注會《財(cái)務(wù)成本管理》基礎(chǔ)考點(diǎn)：

【 基礎(chǔ)考點(diǎn) 】 生產(chǎn)決策

( 一 ) 生產(chǎn)決策的主要方法

包括差量分析法、邊際貢獻(xiàn)分析法和本量利分析法。

(二) 虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策

在短期內(nèi)，如果企業(yè)的虧損產(chǎn)品能夠提供正的邊際貢獻(xiàn)，就不應(yīng)該立即停產(chǎn)。

(三) 零部件自制與外購的決策

零部件是自制還是外購，從短期經(jīng)營決策的角度，需要比較兩種方案的相關(guān)成本，選擇成本較低的方案即 可。在決策時(shí)還需要考慮企業(yè)是否有剩余生產(chǎn)能力，如果企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，不需要追加設(shè)備投資，那 么只需要考慮變動成本即可；如果企業(yè)沒有足夠的剩余生產(chǎn)能力，需要追加設(shè)備投資，則新增加的專屬成本也應(yīng)該屬于相關(guān)成本。同時(shí)還需要把剩余生產(chǎn)能力的機(jī)會成本考慮在內(nèi)。

(四) 特殊訂單是否接受的決策

在決定是否接受這些特殊訂貨時(shí)，決策分析的基本思路是比較該訂單所提供的邊際貢獻(xiàn)是否能夠大于該訂單所引起的相關(guān)成本。如果大于，則接受特殊訂單；反之則不接受。

(五) 約束資源最優(yōu)利用決策

在這類決策中，通常是短期的日常的生產(chǎn)經(jīng)營安排，因此固定成本對決策沒有影響，或者影響很小。決策原則是主要考慮如何安排生產(chǎn)才能最大化企業(yè)總的邊際貢獻(xiàn)。

(六) 出售或深加工決策

在這種決策類型中，進(jìn)一步深加工前的半成品所發(fā)生的成本，都是無關(guān)的沉沒成本。因?yàn)闊o論是否深加工， 這些成本都已經(jīng)發(fā)生而不能改變。相關(guān)成本只應(yīng)該包括進(jìn)一步深加工所需的追加成本，相關(guān)收入則是加工后出售和直接出售的收入之差。對這類決策通常采用差量分析的方法。

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