對于“是什么事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點和適用范圍（簡述事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的基本特點）”一直是會計小伙伴關(guān)注的熱點問題，對此問題有些新手存有疑問，想知道這個問題答案的小伙伴一起來閱讀文章吧，希望各位小伙伴可以把會計知識基礎(chǔ)打牢固。

優(yōu)點：

可使最高管理者擺脫日常行政事務(wù)，集中精力研究公司的戰(zhàn)略方針；事業(yè)部可以發(fā)揮主動性，根據(jù)實際情況及時調(diào)整生產(chǎn)銷售，靈活經(jīng)營，并且可以在事業(yè)部范圍內(nèi)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、銷售、研究與開發(fā)等方面的力量；按產(chǎn)品性質(zhì)或市場劃分 事業(yè)部，有利于生產(chǎn)的專業(yè)化與協(xié)作；有利于培訓企業(yè)的全面管理人才，因為每個事業(yè)部的負責人實際上是經(jīng)歷了企業(yè)的全部管理活動。

缺點：

各個事業(yè)部都設(shè)置相同的職能部門，造成機構(gòu)重復，資源的浪費；

需要較多的管理人員，增加管理的行政費用；各個事業(yè)部容易產(chǎn)生獨立傾向，或者競爭，從而損害了整個公司的利益。

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