一全員股權(quán)激勵可信嗎（全員持股是個偽概念股權(quán)激勵不是人越多越好）
全員股權(quán)激勵可信嗎（全員持股是個偽概念股權(quán)激勵不是人越多越好），很多新手會計對這方面一頭霧水，不知道該如何處理，今天小編就帶領(lǐng)大家一起看下以下詳細內(nèi)容。
一家企業(yè)，十幾年的發(fā)展，員工不到50人，在做股權(quán)激勵的時候，老板表示，要做他們行業(yè)的華為，以后要全員持股。一次性選了近三分之一的人作為激勵對象。
結(jié)果有一部分員工并沒有感覺股權(quán)激勵對自己有什么好處，反而到處問，“萬一老板說話不算出怎么辦，公司的財務要不要公開，老板自己花錢買了東西怎么算。分的太少了，能不能多分點，為什么還在交錢，公司目標太高了…………”
一系列的問題，讓老板頭痛，本來想著股權(quán)激勵是好事，想要給員工激勵，大家好好干多掙錢，沒想到，有些員工并不是他認為的那樣，對公司那么的認可。
這種情況經(jīng)常有，有很多企業(yè)的老板特別崇拜華為，無論是從一開始注冊新公司，還是老公司想要對員工進行股權(quán)激勵，就要喊出做全員持股，做某某界的華為?；蛘哒f想要像任正非一樣，持有很少的股權(quán)比例，把股權(quán)都分出去。于是乎，有的公司只有幾十個人，股權(quán)激勵對象非要選出幾十個人，在實際推行中，又發(fā)現(xiàn)怎么這么困難，員工的意見和想法都不一致，本來是好事的，一下弄的很不爽。
股權(quán)激勵到底是人越多越好，還是越少越好?
學習華為是不是就應該全員持股，還是部分人員持股?
任何一個問題下面，都沒有一個絕對的答案，因為企業(yè)和人一樣，每個企業(yè)都有自己的魂，有自己的靈氣，有自己的特色，并不能一概...
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