財(cái)務(wù)共享是近年來新興的一種財(cái)務(wù)管理模式，集中管理不同地點(diǎn)和時(shí)間的財(cái)務(wù)工作是其特點(diǎn)。由于區(qū)塊鏈技術(shù)的不斷應(yīng)用，已經(jīng)能夠有效實(shí)現(xiàn)通過技術(shù)升級(jí)來改善財(cái)務(wù)共享工作開展的模式，這也使在財(cái)務(wù)共享工作開展時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)利用區(qū)塊鏈技術(shù)獲得全面性的性能升級(jí)。

首先，從企業(yè)的發(fā)展情況來看，當(dāng)前階段財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用仍處于初期階段，而并沒有實(shí)現(xiàn)全面普及，這也導(dǎo)致公司在整體構(gòu)架的過程中，無法保證財(cái)務(wù)共享工作與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并且很多企業(yè)存在著母公司與子公司分散的問題，這也導(dǎo)致在人工管理協(xié)作中，無法保證基本的維穩(wěn)。因此隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)共享工作的于展必然會(huì)成為企業(yè)一個(gè)獨(dú)特的部門，這也使企業(yè)在運(yùn)行的過程中，如果無法實(shí)現(xiàn)全面整合，并通過區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行有效管理，勢(shì)必就會(huì)導(dǎo)致其運(yùn)營無法滿足自身企業(yè)的發(fā)展需求。

其次，對(duì)于企業(yè)的全面發(fā)展而言，各項(xiàng)分支機(jī)構(gòu)在進(jìn)行費(fèi)用提交、申請(qǐng)、審核和審批的過程中，往往會(huì)需要通過總部審批來進(jìn)行費(fèi)用的支出和報(bào)銷，這就會(huì)大大降低各分支公司實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，所以有效推廣區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用，也能保證企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)行時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)提高其運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

最后，將區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)共享工作中，也能夠真正實(shí)現(xiàn)滿足企業(yè)發(fā)展的訴求，但是較小的公司很難建立一個(gè)全新的智能化共享系統(tǒng)，而有實(shí)力的公司在進(jìn)行創(chuàng)建的過程中，則可以實(shí)現(xiàn)避免系統(tǒng)臃腫問題的出現(xiàn)，這樣也能保證企業(yè)在全面運(yùn)行時(shí)，可以通過系統(tǒng)的優(yōu)化來為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做好準(zhǔn)備。但在這一點(diǎn)上，其實(shí)也突出了小型公司不適用于共享工作的開展，需要通過技術(shù)升級(jí)或者是技術(shù)匹配來為小公司的全面發(fā)展做好準(zhǔn)備。

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