甲公司本月實(shí)際產(chǎn)量40000件，發(fā)生固定制造成本142400元，實(shí)際工時(shí)為89000小時(shí)；企業(yè)生產(chǎn)能力為50000件（90000小時(shí)）；每件產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為3.6元/件。則下列說法中正確的有（）。 02-09

甲有限責(zé)任公司的董事A違反公司章程的規(guī)定進(jìn)行的行為損害了公司股東B的利益，根據(jù)公司法律制度的規(guī)定，那么B（）。 02-09

下列各項(xiàng)中，應(yīng)按照“利息、股息、紅利”項(xiàng)目計(jì)征個(gè)人所得稅的有（ ）。 02-09

甲公司 2×19年12月31日購入一臺(tái)價(jià)值500萬元的設(shè)備，預(yù)計(jì)使用年限為5年，預(yù)計(jì)凈殘值為0，采用年限平均法 計(jì)提折舊，稅法規(guī)定采用雙倍余額遞減法按5年計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)凈殘值為0。甲公司各年實(shí)現(xiàn)的利潤總額均為1 000 萬元，適用的所得稅稅率為25%。不考慮其他因素，下列有關(guān)甲公司所得稅的會(huì)計(jì)處理，不正確的是（ ）。 02-09

在考慮會(huì)計(jì)估計(jì)涉及估計(jì)不確定性的程度時(shí)，下列各事項(xiàng)中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以考慮的有（ ）。 02-09

下列各項(xiàng)中，不屬于初步業(yè)務(wù)活動(dòng)的是（?。?。 02-09

對(duì)行政事業(yè)單位收回后需要上繳財(cái)政的應(yīng)收賬款進(jìn)行賬務(wù)處理，不可能用到的會(huì)計(jì)科目有（ ）。 02-09

2×20年1月1日，甲公司股東大會(huì)批準(zhǔn)了兩項(xiàng)股份支付協(xié)議，其中一項(xiàng)是甲公司授予其銷售人員200份現(xiàn)金股票 增值權(quán)，上述人員需要在甲公司服務(wù)滿2年；另外一項(xiàng)是甲公司向乙公司授予200份股票期權(quán)用于換取乙公司提供 的廣告服務(wù)，該項(xiàng)廣告合同的公允價(jià)值為100萬元。下列有關(guān)甲公司股份支付的表述中，正確的是（ ）。 02-09

注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)與治理層就識(shí)別出的可能導(dǎo)致對(duì)被審計(jì)單位持續(xù)經(jīng)營能力產(chǎn)生重大疑慮的事項(xiàng)或情況進(jìn)行溝 通，溝通的內(nèi)容包括（ ）。 02-09

下列有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的說法中，錯(cuò)誤的是（）。 02-09

2×17年6月20日甲公司購買一塊土地使用權(quán)，購買價(jià)款為1 800萬元，支付相關(guān)手續(xù)費(fèi)30萬元，契稅50萬元，差旅費(fèi)30萬元，款項(xiàng)全部以銀行存款支付。企業(yè)購買后用于對(duì)外出租。甲公司對(duì)該投資性房地產(chǎn)采用公允價(jià)值模式進(jìn)行后續(xù)計(jì)量。該項(xiàng)投資性房地產(chǎn)2×17年取得租金收入為80萬元，已存入銀行，假定不考慮其他相關(guān)稅費(fèi)。2×17年12月31日，該投資性房地產(chǎn)的公允價(jià)值為1 760萬元。投資性房地產(chǎn)在2×17年影響損益的金額為（?。?。 02-09

下列關(guān)于《經(jīng)合組織范本》的表述，錯(cuò)誤的是（?。?/a> 02-08

下列關(guān)于對(duì)外直接投資法律制度的說法，正確的有（ ）。 02-08

某普通合伙企業(yè)事務(wù)執(zhí)行的下列方案中，符合法律規(guī)定的有（ ）。 02-08

根據(jù)車船稅的相關(guān)規(guī)定，下列說法中正確的有（）。 02-08

下列關(guān)于全年獎(jiǎng)計(jì)算繳納個(gè)稅的規(guī)定，正確的有（）。 02-08

在負(fù)面清單之外的領(lǐng)域，外商投資企業(yè)設(shè)立、變更等過程中訂立的合同，合同未經(jīng)有關(guān)行政主管部門批準(zhǔn)、登 記的情況下，此類合同的效力狀態(tài)是（ ）。 02-08

下列關(guān)于土地增值稅的表述，正確的是（）。 02-08

關(guān)于代位權(quán)行使的要件，不正確的表述是（?。?/a> 02-08

甲公司是一家推行產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略的公司，該公司常常不能充分利用現(xiàn)有子公司網(wǎng)絡(luò)的生產(chǎn)設(shè)施來減少直接投資的固定成本，為了減少資本支出，甲公司最可能采取的方式是（?。?/a> 02-08