【多項(xiàng)選擇題】美邦公司是一家建筑裝修企業(yè)，該公司的采購總監(jiān)為了防范原材料和設(shè)備采購過程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，梳理了從采購計(jì)劃制定、供應(yīng)商篩選、詢議價(jià)格、制作訂單、部門領(lǐng)導(dǎo)審核、采購合同簽訂、產(chǎn)品驗(yàn)收入庫直到結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并找出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成的損失。下列各項(xiàng)中，屬于該公司采用的上述風(fēng)險(xiǎn)分析方法優(yōu)點(diǎn)的有（）。

A、使用效果較少依賴專業(yè)人員的水平

B、風(fēng)險(xiǎn)識別定量分析準(zhǔn)確率高

C、組織規(guī)模越大，流程越復(fù)雜，越能體現(xiàn)出優(yōu)越性

D、清晰明了，易于操作

【答案】C,D

【解析】本題考查風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法中的流程圖分析法。流程圖分析法是對流程的每一階段、每一環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行調(diào)查分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，找出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后可能造成的損失以及對整個(gè)組織可能造成的不利影響?！笆崂砹藦牟少徲?jì)劃制定、供應(yīng)商篩選、詢議價(jià)格、制作訂單、部門領(lǐng)導(dǎo)審核、采購合同簽訂、產(chǎn)品驗(yàn)收入庫直到結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并找出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成的損失”，具體描述了該公司針對不同生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的定性分析。由于沒有涉及到發(fā)生概率的判斷，因此不屬于情景分析法或事件樹分析法。流程圖分析法的主要優(yōu)點(diǎn)是：清晰明了，易于操作，且組織規(guī)模越大，流程越復(fù)雜，流程圖分析法就越能體現(xiàn)出優(yōu)越性。因此，選項(xiàng)CD正確

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