傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于一種專業(yè)領(lǐng)域，主要功能是做記錄，是“向后看”，而不會(huì)大量涉及法律的、管理的、董事會(huì)需要的很多功能等。而管理會(huì)計(jì)不是“向后看”，而是“向前看”，看未來三至五年甚至更長(zhǎng)時(shí)期的戰(zhàn)略發(fā)展。

95年前，也就是1919年，世界著名企業(yè)聯(lián)合利華的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一起討論了一件事情，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息不能讓他們滿意，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)給他們提供的數(shù)據(jù)無非就是去年掙了多少利潤(rùn)、要發(fā)多少紅利、要交多少稅等，而他們更需要知道的是企業(yè)昨天是怎么運(yùn)營(yíng)的、明天怎么運(yùn)營(yíng)得更好、今后五年中怎么繼續(xù)運(yùn)營(yíng)得更好或者越來越好。

為此，他們開始積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。

長(zhǎng)期以來，很多企業(yè)重視的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而對(duì)管理會(huì)計(jì)不甚了解，更談不上應(yīng)用自如了。

管理會(huì)計(jì)是一種積極的日常的參與?！半m然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種事后的反應(yīng)性報(bào)告，但這并不意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不重要。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)來說，一項(xiàng)重要的工作就是提升對(duì)發(fā)展管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，利用現(xiàn)有系統(tǒng)收集數(shù)據(jù)，用以支持管理會(huì)計(jì)的工作，同時(shí)支持企業(yè)資源配置方面的平衡。而財(cái)務(wù)人員則要積極提升自己的管理會(huì)計(jì)勝任能力?！?/p>

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)師轉(zhuǎn)型、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)，必須高度重視業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合、業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的協(xié)同。

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