企業(yè)戰(zhàn)略被賦予不同的含義，下列關(guān)于戰(zhàn)略定義的說(shuō)法中，正確的有（ ）。 08-12

發(fā)起人甲、乙、丙三人籌備設(shè)立A股份有限公司，公司成立之前，發(fā)起人甲以自己的名義與B公司簽訂了房屋租 賃合同，約定租賃B公司辦公房屋一幢，月租金5萬(wàn)元。A公司成立后入住了該辦公房并正常經(jīng)營(yíng)，后A公司和甲均 未支付B公司相應(yīng)的租金，根據(jù)公司法律制度的規(guī)定，關(guān)于此案，下列說(shuō)法正確的是（ ）。 08-12

下列有關(guān)投資性房地產(chǎn)后續(xù)支出的表述中，正確的有（?。?/a> 08-12

標(biāo)準(zhǔn)成本在實(shí)際工作中的含義包括（ ）。 08-12

下列各項(xiàng)中，與零增長(zhǎng)股票價(jià)值呈反方向變化的因素有（?。?。 08-12

某市空調(diào)廠為增值稅一般納稅人，2025年11月銷售空調(diào)，向某代理商銷售1800臺(tái)，由于量大，給對(duì)方5%的折扣，開(kāi)具增值稅專用發(fā)票注明不含稅金額2000元/臺(tái)，且在備注欄注明了折扣額；向某商場(chǎng)銷售100臺(tái)，不含稅單價(jià)2200元/臺(tái)，同時(shí)，將本廠自產(chǎn)的遙控器110個(gè)作為贈(zèng)品贈(zèng)送給該商場(chǎng)，遙控器成本為20元/個(gè)，同類不含稅售價(jià)30元/個(gè)。當(dāng)月取得進(jìn)項(xiàng)稅專用發(fā)票注明的稅款為10萬(wàn)元（已申報(bào)抵扣），該空調(diào)廠當(dāng)月應(yīng)納增值稅（?。┰?/a> 08-12

下列有關(guān)單位變動(dòng)成本的說(shuō)法中，正確的是（ ）。 08-12

W公司為聯(lián)營(yíng)企業(yè)公司提供2億的擔(dān)保，由于聯(lián)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況持續(xù)惡化，導(dǎo)致不能償還到期借款。為償還借款，W公司打算銀行借款，以下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的搭配中，不符合銀行期望的是（　）。 08-12

根據(jù)客戶效應(yīng)理論，下列各項(xiàng)中，希望企業(yè)采取高股利支付率政策的有（）。 08-12

4月份，某空調(diào)廠預(yù)計(jì)7月份需要500噸陰極銅作為原料，當(dāng)時(shí)銅的現(xiàn)貨價(jià)格是每噸53000/噸，因目前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容不夠，無(wú)法現(xiàn)在購(gòu)進(jìn)。為了防止銅價(jià)上漲，決定在上海期貨交易所進(jìn)行銅套期保值期貨交易，當(dāng)天7月份銅期貨價(jià)格為53300元/噸。到了7月1日，銅價(jià)大幅度上漲，現(xiàn)貨銅價(jià)為56000元/噸，7月份銅期貨價(jià)格為56050元/噸。如果該廠在現(xiàn)貨市場(chǎng)購(gòu)進(jìn)500噸銅，同時(shí)將期貨合約平倉(cāng)，則該空調(diào)廠在現(xiàn)貨市場(chǎng)及期貨市場(chǎng)的盈虧是（　）。 08-12

法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。下列選項(xiàng)中不屬于法人的是（ ）。 08-12

下列選項(xiàng)中，不屬于網(wǎng)絡(luò)事務(wù)所的是（ ）。 08-12

一般而言，對(duì)憑證進(jìn)行連續(xù)編號(hào)是被審計(jì)單位購(gòu)貨業(yè)務(wù)的一項(xiàng)重要的內(nèi)部控制措施。但對(duì)于部門較多的被審計(jì)單位，一般不進(jìn)行連續(xù)編號(hào)的憑證是（　）。 08-12

根據(jù)證券法律制度的規(guī)定，如果沒(méi)有相反的證據(jù)，下列情形中，投資者甲公司和投資者乙公司不屬于一致行動(dòng)人的是（?。?。 08-12

企業(yè)計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)，下列可以從收入總額中扣除的有（?。?。 08-12

注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》科目考試難度解析及高效刷題策略 08-11

2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師備考攻略客觀題與主觀題的備考重點(diǎn)分析 08-11

“絲蘊(yùn)”美容美發(fā)店和“魅力適”美發(fā)店分別在北京和上海經(jīng)營(yíng)，“魅力適”在經(jīng)營(yíng)期間由于存在一些管理問(wèn)題而業(yè)績(jī)低迷，而同期在北京的“絲蘊(yùn)”做得卻很突出，因此“魅力適”通過(guò)研究“絲蘊(yùn)”的管理模式改善了自己的管理問(wèn)題，從基準(zhǔn)分析方法角度考慮屬于（）。 08-11

啟天公司是一家集手工制作和加工為一體的玩具生產(chǎn)商，由于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，公司高層將原來(lái)的業(yè)務(wù)部門獨(dú)立出來(lái)，空降了一位管理者，但由于該管理者對(duì)于業(yè)務(wù)不熟悉，遭到了幾乎80%的員工的反對(duì)，而大家基本上都推薦在單位工作了十幾年的老張來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)的管理，因?yàn)槔蠌埖臉I(yè)務(wù)能力大家有目共睹，并且通過(guò)平時(shí)的業(yè)務(wù)安排，以及對(duì)外和其他部門的溝通的情況，老張都顯現(xiàn)了非常強(qiáng)的溝通能力和做事魄力，都受到了同事們的認(rèn)可。公司綜合考慮大家的意見(jiàn)，決定還是由老張來(lái)作為業(yè)務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人。根據(jù)以上信息可以判斷，老張獲得權(quán)力的來(lái)源是（ ）。 08-11

甲公司是一家跨國(guó)公司，該公司的管理層一直致力于保持穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，20×7年，該公司引入全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全面梳理，對(duì)超出公司風(fēng)險(xiǎn)承受范圍的風(fēng)險(xiǎn)往往采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換形式應(yīng)對(duì)，以下說(shuō)法體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換策略的有（?。?。 08-11