下列有關(guān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的影響的說(shuō)法中，正確的有（?。?。 09-07

經(jīng)營(yíng)者之間達(dá)成的對(duì)各自定價(jià)過(guò)程設(shè)定的限制條件的協(xié)議屬于固定或者變更商品價(jià)格的協(xié)議，根據(jù)《禁止壟斷協(xié)議暫行規(guī)定》的規(guī)定，下列屬于上述所稱限制條件的有（）。 09-07

甲產(chǎn)品單位直接材料成本為8元，單位直接人工成本為6元，單位變動(dòng)性制造費(fèi)用為3元，單位固定性制造費(fèi)用為7元，單位變動(dòng)性銷售和管理費(fèi)用為5元。該公司經(jīng)過(guò)研究確定采用變動(dòng)成本加成定價(jià)法，在變動(dòng)成本的基礎(chǔ)上，加成80%作為這項(xiàng)產(chǎn)品的目標(biāo)銷售價(jià)格。則產(chǎn)品的目標(biāo)銷售價(jià)格是（?。┰?。 09-07

甲航空運(yùn)輸企業(yè)有四個(gè)分支機(jī)構(gòu)ABCD，2019年其總機(jī)構(gòu)和分機(jī)構(gòu)銷售額（以下銷售額均為不含稅收入）共計(jì)5000萬(wàn)元，其中A機(jī)構(gòu)銷售額為1200萬(wàn)元，B機(jī)構(gòu)銷售額為1000萬(wàn)元，C機(jī)構(gòu)銷售額為1300萬(wàn)元，D機(jī)構(gòu)銷售額為1500萬(wàn)元，增值稅稅率為9%。那么A分支機(jī)構(gòu)于2019年年度清算的應(yīng)納增值稅稅額為（　）萬(wàn)元。 09-07

依照不同的標(biāo)準(zhǔn)，可將銀行卡作不同的分類。對(duì)于銀行卡分類的表述中，正確的有（?。?。 09-07

注冊(cè)會(huì)計(jì)師在確定進(jìn)一步審計(jì)程序的時(shí)間時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的因素不包括（?。?。 09-07

公司的下列財(cái)務(wù)活動(dòng)中，不符合債權(quán)人要求的是（ ）。 09-07

某企業(yè)的資產(chǎn)為50萬(wàn)元，負(fù)債為25萬(wàn)元，則下列說(shuō)法正確的是（ ）。 09-07

某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，目前處于盈利狀態(tài)。受到通貨膨脹的影響原材料漲價(jià)，經(jīng)測(cè)算已知單位變動(dòng)成本對(duì)利潤(rùn)的敏感系數(shù)為－2，為了確保下年度企業(yè)不虧損，單位變動(dòng)成本的最大漲幅為（　）。 09-07

注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》基礎(chǔ)考點(diǎn)：生產(chǎn)決策 09-06

注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》基礎(chǔ)考點(diǎn)：短期經(jīng)營(yíng)決策概述 09-06

注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》基礎(chǔ)考點(diǎn)：利潤(rùn)敏感分析 09-06

注會(huì)《審計(jì)》基礎(chǔ)考點(diǎn)：項(xiàng)目質(zhì)量復(fù)核VS項(xiàng)目組內(nèi)部復(fù)核 09-06

注會(huì)《審計(jì)》基礎(chǔ)考點(diǎn)：項(xiàng)目質(zhì)量復(fù)核 09-06

注會(huì)《審計(jì)》基礎(chǔ)考點(diǎn)：會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)層承擔(dān)的責(zé)任 09-06

康達(dá)公司是一家加工制造企業(yè)，主要業(yè)務(wù)范圍是OEM代工業(yè)務(wù)，每年都會(huì)招聘大量人員，并對(duì)其進(jìn)行一周的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，然后分配到各個(gè)生產(chǎn)線。根據(jù)以上信息，從價(jià)值鏈分析的角度可以判斷這個(gè)活動(dòng)屬于（）。 09-06

甲公司是一家汽車配件生產(chǎn)企業(yè)，針對(duì)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，公司制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，主要“明確”了以下四個(gè)方面的內(nèi)容：明確公司要承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn)；明確怎樣衡量公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效；明確怎樣管理重大風(fēng)險(xiǎn)；明確如何安排人力、財(cái)力、物資等風(fēng)險(xiǎn)管理資源。根據(jù)上述內(nèi)容，涉及的風(fēng)險(xiǎn)管理策略組成部分有（　）。 09-06

藍(lán)天公司是一家衛(wèi)生紙生產(chǎn)企業(yè)，該公司準(zhǔn)備采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行業(yè)績(jī)衡量。下列關(guān)于平衡計(jì)分卡的表述中， 正確的有（ ）。 09-06

某企業(yè)通過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)自己在企業(yè)信息化上落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，遂決定加大信息化投入，建立相關(guān)信息技術(shù)部 門(mén)。這屬于價(jià)值鏈中的（ ）。 09-06

下列關(guān)于項(xiàng)目組內(nèi)部復(fù)核時(shí)間的說(shuō)法中，正確的是（?。?。 09-06