全員股權(quán)激勵(lì)可信嗎（全員持股是個(gè)偽概念股權(quán)激勵(lì)不是人越多越好），很多新手會(huì)計(jì)對(duì)這方面一頭霧水，不知道該如何處理，今天小編就帶領(lǐng)大家一起看下以下詳細(xì)內(nèi)容。

一家企業(yè)，十幾年的發(fā)展，員工不到50人，在做股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，老板表示，要做他們行業(yè)的華為，以后要全員持股。一次性選了近三分之一的人作為激勵(lì)對(duì)象。

結(jié)果有一部分員工并沒(méi)有感覺(jué)股權(quán)激勵(lì)對(duì)自己有什么好處，反而到處問(wèn)，“萬(wàn)一老板說(shuō)話不算出怎么辦，公司的財(cái)務(wù)要不要公開(kāi)，老板自己花錢(qián)買(mǎi)了東西怎么算。分的太少了，能不能多分點(diǎn)，為什么還在交錢(qián)，公司目標(biāo)太高了…………”

一系列的問(wèn)題，讓老板頭痛，本來(lái)想著股權(quán)激勵(lì)是好事，想要給員工激勵(lì)，大家好好干多掙錢(qián)，沒(méi)想到，有些員工并不是他認(rèn)為的那樣，對(duì)公司那么的認(rèn)可。

這種情況經(jīng)常有，有很多企業(yè)的老板特別崇拜華為，無(wú)論是從一開(kāi)始注冊(cè)新公司，還是老公司想要對(duì)員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，就要喊出做全員持股，做某某界的華為?；蛘哒f(shuō)想要像任正非一樣，持有很少的股權(quán)比例，把股權(quán)都分出去。于是乎，有的公司只有幾十個(gè)人，股權(quán)激勵(lì)對(duì)象非要選出幾十個(gè)人，在實(shí)際推行中，又發(fā)現(xiàn)怎么這么困難，員工的意見(jiàn)和想法都不一致，本來(lái)是好事的，一下弄的很不爽。

股權(quán)激勵(lì)到底是人越多越好，還是越少越好?

學(xué)習(xí)華為是不是就應(yīng)該全員持股，還是部分人員持股?

任何一個(gè)問(wèn)題下面，都沒(méi)有一個(gè)絕對(duì)的答案，因?yàn)槠髽I(yè)和人一樣，每個(gè)企業(yè)都有自己的魂，有自己的靈氣，有自己的特色，并不能一概而論。就好比我們看到鄰居家的孩子考上了清華大學(xué)，于是對(duì)自己家孩子說(shuō)，你必須考上清華大學(xué)，不然對(duì)不起父母?？墒悄銢](méi)有看到自己家的孩子喜歡跳舞，你沒(méi)有尊重他的愛(ài)好和發(fā)展，強(qiáng)硬地去跟別人比，向別人的目標(biāo)看齊，成功不一定，出問(wèn)題是一定的。

華為作為一家優(yōu)秀的民企，是中國(guó)近年來(lái)值得企業(yè)家學(xué)習(xí)的標(biāo)桿和對(duì)象。如果我們要學(xué)習(xí)華為的股權(quán)激勵(lì)，提出全員持股的概念，首先我們得了解華為的發(fā)展歷程。華為從成立公司到第一次進(jìn)行員工持股，到現(xiàn)在的全員持股的方向，其實(shí)經(jīng)歷了多次的變革。

第一次員工持股，持有的是實(shí)股，當(dāng)時(shí)的目的并不是以激勵(lì)為導(dǎo)向，而是為了解決華為從貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型到技術(shù)研發(fā)，需要資金，又無(wú)法向銀行貸款的情況下，發(fā)起的內(nèi)部員工集資。在2002-2003年左右，由于非典及華為與國(guó)外市場(chǎng)的一些糾葛，提出第二次員工持股，這一次已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)向激勵(lì)，人員的選擇上，也開(kāi)始注重人才和骨干，從這之后，再往后的發(fā)展，就越來(lái)越考慮人才價(jià)值的付出。慢慢開(kāi)始做內(nèi)部管理體制的改革，人才考核，各種的機(jī)制設(shè)置。到第三階段設(shè)置飽和配股，在某一崗位上的持股數(shù)量達(dá)到上限后，將不再進(jìn)行配股。

