想要成為一名優(yōu)秀的財務(wù)人員，不僅需要積累豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，還要在遇到各種問題時能夠及時的解決和查閱提問，好比我們遇到“企業(yè)理論包括哪些內(nèi)容呢（企業(yè)理論的基本框架介紹）”這樣的問題該怎么處理呢，不要著急，小編就這個“企業(yè)理論包括哪些內(nèi)容呢（企業(yè)理論的基本框架介紹）”已經(jīng)為您準(zhǔn)備好了，我們一起來閱讀吧！

第1講：企業(yè)的存在價值

在不確定的時代，任何企業(yè)都必須確立自己的存在價值，謀求可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的存在價值是由企業(yè)為誰做多大貢獻(xiàn)決定的，失去存在價值的企業(yè)，也就失去存在下去的理由。

任何企業(yè)一開始就必須明確自己的存在價值，這就是企業(yè)的目的性，明確表達(dá)為什么要創(chuàng)立企業(yè)，建立一個企業(yè)的目的何在。一個企業(yè)如果只是為了自己的利益或利潤，是難以存在下去的。

一個企業(yè)要想長期存在下去，就必須弄清楚自己的追求和使命，弄清楚自己的終極目標(biāo)。要學(xué)習(xí)那些成功的或優(yōu)秀的企業(yè)，學(xué)習(xí)他們是如何確立自己的使命的。

企業(yè)的使命必須順應(yīng)天道，只有那些能夠順應(yīng)天道的企業(yè)，才能持續(xù)發(fā)展。一個百年企業(yè)往往是“道義集團(tuán)”，而不是“利益集團(tuán)”。古今中外都一樣。

第2講：企業(yè)的共同目標(biāo)

任何企業(yè)都是由眾多的“利益群體”構(gòu)成的，都是由不同利益和動機(jī)的個人或個體組成的。每個組織成員不會自然而然地認(rèn)同組織的使命、追求和目標(biāo)。最初的使命目標(biāo)往往是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或創(chuàng)業(yè)者群體提出來的，所謂企業(yè)文化源頭就是老板價值觀和使命追求。

一個企業(yè)要想獲得“組織起來的力量”，必須讓所有的組織成員都能夠按照共同的使命目標(biāo)行動，都能夠真心實(shí)意地認(rèn)同共同的使命目標(biāo)。其中的核心命題就是促進(jìn)企業(yè)共同價值觀的形成。

這對中國本土企業(yè)是一個極大的挑戰(zhàn)，中國傳統(tǒng)文化有著自己的特點(diǎn)，我們還不知道如何才能有效地建設(shè)企業(yè)的文化，使企業(yè)成員都能夠齊心協(xié)力，為共同目標(biāo)做貢獻(xiàn)。

我們有必要借鑒一下西方企業(yè)的“組織和文化”建設(shè)上的經(jīng)驗(yàn)，弄清楚企業(yè)文化建設(shè)的基本命題，以及關(guān)鍵要素，以指導(dǎo)我們的實(shí)踐。使我們能夠盡快地走在正確的道路上，減免走彎路。

第3講：企業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位

企業(yè)的存在價值，不是一個抽象的概念。企業(yè)參與一條產(chǎn)業(yè)價值鏈的競爭，謀求在產(chǎn)業(yè)價值鏈上的存在價值，確立在上游合作伙伴和下游客戶之間不可替代的競爭地位。

只有當(dāng)上下游企業(yè)或客戶都離不開自己的時候，企業(yè)就獲得了存在價值和理由，企業(yè)就可以存在下去。企業(yè)的使命、追求和目標(biāo)，說到底就是為了引導(dǎo)企業(yè)與目標(biāo)客戶群建立聯(lián)系，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)建立相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系，建立相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營生態(tài)。以此為依托，不斷為客戶做貢獻(xiàn)，不斷獲取企業(yè)成長和發(fā)展的機(jī)會，為企業(yè)組織成員提供利益和事業(yè)上的滿足，提供發(fā)展和表現(xiàn)自己才干舞臺。

謀求產(chǎn)業(yè)價值鏈的不可替代的競爭地位，是任何一個企業(yè)的根本。企業(yè)必須確立這個根本，使企業(yè)成員確立“利潤之上的追求”，利潤只是這個過程的一個結(jié)果。

利潤也是企業(yè)經(jīng)營的約束條件，企業(yè)必須依靠經(jīng)營管理上的努力，有效性滿足投入和產(chǎn)出上的約束條件。

第4講：企業(yè)的運(yùn)行效率

沒有效率的企業(yè)，同樣也不能存在下去。產(chǎn)業(yè)社會的絕對原則，就是有效地滿足客戶的需求，有效地深化和客戶的聯(lián)系，避免被自己所選擇的目標(biāo)客戶群所拋棄。

企業(yè)的效率來源，存在于三個方面，即點(diǎn)線面，點(diǎn)效率就是職務(wù)效率、線效率就是流程效率、面效率就是系統(tǒng)效率。

隨著企業(yè)之間的競爭，謀求效率的來源逐漸轉(zhuǎn)向系統(tǒng)。即用一組經(jīng)營活動系統(tǒng)表達(dá)一個企業(yè)的效率來源。

