作為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，不僅需要豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)處理各種財(cái)務(wù)問題，還要在遇到各種問題時(shí)能夠及時(shí)的解決和查閱提問，好比我們遇到“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣用來分析哪些的（深度剖析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的意義）”這樣的問題該怎么處理呢，不要著急，小編就這個(gè)“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣用來分析哪些的（深度剖析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的意義）”已經(jīng)為您準(zhǔn)備好了，我們一起來閱讀吧！

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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣簡介

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣從可持續(xù)增長能力和經(jīng)濟(jì)附加值兩個(gè)維度相聯(lián)系建立一個(gè)坐標(biāo)圖，如圖所示：

（1）相關(guān)指標(biāo)解讀

矩陣的縱坐標(biāo)是“投資資本回報(bào)率-資本成本”，該指標(biāo)可以評價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)附加值；矩陣的橫坐標(biāo)是“銷售增長率-可持續(xù)增長率”，該指標(biāo)可以評價(jià)企業(yè)的可持續(xù)增長能力。

（2）矩陣的四個(gè)象限

第一象限為增值型現(xiàn)金短缺；第二象限為增值型現(xiàn)金剩余；第三象限為減損型現(xiàn)金短缺；第四象限為減損型現(xiàn)金剩余。

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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

（1）增值型現(xiàn)金短缺的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

第一象限可持續(xù)增長能力和經(jīng)濟(jì)附加值都大于零，處于該象限的企業(yè)雖然可以創(chuàng)造價(jià)值，但其通過銷售產(chǎn)生現(xiàn)金流不足以維持企業(yè)的增長，存在現(xiàn)金短缺的問題。在實(shí)際應(yīng)用中，管理者應(yīng)該首先判斷此時(shí)高速的增長是長期還是短期。如果是長期的高速增長，企業(yè)不能以短期債務(wù)維持企業(yè)的經(jīng)營，此時(shí)需要采取兩種戰(zhàn)略性措施解決資金短缺問題：第一是可以提高可持續(xù)增長率，使得銷售增長率與可持續(xù)增長率差距減??；第二是增加權(quán)益資本，使得企業(yè)籌集更多現(xiàn)金滿足增長的需要。

（2）增值型現(xiàn)金剩余的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

第二象限可持續(xù)增長能力小于零，經(jīng)濟(jì)附加值大于零，處于該象限的企業(yè)不

僅可以創(chuàng)造價(jià)值，還會從企業(yè)持續(xù)增長中產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量，此時(shí)管理者應(yīng)該關(guān)注剩余現(xiàn)金的利用，可選擇加速增長的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，例如利用剩余的現(xiàn)金增加內(nèi)部投資或收購盈利能力較高業(yè)務(wù)促進(jìn)該業(yè)務(wù)的增長。如果采取加速增長戰(zhàn)略之后還有剩余的資金，且找不到合適投資項(xiàng)目時(shí)，管理者可以將這部分資金通過高股利政策或回購股份返回給股東。

（3）減損型現(xiàn)金剩余的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

第三象限可持續(xù)增長能力與經(jīng)濟(jì)附加值都小于零，處于該象限的企業(yè)雖然仍可以產(chǎn)生充足的現(xiàn)金流維持企業(yè)日常的運(yùn)營，但是隨著企業(yè)的增長會使得企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值越來越低，并且出現(xiàn)衰退的跡象。這時(shí)企業(yè)的主要問題是盈利能力差，而非增長率低。所以企業(yè)管理者首先分析哪些原因?qū)е掠芰Σ睿缓髮ふ姨岣咄顿Y資本回報(bào)率或降低資本成本的途徑，例如提高產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格、控制營運(yùn)資本、降低應(yīng)收賬款和存貨等資金占用等，使資本成本低于投資資本回報(bào)率，最后如果上述措施無法扭轉(zhuǎn)企業(yè)價(jià)值減損狀況，就直接出售企業(yè)。

（4）減損型現(xiàn)金剩余的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

第四象限可持續(xù)增長能力小于零，經(jīng)濟(jì)附加值大于零，因此處于該象限的企業(yè)價(jià)值減損資金短缺。在這種情況下，隨著企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，股東財(cái)富和企業(yè)資金不斷減少，所以企業(yè)管理者可以選擇采取徹底重組或出售的戰(zhàn)略性措施。如果企業(yè)所屬的整個(gè)行業(yè)盈利能力都差，那么企業(yè)是無法扭轉(zhuǎn)整個(gè)市場的衰退局面，這時(shí)管理者可以選擇出售企業(yè)及時(shí)止損。此外，如果盈利能力差是企業(yè)獨(dú)有的問題，那么管理者應(yīng)該分析企業(yè)價(jià)值減損和不能充分增長具體原因，此時(shí)可以選擇徹底重組的措施。

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