甲公司2007年確立了以“80后”白領(lǐng)階層以及一、二線城市家庭作為具備“蒸功能”微波爐的主要目標(biāo)客戶群,連續(xù)推出了第二代、第三代、第四代具備蒸功能的產(chǎn)品——“全能蒸”微波爐。在不斷創(chuàng)新和推出產(chǎn)品的過(guò)程中,成功地開(kāi)展了一系列促銷(xiāo)活動(dòng)。不斷加大對(duì)各類人員培訓(xùn)的投入,同時(shí)轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式。公司要求中高層管理者每年必須走訪市場(chǎng)不少于4次,傾聽(tīng)市場(chǎng)和客戶的聲音。 定期組織中高層管理者赴日本、韓國(guó)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流取經(jīng)。公司每年投入超過(guò)1000萬(wàn)元的培訓(xùn)費(fèi)用用于員工的專業(yè)技能培訓(xùn)。下列選項(xiàng)中,屬于甲公司實(shí)施差異化戰(zhàn)略所具備
來(lái)源:牛賬網(wǎng) 作者:大智老師 閱讀人數(shù):17003 時(shí)間:2024-04-28
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【多項(xiàng)選擇題】甲公司2007年確立了以“80后”白領(lǐng)階層以及一、二線城市家庭作為具備“蒸功能”微波爐的主要目標(biāo)客戶群,連續(xù)推出了第二代、第三代、第四代具備蒸功能的產(chǎn)品——“全能蒸”微波爐。在不斷創(chuàng)新和推出產(chǎn)品的過(guò)程中,成功地開(kāi)展了一系列促銷(xiāo)活動(dòng)。不斷加大對(duì)各類人員培訓(xùn)的投入,同時(shí)轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式。公司要求中高層管理者每年必須走訪市場(chǎng)不少于4次,傾聽(tīng)市場(chǎng)和客戶的聲音。 定期組織中高層管理者赴日本、韓國(guó)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流取經(jīng)。公司每年投入超過(guò)1000萬(wàn)元的培訓(xùn)費(fèi)用用于員工的專業(yè)技能培訓(xùn)。下列選項(xiàng)中,屬于甲公司實(shí)施差異化戰(zhàn)略所具備的資源和能力有(?。?。
A、強(qiáng)大的研發(fā)能力
B、很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力
C、能夠確保激勵(lì)員工創(chuàng)造性的管理體制
D、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
【答案】A,B,C
【解析】實(shí)施差異化戰(zhàn)略應(yīng)具備的資源和技能包括:(1)具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力;(2)具有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力;(3)有能夠確保激勵(lì)員工創(chuàng)造性的激勵(lì)體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化;(4)具有從總體上提高某項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的質(zhì)量、樹(shù)立產(chǎn)品形象、保持先進(jìn)技術(shù)和建立完善分銷(xiāo)渠道的能力。選項(xiàng)D屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)具備的資源和能力。連續(xù)推出了第二代、第三代、第四代具備蒸功能的產(chǎn)品——“全能蒸”微波爐。屬于具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力;成功地開(kāi)展了一系列促銷(xiāo)活動(dòng)屬于具有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力;不斷加大對(duì)各類人員培訓(xùn)的投入,同時(shí)轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式。公司要求中高層管理者每年必須走訪市場(chǎng)不少于4次,傾聽(tīng)市場(chǎng)和客戶的聲音。定期組織中高層管理者赴日本、韓國(guó)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流取經(jīng)。公司每年投入超過(guò)1000萬(wàn)元的培訓(xùn)費(fèi)用用于員工的專業(yè)技能培訓(xùn)屬于有能夠確保激勵(lì)員工創(chuàng)造性的激勵(lì)體制、管理體制和良好的創(chuàng)新性文化。
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