康柏企業(yè)是一家國際化的企業(yè)，為了更好地處理各國業(yè)務，決定將企業(yè)的活動和人員按照美洲區(qū)域、西歐區(qū)域以及中南亞區(qū)域進行劃分。每個區(qū)域負責該地區(qū)的所有活動、所有產(chǎn)品以及所有客戶。根據(jù)以上信息，判斷下列關于該企業(yè)采用的組織結構的說法中，不正確的有（?。?/h1>

來源：牛賬網(wǎng) 作者：木槿老師 閱讀人數(shù)：13822 時間：2024-04-05

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【多項選擇題】康柏企業(yè)是一家國際化的企業(yè)，為了更好地處理各國業(yè)務，決定將企業(yè)的活動和人員按照美洲區(qū)域、西歐區(qū)域以及中南亞區(qū)域進行劃分。每個區(qū)域負責該地區(qū)的所有活動、所有產(chǎn)品以及所有客戶。根據(jù)以上信息，判斷下列關于該企業(yè)采用的組織結構的說法中，不正確的有（?。?。

A、在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，該組織結構能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策

B、與一切皆由總部來運作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費用

C、比較容易處理跨區(qū)域的大客戶的事務

D、企業(yè)采用的組織結構被大多數(shù)人認為是組織結構的典型模式

【答案】C,D

【解析】根據(jù)題干可以判斷康柏企業(yè)采用的是區(qū)域事業(yè)部制結構。區(qū)域事業(yè)部制結構的優(yōu)點如下：一是在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策。二是與一切皆由總部來運作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費用。三是有利于海外經(jīng)營企業(yè)應對各種環(huán)境變化。區(qū)域事業(yè)部制結構的缺點如下：一是管理成本的重復。二是難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務。所以，選項C的說法不正確。職能制組織結構被大多數(shù)人認為是組織結構的典型模式。所以選項D的說法不正確。

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