(yè)對(duì)高端財(cái)務(wù)專業(yè)人士的需求也隨之?dāng)U大，這些都對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力建設(shè)和響應(yīng)速度提出了更高的要求。

從數(shù)據(jù)分析到信息獲取再到?jīng)Q策轉(zhuǎn)化，財(cái)務(wù)人員要將財(cái)務(wù)工作與日常業(yè)務(wù)緊密融合，獲得業(yè)務(wù)理解洞察力，同時(shí)更要具備超越財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略眼光和全局觀念，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和整體利益的最大化進(jìn)行創(chuàng)造性的謀劃。

會(huì)計(jì)從業(yè)者應(yīng)當(dāng)跟上時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏，完成從賬房先生到企業(yè)軍師的職能轉(zhuǎn)變，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)提升個(gè)人的價(jià)值，以求謀取高薪和優(yōu)質(zhì)的崗位晉升。

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