每個企業(yè)主要營業(yè)都會產(chǎn)生費用，關(guān)于費用的處理這對于剛接觸會計的小伙伴來說是最基礎(chǔ)的，費用類的會計科目主要有主營業(yè)務(wù)成本、其他業(yè)務(wù)成本、稅金及附加等科目，小編就“企業(yè)管理成本包括什么內(nèi)容（企業(yè)控制成本費用管控方式介紹）”為例，為大家整理了分錄在下方，感興趣的小伙伴，可以去看看下方文章內(nèi)容，進行了解喲。

一、概念:

企業(yè)管理成本——為組織和管理經(jīng)營活動發(fā)生的材料費、人工費、勞動資料等的耗費。不計入產(chǎn)品的制造成本，作為期間費用沖減當(dāng)期的收益。

二、分類:

分為三類：決策成本、控制成本和責(zé)任成本。

決策成本——管理者決策時考慮的， 機會成本. 會計提供科學(xué)的機會成本數(shù)據(jù)，為管理者決策服務(wù)。

控制成本——制定預(yù)算指標和標準成本；分解落實、與實際情況比較；發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證目標實現(xiàn)。核心為預(yù)算成本和標準成本.

責(zé)任成本——對發(fā)生的各項費用進行考核。原則“誰負責(zé)，誰承擔(dān)責(zé)任”。對管理業(yè)績進行評價，責(zé)任成本核心是可控成本。

三、控制方式：

“精 、準、細、嚴”，即精確定位，精益求精，細化目標，細化考核。

細節(jié)決定成敗，魔鬼隱藏在細枝未節(jié)里。

1、工作目標清晰化、明確化：滿足客戶的需求、符合實際工作需要；

2、工作組織系統(tǒng)化：建立開放的、相互協(xié)作的組識，實現(xiàn)精細化管理；

3、管理資源使用效率最大化。

從實際出發(fā)，做到公平、效益與和諧;

制定日常開支定額：實際物耗定額、經(jīng)費定額；單項定額、綜合定額。

方法控制手段適用

對象決策

成本

管理決策

成本

預(yù)算降低成本決策；管理者規(guī)模擴張決策；設(shè)備選擇決策；租賃、購買、更換決策?？刂?/p>

成本方法：分析成本構(gòu)成及影響因素→找出成本控制的核心思路和環(huán)節(jié)→改善成本狀況，實施有效控制。制造

企業(yè)管理角度終止虧損產(chǎn)品；進行重點銷售；消除不良產(chǎn)品和削減庫存。投資角度對支出、收益作比較；財務(wù)角度制度建設(shè)、綜合成本分析、全方位控制ERP。責(zé)任

成本

管理基本程序：

劃分責(zé)任單位→規(guī)定權(quán)責(zé)范圍→確定責(zé)任目標→建立數(shù)據(jù)系統(tǒng)→考評工作績效→編制責(zé)任成本報告。施工

企業(yè)

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