當面臨“企業(yè)集團財務管理體制的基本模式有哪些（常見的集團化財務管理的幾種模式）”這個問題，很多小伙伴不知道該怎么辦？下面小編將相關的處理辦法整理出來，希望能夠幫助不清楚的小伙伴學習、參考。那么我們一起來看看小編精心整理的資料吧。

企業(yè)財務管理體制，概括地說，可分為三種類型：

集權型

集權型財務管理體制是指企業(yè)對各所屬單位的所有財務管理決策都進行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務決策權，企業(yè)總部財務部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。集權型財務管理體制是指企業(yè)對各所屬單位的所有財務管理決策都進行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務決策權，企業(yè)總部財務部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程

（1）優(yōu)點：企業(yè)內部的各項決策均由企業(yè)總部制定和部署，企業(yè)內部可充分展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢，利用企業(yè)的人才、智力、信息資源，努力降低資本成本和風險損失，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障。采用集權型財務管理體制，有利于在整個企業(yè)內部優(yōu)化配置資源，有利于實行內部調撥價格，有利于內部采取避稅措施及防范匯率風險等等。

（2）缺點：集權過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力，也可能因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會。

分權型

分權型財務管理體制是指企業(yè)將財務決策權與管理權完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結果報請企業(yè)總部備案即可

（1）優(yōu)點：由于各所屬單位負責人有權對影響經營成果的因素進行控制，加之身在基層，了解情況，有利于針對本單位存在的問題及時做出有效決策，因地制宜地搞好各項業(yè)務，也有利于分散經營風險，促進所屬單位管理人員及財務人員的成長。

（2）缺點：各所屬單位大多從本位利益出發(fā)安排財務活動，缺乏全局觀念和整體意識，從而可能導致資金管理分散、資本成本增大、費用失控、利潤分配無序

集權與分權相結合型

集權與分權相結合型財務管理體制，其實質就是集權下的分權，企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權，各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權。

集權與分權相結合型財務管理體制 ，吸收了集權型和分權型財務管理體制各自的優(yōu)點，避免了二者各自的缺點，從而具有較大的優(yōu)越性。

【例題?單選題】集權型財務管理體制可能導致的問題是（ ）。（2017年第Ⅰ套）

A.利潤分配無序

B.削弱所屬單位主動性

C.資金成本增大

D.資金管理分散

【答案】B

【解析】集權型財務管理體制下企業(yè)內部的主要管理權限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項指令。該體制的缺點是：集權過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力，也可能因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會。因此選項B正確。

【例題?多選題】企業(yè)財務管理體制中，集權制的優(yōu)點包括（ ）。

A.有利于企業(yè)內部優(yōu)化配置資源

B.有利于適應市場的彈性

C.有利于決策的統(tǒng)一化

D.有利于因地制宜搞好業(yè)務

【答案】AC

【解析】集權制因其決策程序相對復雜而會失去適應市場的彈性，因此，選項B的說法不正確；因地制宜地搞好業(yè)務是分權制的優(yōu)點，因此，選項D錯誤，選項A、C是集權制的優(yōu)點。

如上，就是小編整理出關于“企業(yè)集團財務管理體制的基本模式有哪些（常見的集團化財務管理的幾種模式）”的知識點。不清楚的小伙伴是否明白了呢？如果還沒有理解，歡迎咨詢在線答疑老師進行答疑解惑，也可以關注我們領取相關財稅資料。

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