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        二建考試計算題多嗎

        來源:牛賬網(wǎng) 作者:牛小編 閱讀人數(shù):11673 時間:2022-12-29

        環(huán)境不會改變,解決之道在于改變自己。二建考試計算題多嗎問題的答案已經(jīng)為大家整理好了,希望老師的解答能夠幫助到大家,一起接著往下看吧!

        二建的計算題不是很多,一般會出現(xiàn)在施工管理和實務,二建比一建少考一門經(jīng)濟,所以考題的計算量不是很多。

        二建考試常見計算題舉例

        1.含稅工程造價

        例題:

        某工程土方工程直接工程費為300萬,以直接費為計算基礎(chǔ)計算建安工程費,其中措施費為直接工程費的5%,間接費費率為8%,利潤為4%,綜合稅率為3.41%。計算建安工程造價?

        解:

        直接工程費:300萬

        措施費:(1)*5%=15萬

        小計(直接費):(1)+(2)=300萬+15萬=315萬

        間接費:(3)*8%=25.2萬

        利潤:(3)+(4)]*4%=(315+25.2)*4%=13.608萬

        不含稅工程造價:(3)+(4)+(5)=315+25.2+13.608=353.808萬

        稅金:(6)*3.41%=12.065萬

        含稅工程造價:(6)+(7)=365.873萬

        2.全費用綜合單價

        例題:

        某混凝土工程,以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用綜合單價計價,直接費為400元/m3,間接費費率為13%,利潤率為10%,綜合計稅系數(shù)為3.41%。該混凝土工程的全費用綜合單價為多少元?

        解:

        直接費:400元

        間接費:(1)*13%=52元

        利潤:[(1)+(2)]*10%=45.2元

        稅金:[(1)+(2)+(3)]*3.41%=16.96元

        全費用綜合單價:(1)+(2)+(3)+(4)=514.16元

        3.贏得值(掙值)法

        贏得值法的三個基本參數(shù):已完工作預算費用(BCWP),計劃工作預算費用(BCWS),已完工作實際費用(ACWP)。贏得值法的

        四個評價指標:

        (1)費用偏差CV=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP);

        (2)進度偏差SV=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS);

        (3)費用績效指標CPI=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP);

        (4)進度績效指標SPI=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS);

        例題:

        某地下工程合同約定,計劃1月份開挖土方量80000m3,2月份開挖160000m3,合同單價均為85元/m3;計劃3月份完成砼工程量500m3,4月份完成450m3,合同單價均為600元/m3。而至個月底,

        經(jīng)確認的工程實際進展情況為,1月份實際開挖土方90000m3,2月份

        開挖180000m3,實際單價均為72元/m3;3月份和4月份實際完成的

        砼工作量均為400m3,實際單價均為700元/m3。到1月底,該工程的

        費用偏差(CV)為多少萬元?

        解:

        (BCWP)=90000*85=765萬元

        (ACWP)=已完工程量*實際單價=90000*72=648萬元

        (CV)=765-648=117萬元

        4.因素分析法

        假設一個因素發(fā)生變化,其他不變,然后逐個替換。

        例題:

        某工程商品混凝土的目標產(chǎn)量為500m3,單價720元/m3,損耗率4%。實際產(chǎn)量為50m3,單價730元/m3,損耗率3%。采用因素分析法進行分析,由于單價提高使費用增加了多少元?

        按因素分析法,先以500*720*1.04為目標數(shù)。

        消耗量為第一替代因素,以550替代500,得到550*720*1.04=411840元。單價為第二替代因素,以730替代720,有550*730*1.04=417560元。所以,單價提高使費用增加了417560-411840=5720(元)。

        5.預付款起扣點

        例題:

        已知某工程承包合同價款總額為6000萬,其主材及構(gòu)件所占比

        重為60%,預付款總額為工程價款總額的20%,則預付款起扣點是多

        少萬元?

        解:

        T(起扣點)=P(工程承包合同價款總額)-[M(預付款數(shù)額)/N(材

        料,構(gòu)件所占比重)]=6000-(6000*20%)/60%=4000萬

        6.調(diào)值公式

        P=P0[a0+a1*(A/A0)+a2*(B/B0)+a3*(C/C0)+、、、+ai*(I/I0)

        P為調(diào)值后合同價款或進度款

        P0為調(diào)值前價款

        a0為固定不可調(diào)要素

        a1~ai為各要素所占比重

        A為現(xiàn)在價格(取特定期間最后一天的49天前的價格)

        A0為基期價格

        固定不可調(diào)要素(a0)+各要素所占比重(a1~ai)=1

        例題:

        某工程合同價為500萬,合同價的6%為可調(diào)值部分??烧{(diào)值部分中,人工費占35%,材料費占55%,其余占10%。結(jié)算時人工費價格指數(shù)增長10%,材料費價格指數(shù)增長了20%,其余未發(fā)生變化,按調(diào)值公式計算,該工程結(jié)算工程價款為多少萬元?

        解:

        P=500*[0.4+0.35*(1+0.1)/1*0.6+0.55*(1+0.2)/1*0.6+0.1*1*0.6]=500*(0.4+0.231+0.396+0.06)=543.5萬元。

        二建施工管理常用公式匯總

        一、建筑工程安裝費

        1.材料費

        材料單價=[(材料原價+運雜費)×〔1+運輸損耗率(%)〕]×[1+采購保管費率(%)]

        2.臺班折舊費=機械預算價格×(1-殘值率)/耐用總臺班數(shù)

        臺班大修理費=一次大修理費×大修次數(shù)/耐用總臺班數(shù)

        3.稅后造價

        稅后造價=人工費+材料費+施工機械使用費+企業(yè)管理費+利潤+規(guī)費+稅金

        二、增值稅

        1.一般計稅方法

        建筑業(yè)增值稅稅率為10%。計算公式為:增值稅銷項稅額=稅前造價×10%。

        2.簡易計稅法

        建筑業(yè)增值稅稅率為3%。計算公式為:增值稅=稅前造價×3%。

        三、機械定額

        施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)(計算)。

        四、工程量偏差

        對于任一招標工程量清單項目,如因工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%,調(diào)整原則為:當工程量增加15%以上時,其增加部分的工 程量的綜合單價應予調(diào)低;當工程量減少15%以上時,減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予調(diào)高。

        ①當Q1>1.15Q0時:S=1.15Q0+(Q1-1.15Q0)×P1

        ②當Q1<0.85Q0時:S=Q1+P1

        式中S——調(diào)整后的某一分部分項工程費結(jié)算價;

        Q1——最終完成的工程量;

        Q0——招標工程量清單列出的工程量;

        P1——按照最終完成工程量重新調(diào)整后的綜合單價;

        P0——承包人在工程量清單中填報的綜合單價。

        五、預付款

        工程預付款起扣點:

        T——起扣點,即工程預付款開始扣回的累計完成工程金額;

        P——承包工程合同總額;

        M——工程預付款數(shù)額;

        N——主要材料,構(gòu)件所占比重

        六、贏得值法

        1.贏得值法的三個基本參數(shù)

        已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價

        計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價

        已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價

        2.贏得值法的四個評價指標

        費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用

        進度偏差=已完工作預算費用-計劃工作預算費用

        費用績效(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)

        進度績效(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)

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