隨著信息化的愈發(fā)成熟，科技的飛速發(fā)展，財務人員以人力充當“賬房先生”的日子不會剩下幾日了，財務轉型可以說是箭在弦上、迫在眉睫。

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相較于財務會計，管理會計工作的成敗在更大程度上由人決定。財務會計面向過去，承擔的是企業(yè)的記賬和算賬工作，所有數(shù)據(jù)都是已經發(fā)生的，所有工作都遵循統(tǒng)一的準則展開，涉及個人主觀判斷的成分較少，甚至隨著信息技術的發(fā)展，很多工作皆可由電腦所取代。而管理會計面向未來，承擔的是計劃、控制、決策和評價職能。管理會計人才面對未知的未來，需要運用專業(yè)方法進行信息的整合和分析，總結經驗指出不足，提升效率從而達成企業(yè)戰(zhàn)略目標。

解決問題不同財務會計：當有一筆業(yè)務發(fā)生了，記賬時該如何能夠既反應該業(yè)務的經濟實質，又合乎會計準則。

管理會計：當有若干內部數(shù)據(jù)，比如說預算，產品單位成本，單位制造時間等，管理會計考慮的是該用怎樣的理念與工具分析它們并作出優(yōu)化企業(yè)內部效率的決策。

服務對象不同財務會計：也稱為“外部會計”，雖然對內對外都能提供有關企業(yè)最基本的財務成本信息，但其主要側重點是對企業(yè)外界有經濟利害關系的團體或個人服務。

管理會計：也稱為“內部會計”，其主要是為企業(yè)內部各級管理人員提供有效經營和最優(yōu)化決策的財務信息，強化企業(yè)內部管理，提高經濟效益。

提供的信息維度不同財務會計：只將成本分為產品成本和期間費用，并要求在一個會計期間內匹配所發(fā)生的收入與成本，因此它無法體現(xiàn)收入與成本之間的因果關系。財務會計（報表）只適合展示整個公司的綜合性財務信息。它的使用者是外部的股東、債權人、供應商、股票分析師，以及公司高層管理者。它對企業(yè)中、基層管理者以及普通員工的價值非常有限。

管理會計：能夠高度體現(xiàn)收入與成本之間的因果關系?？梢哉故締蝹€產品、部門（甚至員工）或顧客的財務信息，并且可以用于模擬不同經營方案的財務結果。管理會計可以幫助企業(yè)中、基層管理者進行日常經營活動的決策、計劃和控制，它是內部管理者應該使用的管理工具。

報表是否符合會計準則財務會計：財務會計報表由企業(yè)管理者編制，而外部使用者一般不了解企業(yè)的真實經營狀況。在利益驅動下，企業(yè)管理者容易通過操縱財務會計報表，誤導外部投資者。企業(yè)的財務會計報表必須按照公認的會計準則進行編制，以作為約束。

管理會計：管理會計報表的編制者和使用者都是企業(yè)管理者，屬于企業(yè)內部管理行為，因此不需要政府進行監(jiān)管，也不需要符合公認的會計準則。管理會計強調的是符合邏輯關系，目的是為了更好地支持管理活動。

接觸工作范圍不同財務會計：財務會計人員并不需要了解企業(yè)的經營活動，他們只要有能夠反映經營活動的憑證就可以工作。管理會計：為企業(yè)的經營活動服務的，所以不了解經營活動的人員一定無法開展管理會計工作。會計是一個古老的職業(yè)，千百年來，會計做著記賬，算賬，報賬的重復工作。時代在前進，會計在演進，會計一旦和管理相結合，便擦出了火花，為經營者創(chuàng)造出價值來，管理會計應運而生。

管理會計之中的許多數(shù)據(jù)資料都是來源于財務會計之中，二者之間相互依存、相互制約，共同構成了現(xiàn)代企業(yè)的有機整體。管理會計的工作雖然源于財務部門，但又跳出了財務部門的原始屬性，它的成果可以有效串聯(lián)企業(yè)各職能部門，為企業(yè)經營戰(zhàn)略方案的落地實施、過程控制、系統(tǒng)評價提供相關信息與依據(jù)。

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