當(dāng)前，智能化水平不斷提升，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀相適應(yīng)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、數(shù)據(jù)信息均需要各個(gè)部門協(xié)調(diào)配合才能夠?qū)崿F(xiàn)，所以必須強(qiáng)化各個(gè)部門之間的溝通，若是不能對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行理解，則極易出現(xiàn)意見(jiàn)不統(tǒng)一的情況。

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息獲取的主要形式，但是其并不能與企業(yè)部門發(fā)展需求相適應(yīng)，若是工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足，缺少財(cái)務(wù)知識(shí)，則其無(wú)法對(duì)數(shù)據(jù)的深層信息進(jìn)行了解，為保障員工能夠?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行掌握，應(yīng)依靠管理會(huì)計(jì)工具實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)化處理。在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以依靠管理會(huì)計(jì)工具開展，以方便員工理解。

可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中，不僅無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求，還會(huì)影響企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作人員必須將企業(yè)作為主體開展工作，將會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為處理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的形式，由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的定制功能不足，其并不能完全適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)成本核算過(guò)程中，主要形式為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，其最終核算結(jié)果與企業(yè)實(shí)際成本支出存在較大差異性，無(wú)法對(duì)企業(yè)的具體情況進(jìn)行彰顯。

管理會(huì)計(jì)可滿足不同層級(jí)的管理需求，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。管理會(huì)計(jì)可為企業(yè)合理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理形式的制定，可對(duì)決策進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目的。依靠會(huì)計(jì)管理，有利于詳細(xì)地進(jìn)行成本核算，優(yōu)化成本控制方式。

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