【多項選擇題】五種競爭力分析表明了產(chǎn)業(yè)中的所有公司都必須面對產(chǎn)業(yè)利潤的威脅力量，公司可以尋求哪些戰(zhàn)略來對抗這些競爭力量（ ）。

A、公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢或差異優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭對手

B、公司必須識別在產(chǎn)業(yè)中哪一個細分市場中，五種競爭力的影響更小一點，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”

C、由于市場規(guī)定既定，對抗是徒勞的，公司只能改變自身的戰(zhàn)略

D、公司必須努力去改進這五種競爭力

【答案】A,B,D

【解析】五種競爭力分析表明了產(chǎn)業(yè)中的所有公司都必須面對產(chǎn)業(yè)利潤的威脅力量。公司必須尋求幾種戰(zhàn)略來對抗這些競爭力量。首先，公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢或差異優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭對手。其次，公司必須識別在產(chǎn)業(yè)中哪一個細分市場中，五種競爭力的影響更小一點，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”。最后，公司必須努力去改進這五種競爭力。公司可以通過與供應者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，以減少相互之間的討價還價；公司還必須尋求進入阻絕戰(zhàn)略來減少潛在進入者的威脅，等等。

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