甲公司針對企業(yè)可能面臨的風(fēng)險,分業(yè)務(wù)開展風(fēng)險管理。比如財務(wù)費用報銷,首先將流程中的各環(huán)節(jié)及風(fēng)險審核點識別出,然后分析風(fēng)險及產(chǎn)生原因,并有針對性地提出監(jiān)控和預(yù)防方法。該種風(fēng)險管理技術(shù)與方法是(?。?。
來源:牛賬網(wǎng) 作者:大智老師 閱讀人數(shù):19108 時間:2025-06-23


【單項選擇題】甲公司針對企業(yè)可能面臨的風(fēng)險,分業(yè)務(wù)開展風(fēng)險管理。比如財務(wù)費用報銷,首先將流程中的各環(huán)節(jié)及風(fēng)險審核點識別出,然后分析風(fēng)險及產(chǎn)生原因,并有針對性地提出監(jiān)控和預(yù)防方法。該種風(fēng)險管理技術(shù)與方法是( )。
A、失效模式影響和危害度分析法
B、流程圖分析法
C、馬爾科夫分析法
D、敏感性分析法
【答案】B
【解析】流程圖分析法是對流程的每一階段、每一環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行調(diào)查分析,從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險,找出導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的因素,分析風(fēng)險產(chǎn)生后可能造成的損失以及對整個組織可能造成的不利影響。本案例中,將流程中的各環(huán)節(jié)及風(fēng)險審核點識別出,分析風(fēng)險及產(chǎn)生原因,并有針對性地提出監(jiān)控和預(yù)防方法。屬于流程圖分析法。
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