一杯奶企業(yè)通過內(nèi)部環(huán)境分析，了解了企業(yè)擁有的獨(dú)特資源與能力。下列屬于企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析的是（　）。  05-22

法律關(guān)系中，所有權(quán)法律關(guān)系，不屬于（ ）。 05-22

嘉華是一家大型超市，通過使用大數(shù)據(jù)分析，該公司了解到不同客戶群體的需求，進(jìn)而對超市貨品布局進(jìn)行了調(diào)整。下列選項中，不屬于大數(shù)據(jù)特征的是（ ）。 05-22

某公司目前的普通股股數(shù)為1100萬股，每股市價8元，每股收益2元。該公司準(zhǔn)備按照目前的市價回購100萬股并注銷，如果回購前后凈利潤不變、市盈率不變，則下列表述不正確的是（?。?。 05-22

對于集團(tuán)財務(wù)報表審計，下列有關(guān)組成部分重要性的說法中，錯誤的是（ ）。 05-22

下列各項中，屬于與職業(yè)懷疑密切相關(guān)的職業(yè)道德基本原則的有（ ）。 05-22

某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，固定經(jīng)營成本為120萬元，變動成本率為60%，上年營業(yè)收入為500萬元，今年營業(yè)收入為 550萬元，則該企業(yè)今年的經(jīng)營杠桿系數(shù)是（ ）。 05-22

甲公司為A公司的子公司，2×21年1月1日，A公司授予甲公司一名高管人員100萬份股票期權(quán)，如果該高管人員 在本集團(tuán)內(nèi)服務(wù)滿3年，即可以5元每股的價格購買A公司股票100萬股。每份股票期權(quán)在授予日的公允價值為3元。 2×21年7月1日，該高管接受集團(tuán)調(diào)動，從甲公司離職，同時入職A公司，假定調(diào)職后仍符合該股份支付計劃協(xié)議 約定。年末該高管人員仍在A公司任職；假設(shè)該高管人員未來不會從集團(tuán)內(nèi)離職，不考慮其他因素，針對該業(yè)務(wù)下 列表述正確的有（ ）。 05-22

下列各項交易或事項中應(yīng)計入營業(yè)外收入的有（ ）。 05-22

下列情形中，屬于因密切關(guān)系對職業(yè)道德基本原則產(chǎn)生不利影響的情形的是（ ）。 05-22

因乙公司未履行經(jīng)濟(jì)合同，給東方公司造成損失60萬元，東方公司要求乙公司賠償損失60萬元，但乙公司未予同意。東方公司遂于本年12月10日向法院提起訴訟，至12月31日法院尚未作出判決。東方公司預(yù)計勝訴的可能性為95%，可獲得60萬元賠償?shù)目赡苄詾?0%，可獲得40萬元賠償?shù)目赡苄詾?0%，對于此業(yè)務(wù)東方公司12月31日應(yīng)（?。?/a> 05-22

在完成最終審計檔案的歸整工作后，如果發(fā)現(xiàn)有必要修改現(xiàn)有審計工作底稿或增加新的審計工作底稿，無論修 改或增加的性質(zhì)如何，注冊會計師應(yīng)當(dāng)記錄的內(nèi)容有（ ）。 05-22

投資項目評價的會計報酬率法的優(yōu)點(diǎn)有（?。?。 05-22

影響期權(quán)價值的因素主要有（ ）。 05-22

下列關(guān)于企業(yè)以回購股份形式獎勵本企業(yè)職工業(yè)務(wù)會計處理的表述中，正確的有（ ）。 05-22

注冊會計師備考的五大誤區(qū)如何避免常見陷阱高效通關(guān)？ 05-21

益華公司是一家傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)，隨著外部市場的變化，該公司發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品不能很好的適應(yīng)市場需求的變化，企業(yè)管理層決定進(jìn)行創(chuàng)新，該企業(yè)目前處于創(chuàng)新管理的選擇階段。下列關(guān)于選擇階段的表述中，正確的有（）。 05-21

甲公司是一家國有企業(yè)，在進(jìn)行企業(yè)改革過程中，出現(xiàn)了一些問題，主要涉及應(yīng)當(dāng)進(jìn)行國有資產(chǎn)評估的，不按 規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)評估，或者任意壓低評估值，造成國有資產(chǎn)損失。上述問題主要涉及的公司治理問題是（ ）。 05-21

隨著我國鐵路和城市軌道交通的快速發(fā)展，軌道交通高壓管件裝備產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，軌道交通裝備行業(yè)火速崛起，甲公司看準(zhǔn)時機(jī)，迅速進(jìn)入，并在行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折中起到引領(lǐng)作用，在產(chǎn)品策略、營銷方法及價格策略等領(lǐng)域建立了一套有助于自身發(fā)展的競爭原則。結(jié)合案例信息，甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的依據(jù)有（　）。 05-21

2014年初，甲公司經(jīng)營陷入困境。甲公司決定采用招標(biāo)的方式將不宜內(nèi)部開拓的一部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移給他人經(jīng)營，但仍維持原先的擁有權(quán)。此措施所體現(xiàn)的放棄戰(zhàn)略方式是（ ）。 05-21