后來(lái)華為提出以?shī)^斗者為本，把員工分為三類：普通勞動(dòng)者、一般奮斗者、有成效的奮斗者。要成為奮斗者需要申請(qǐng)，并宣誓“我自愿申請(qǐng)加入公司的奮斗者，自愿放棄所有帶薪年休假，自愿進(jìn)行非指令性加班，自愿放棄產(chǎn)假(陪產(chǎn)假)和婚假”。而華為的股權(quán)激勵(lì)始終是以激勵(lì)奮斗者為主，想要獲得華為的股權(quán)，首先自己要成為奮斗者。

所以很多時(shí)候，我們看到的全員持股、無(wú)論是華為還是其他某一個(gè)企業(yè)，都是一樣的，全員持股是一個(gè)概念和夢(mèng)想，是告訴所有的人，公司是這樣的規(guī)劃，任何人都有機(jī)會(huì)成為公司的股東，享受公司的收益，前提是你要符合激勵(lì)的條件。

對(duì)于股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)也可以提出像華為一樣的夢(mèng)想，讓有成效的奮斗者都能享受到公司的剩余價(jià)值。前提是也要對(duì)公司的人員進(jìn)行分類，用股權(quán)去激勵(lì)那些值得被激勵(lì)，能夠被激勵(lì)的人。而不是一定要什么人都能獲得公司的股權(quán)。

為什么說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)并不是人越多越好?

1、人人都有，等有人人都沒(méi)有，如果公司把全員持股的理念做成實(shí)的，就相當(dāng)于只要來(lái)一個(gè)人到公司，就給他股權(quán)，公司所有人都有股權(quán)，意味著股權(quán)是一個(gè)保健因素，喪失了股權(quán)的價(jià)值。股權(quán)本身是企業(yè)的稀缺資源，對(duì)于員工的激勵(lì)在于激勵(lì)，而不在于保健。只有獲得的人是有數(shù)的，才能體現(xiàn)這個(gè)價(jià)值。

2、不同層面的員工，對(duì)股權(quán)價(jià)值的理解不同。人的需求在自己處于不同位置的時(shí)候，對(duì)需求也不同。如果一個(gè)人處于生活的最底層，每個(gè)月的收入只能夠養(yǎng)家糊口，解決溫飽問(wèn)題，你跟他談股權(quán)，不如每個(gè)月多發(fā)100塊給他來(lái)得直接。有的員工已經(jīng)處于高層，收入穩(wěn)定，需要有更大的成長(zhǎng)空間，對(duì)未來(lái)更需要一個(gè)明確的方向，這樣的人，多給500塊錢(qián)，對(duì)他來(lái)說(shuō)也起不到激勵(lì)。給股權(quán)就能夠讓他從身份和角色上感覺(jué)到不一樣，同時(shí)更能關(guān)注公司的利益，從而能將打工心態(tài)轉(zhuǎn)變成事業(yè)心態(tài)，自我成長(zhǎng)得到突破，還能激勵(lì)以他的自主能動(dòng)性。

3、讓先相信的人看見(jiàn)收益，讓后相信的人看見(jiàn)未來(lái)。有些公司可能之前老板有過(guò)說(shuō)話不算數(shù)，或者公司內(nèi)部的一些機(jī)制并不健全，存在一定的管理問(wèn)題。財(cái)務(wù)也不規(guī)范，或者是屬于家族企業(yè)性質(zhì)的。在給員工做股權(quán)激勵(lì)時(shí)，員工會(huì)帶有懷疑的態(tài)度。覺(jué)得老板到底說(shuō)話可不可信，能不能分到錢(qián)，財(cái)務(wù)公不公開(kāi)，老板自己花的錢(qián)怎么算。這些所有問(wèn)題的反映，都在于員工對(duì)于公司對(duì)于老板的信任有一定的問(wèn)題。這種情況下，即使老板把企業(yè)說(shuō)的再好，就算不讓員工拿錢(qián)，員工都還有疑慮。這樣的公司更應(yīng)該先選擇幾個(gè)無(wú)條件對(duì)公司信任的員工，而不是為了激勵(lì)而激勵(lì)，選一大批人，結(jié)果員工一堆問(wèn)題。讓那些先相信后看見(jiàn)的人掙到錢(qián)，看到實(shí)際，讓那些不愿意先相信，而是想先看見(jiàn)再相信的產(chǎn)生信任。才值得讓更多的人加入進(jìn)來(lái)。

