2024注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》基礎考點：公司戰(zhàn)略的定義

【基礎考點1】公司戰(zhàn)略的定義

1.公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念

美國哈佛大學教授波特： “……戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物”。它強調公司戰(zhàn)略的重要屬性——計劃性、全局性和長期性。

2.公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念

加拿大學者明茨伯格：加拿大學者明茨伯格：“ 一系列或整套的決策或行動方式?！边@套方式包括刻意安排的(即計劃性)戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)的(即非計劃性) 戰(zhàn)略 。

傳統(tǒng)概念和現(xiàn)代概念的區(qū)別：

從字面上看：

傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念=目標+途徑(理性計劃的產物 — — 不存在不確定性)

現(xiàn)代戰(zhàn)略概念=途徑(有限理性 — — 存在不確定性)

事實上，大部分公司的戰(zhàn)略是事先計劃和突發(fā)應變的組合。美國學者湯姆森：“戰(zhàn)略既是預先性的 (預謀戰(zhàn)略 ) , 又是反應性的(適應性戰(zhàn)略)”。

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