企業(yè)的經(jīng)營活動是不可隨意更改的，任何一個方面的變化，都會牽扯到其它經(jīng)營活動，從而影響到整體的效率，以及由此表達(dá)出來的競爭優(yōu)勢或組織能力。

當(dāng)企業(yè)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)效率的時候，意味著企業(yè)必須同時考慮“內(nèi)在的統(tǒng)一性”和“外在的適應(yīng)性”，使兩者保持平衡。這對一個企業(yè)的整體運(yùn)作和系統(tǒng)安排能力，提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)必須依靠組織內(nèi)在的功能，或一組經(jīng)營活動，去爭奪市場。而不是依靠單項策略或招數(shù)去爭奪市場。

第5講：企業(yè)的經(jīng)營模式

當(dāng)企業(yè)一招一式不顯效的時候，意味著企業(yè)必須著眼于整體，強(qiáng)化營銷和創(chuàng)新的“組織功能”，構(gòu)建起強(qiáng)有力的“經(jīng)營模式”或生意模式、盈利模式、業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式等等，與競爭對手爭奪市場。

企業(yè)必須依靠經(jīng)營活動的整合能力，在提高效率的基礎(chǔ)上，形成相對競爭優(yōu)勢。即有效地滿足目標(biāo)客戶群的需要，有效地使客戶的需要轉(zhuǎn)化為具有生產(chǎn)性的商業(yè)活動或經(jīng)營業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)化為價值創(chuàng)造或價值貢獻(xiàn)的組織行為或業(yè)務(wù)活動。

依靠經(jīng)營模式不斷深化和客戶的聯(lián)系，不斷強(qiáng)化自身的存在價值，以及經(jīng)營生態(tài)。使企業(yè)能夠依托自身的經(jīng)營模式或結(jié)構(gòu)性功能，獲取在產(chǎn)業(yè)價值鏈上不可替代的競爭地位，使企業(yè)在未來競爭格局的變化中始終出于有利的地位。

在不確定的時代，企業(yè)只能依靠產(chǎn)業(yè)價值鏈的生態(tài)，以及自身的本事或能力，跨越環(huán)境的障礙，減免不測事件的意外打擊，謀取的更大的規(guī)?；A(chǔ)上對盈利性增長或成長。

第6講：企業(yè)的組織協(xié)調(diào)

深化客戶聯(lián)系以及產(chǎn)業(yè)價值鏈的聯(lián)系，關(guān)鍵是深化組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵是強(qiáng)化組織的協(xié)調(diào)性。依靠有效的協(xié)同，產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性力量，避免經(jīng)營體系的脆弱或失效，避免經(jīng)營模式的過早失效。

企業(yè)必須明確整個組織的運(yùn)行重心，明確企業(yè)資源配置的重心；或以技術(shù)為重，或以市場為重。集中有效地配置有限的資源，避免資源分散，提高經(jīng)營模式的整體競爭能力和系統(tǒng)效率。

在明確經(jīng)營重心的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化關(guān)鍵職能模塊的協(xié)同，明確內(nèi)部的價值排序，明確內(nèi)部價值鏈的責(zé)任關(guān)系或責(zé)任邊界；避免各自為政、自我循化，背離企業(yè)的整體目標(biāo)，弱化企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。

隨著企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，隨著各類經(jīng)營活動或業(yè)務(wù)模塊日趨復(fù)雜，協(xié)同的有效性有賴于管理，有賴于管理行為的介入以及管理的手段和方法的進(jìn)步?！肮芾怼睆亩皡f(xié)同”能力和意愿，將成為企業(yè)的可持續(xù)成長的瓶頸。企業(yè)必須致力于管理上的改進(jìn)，以及管理者的培育，避免管理上的脆弱。

第7講：企業(yè)的激勵機(jī)制

企業(yè)最深厚的資源，存在于組織成員之中。隨著企業(yè)的成長，以及規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營模式將不可避免地趨于結(jié)構(gòu)化，趨于理性化，而組織成員也不可避免地趨于成熟，獨(dú)立自主和自由創(chuàng)新意志將趨于強(qiáng)化，在知識勞動為主體的企業(yè)更是這樣。這就需要依靠有效的激勵機(jī)制，來激勵和約束全體組織成員提高自身承擔(dān)責(zé)任的能力，以及承擔(dān)責(zé)任的意愿。

企業(yè)必須著眼于發(fā)展，著眼于經(jīng)營模式的階段性升級，來謀求對全體員工的整體激勵，必須把激勵杠桿置于整體戰(zhàn)略發(fā)展的層面上，重新審視以往的激勵方式和激勵舉措。

企業(yè)必須從根本上建立基本組織原則，以及相應(yīng)的組織機(jī)能，包括增強(qiáng)組織的理性，以及個體的理性；依靠科學(xué)理性、道德理性和制度理性，有效地實(shí)現(xiàn)“社會和心理”的組織過程。依靠合乎企業(yè)使命追求和價值觀的規(guī)則和機(jī)制，依靠組織起來的全體成員，而不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人，謀求企業(yè)長期的發(fā)展。

綜上所述就是關(guān)于“企業(yè)理論包括哪些內(nèi)容呢（企業(yè)理論的基本框架介紹）”的詳細(xì)解答了，看完是不是也找到答案了，那小編很高興幫助到大家，如果閱讀中還有什么不了解的問題可以咨詢在線答疑老師哦!

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