其實(shí)股權(quán)激勵(lì)并不在于一定要給多少人，要激勵(lì)多少人，重要的是激勵(lì)需要被激勵(lì)的人，激勵(lì)相信公司，能為公司創(chuàng)造價(jià)值的人，激勵(lì)愿意成為奮斗者的人。股權(quán)激勵(lì)本身是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不是一個(gè)激勵(lì)政策用到底。隨著企業(yè)的發(fā)展，公司是變化的，人也是變化的，當(dāng)下的激勵(lì)政策并不一定就符合三年以后的企業(yè)發(fā)展。

對(duì)于公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，在選人上建議從以下幾個(gè)方面考慮：

1、第一次建議選擇公司的核心人才，中高層以上的管理者，以精為準(zhǔn)，不在多，而在于讓更多的人看見(jiàn)，公司是真的，愿意激發(fā)大家的夢(mèng)想，帶動(dòng)大家共同為公司發(fā)展，享受到該享受的收益。

2、如果是既有公司，又有門(mén)店的行業(yè)，建議按照“人在那股在那”的方式。將公司層面的核心人才與門(mén)店的人員進(jìn)行分割，而不是把門(mén)店的人都拉到公司層面。

3、優(yōu)先選擇那些對(duì)公司任信度高的員工，對(duì)公司貢獻(xiàn)大的員工，正能量，不抱怨，愿意和公司共同發(fā)展的人。而不是完全按入職年限，入職年限的長(zhǎng)久并不能完全代表一個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)和能力。

在激勵(lì)對(duì)象的選擇上，一方面可以由公司設(shè)定條件，老板選出認(rèn)為符合條件的，另一方面可以由公司設(shè)定條件后，進(jìn)行發(fā)布，讓符合條件的員工，主動(dòng)去選擇，往往那些主動(dòng)選擇的人，比被動(dòng)選擇的人，更愿意相信，也更愿意認(rèn)同股權(quán)激勵(lì)中設(shè)置的條件，激勵(lì)方式及相關(guān)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。

好啦，關(guān)于的全員股權(quán)激勵(lì)可信嗎（全員持股是個(gè)偽概念股權(quán)激勵(lì)不是人越多越好）內(nèi)容以上文章都介紹完了，大家應(yīng)該略知一二了吧，如果還有什么問(wèn)題可以注冊(cè)牛賬網(wǎng)會(huì)員。隨時(shí)咨詢我們的在線客服。

書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟，學(xué)習(xí)是一件需要毅力、需要耐力的事情，在會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)，政策變化、知識(shí)更新都是較為常見(jiàn)的事情，因此活到老學(xué)到老并非夸夸其談，為了讓小伙伴們?cè)趯W(xué)習(xí)的道路上順順當(dāng)當(dāng)，牛賬網(wǎng)現(xiàn)推出稅務(wù)資料免費(fèi)領(lǐng)的活動(dòng)，純干貨、純贈(zèng)送，趕緊看看吧。

資料一：真的可以做到報(bào)稅不加班，不出錯(cuò)了！

資料二：增值稅、個(gè)稅、社?！W(wǎng)上報(bào)稅申報(bào)流程(電子版分享)

資料三：剛畢業(yè)大學(xué)生，竟然不需要老會(huì)計(jì)帶，原來(lái)是偷偷學(xué)習(xí)了這個(gè)

資料四：有會(huì)計(jì)證，但沒(méi)有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)該怎么辦？

更多會(huì)計(jì)實(shí)操干貨資料點(diǎn)擊免費(fèi)領(lǐng)取它就屬于你哦。