管理會計給企業(yè)帶來的價值體現(xiàn)在四個方面。為什么管理會計越來越受到企業(yè)的重視？我們一起來認識一下管理會計的價值吧。

一，管理會計通過優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、最優(yōu)成本目標、改善生產(chǎn)經(jīng)營流程來控制成本，提高投入效率和效益。

二，管理會計推動價值鏈的管理。管理會計系統(tǒng)利用其經(jīng)營管理模型和會計信息模型，分析影響企業(yè)價值的動因并按照重要性進行排序，從而有助于企業(yè)重點管理、優(yōu)化重要的動因，幫助企業(yè)構(gòu)造更加穩(wěn)固和長期的價值鏈。同時，管理會計也會對企業(yè)在一個產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)中所處的價值地位進行分析，提出企業(yè)進行資源整合的方向，幫助企業(yè)延展和延伸價值鏈，擴大價值范圍。

三，管理會計可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。管理會計系統(tǒng)要求企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)精細化和管理精細化，這首先就是要求組織結(jié)構(gòu)面向價值創(chuàng)造。

企業(yè)要整合內(nèi)部結(jié)構(gòu)，做到精簡高效，職責明確，分工合理，目標清晰，從而能夠發(fā)揮內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的協(xié)同效應(yīng)。管理會計系統(tǒng)就從精細化角度設(shè)計指標，跟蹤、調(diào)整直至優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

四，管理會計中預(yù)算管理、績效管理、差異分析等現(xiàn)代管理理論和技術(shù)的應(yīng)用，極大提高了企業(yè)資源配置效率，提升了績效考核的效果。

總之，管理會計是實現(xiàn)企業(yè)價值持續(xù)增長的科學而系統(tǒng)的理論和實踐體系，是整合和協(xié)同企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計、經(jīng)營管理的系統(tǒng)工具，有助于實現(xiàn)企業(yè)人員、資產(chǎn)、資金、產(chǎn)品、信息統(tǒng)一運作，共同實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

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