銀遠(yuǎn)銀行是一家股份制商業(yè)銀行。自成立以來，該銀行堅(jiān)持將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提升員工素質(zhì)，保證了該銀行規(guī)范高效運(yùn)營。根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，銀遠(yuǎn)銀行的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素是（??）。 03-12

甲公司與A公司屬于同一控制下的兩家子公司，2×17年1月1日，甲公司以發(fā)行普通股票1 000萬股（股票面值為每股1元，公允價(jià)值為每股5元）作為合并對(duì)價(jià)，取得A公司70%的普通股權(quán)，并準(zhǔn)備長期持有。2×17年1月1日A公司相對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言的所有者權(quán)益賬面價(jià)值總額為8 000萬元，可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為7 500萬元。甲公司取得該項(xiàng)長期股權(quán)投資的初始投資成本為（?。?/a> 03-11

10.下列各項(xiàng)中，應(yīng)計(jì)入當(dāng)期營業(yè)外收入的是（）。 03-11

企業(yè)之間的合并是否屬于同一控制下的企業(yè)合并，應(yīng)綜合構(gòu)成企業(yè)合并交易的各方面情況，進(jìn)行判斷時(shí)應(yīng)遵循的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求是（）。 03-11

注冊(cè)會(huì)計(jì)師了解被審計(jì)單位的性質(zhì)，包括對(duì)被審計(jì)單位經(jīng)營活動(dòng)的了解。為此應(yīng)當(dāng)了解的內(nèi)容有（?。?/a> 03-11

注冊(cè)會(huì)計(jì)師評(píng)價(jià)審計(jì)證據(jù)的充分性和適當(dāng)性時(shí)，應(yīng)考慮的因素有( )。 03-11

注冊(cè)會(huì)計(jì)師在確定審計(jì)收費(fèi)時(shí)，下列違反了職業(yè)道德守則的是（ ）。 03-11

在生產(chǎn)決策中，可以根據(jù)各備選方案邊際貢獻(xiàn)額的大小作出判斷的情況是（　）。 03-11

與普通股相比，優(yōu)先股的特殊性包括（）。 03-11

某企業(yè)目前流動(dòng)比率為6，若賒購材料若干，則賒購后企業(yè)（ ）。 03-11

下列情形中屬于效力待定合同的是（ ）。 03-11

自人民法院裁定批準(zhǔn)重整計(jì)劃之日起，下列做法符合《企業(yè)破產(chǎn)法》規(guī)定的有（?。?。 03-11

2013年6月1日，人民法院受理了對(duì)甲公司提起的破產(chǎn)申請(qǐng)。根據(jù)企業(yè)破產(chǎn)法律制度的規(guī)定，下列人員中，有資 格擔(dān)任管理人的是（ ）。 03-11

甲企業(yè)為高爾夫球及球具生產(chǎn)廠家，是增值稅一般納稅人，2019年5月購進(jìn)一批碳素材料、鈦合金，增值稅專用發(fā)票注明價(jià)款150萬元、增值稅稅款19.5萬元、發(fā)生不含稅運(yùn)費(fèi)2萬元；委托丙企業(yè)將其加工成高爾夫球桿，支付加工費(fèi)用30萬元、增值稅稅款3.9萬元。消費(fèi)稅稅率為10%。則丙企業(yè)代收代繳的消費(fèi)稅是（?。┤f元。 03-11

下列占用耕地的情形中，減按每平方米2元的稅額征收耕地占用稅的有（）。 03-11

下列各項(xiàng)中，關(guān)于資源稅計(jì)稅依據(jù)表述正確的是（）。 03-11

A公司是一家大型制造企業(yè)，該公司在制訂戰(zhàn)略選擇方案時(shí)，根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，形成了不同的方法。下列各項(xiàng)中，屬于上述戰(zhàn)略形成的方法的有（?。?。 03-11

乙公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上非常暢銷，公司管理層經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查得出該商品還有更大的市場(chǎng)潛力，決定進(jìn)一步加大該產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，所以需要生產(chǎn)和銷售兩個(gè)部門的員工加強(qiáng)溝通，并為此將部分員工安排到一起工作，這種做法屬于組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成要素中的（ ）。 03-11

經(jīng)營中式快餐的樂基公司宣布其戰(zhàn)略目標(biāo)是建成門店覆蓋全國的“快餐帝國”。由于擴(kuò)張過快、缺乏相關(guān)資源保障、各地流行菜系經(jīng)營者的激烈競(jìng)爭(zhēng)，以及不同消費(fèi)者口味難以調(diào)和的矛盾，該戰(zhàn)略目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)，公司經(jīng)營也陷入危機(jī)。從零散產(chǎn)業(yè)角度看，下列各項(xiàng)中，屬于樂基公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是()。 03-11

生產(chǎn)車間登記“在產(chǎn)品收發(fā)結(jié)存賬”所依據(jù)的憑證、資料不包括（　）。 03-10