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        財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)

        更新時(shí)間:2020-08-24 瀏覽量:10001
        財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)分析
        管理會(huì)計(jì)師證書是中國(guó)財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的管理會(huì)計(jì)人才鉑金級(jí)證書,受到財(cái)政部高度重視,是國(guó)內(nèi)面向中基層財(cái)務(wù)的管理會(huì)計(jì)證書。停止奮斗的腳步,江河就會(huì)淪為一潭死水。PCMA管理會(huì)計(jì)師中級(jí)考試進(jìn)入了沖刺階段,大家一定要堅(jiān)持到最后一刻!一起來(lái)學(xué)習(xí)今天的知識(shí)點(diǎn)吧?!腾厔?shì)分析法  ·趨勢(shì)分析法是指通過對(duì)企業(yè)連續(xù)幾個(gè)會(huì)計(jì)期間的會(huì)計(jì)報(bào)表或指標(biāo)進(jìn)行比較,來(lái)了解有關(guān)項(xiàng)目或指標(biāo)的變化趨勢(shì),并以此來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果,判斷企業(yè)發(fā)展前景。在實(shí)際工作中,運(yùn)用趨勢(shì)分析法進(jìn)行指標(biāo)對(duì)比通常采取如下方式:  ·本期實(shí)際與前期實(shí)際對(duì)比。將企業(yè)本期實(shí)際發(fā)生數(shù)與前期實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行對(duì)比,可以了解事物的發(fā)展過程和發(fā)展趨勢(shì)?!  げ煌瑫r(shí)期同類指標(biāo)對(duì)比。不同時(shí)期同類指標(biāo)對(duì)比是比較企業(yè)連續(xù)幾個(gè)不同時(shí)期同類指標(biāo)的數(shù)據(jù),分析其增減變化的幅度及其變化原因,以判斷事物發(fā)展的趨勢(shì)。  ·采用趨勢(shì)分析法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,要注意兩個(gè)問題:只有同質(zhì)的指標(biāo)才具有可比性;同一指標(biāo)在內(nèi)容、時(shí)間、計(jì)算方法、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的口徑應(yīng)一致,不一致時(shí)要調(diào)整。  √比率分析法  ·比率分析法是指在同一報(bào)表的不同項(xiàng)目之間或者在不同報(bào)表的有關(guān)項(xiàng)目之間進(jìn)行對(duì)比,從而計(jì)算出各種不同經(jīng)濟(jì)含義的比率,以此來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況的一種方法?!  な褂帽嚷史治龇〞r(shí)同樣有需要注意的問題,包括:對(duì)比項(xiàng)目的相關(guān)性,即必須要有可比的基礎(chǔ);對(duì)比口徑的一致性,即在計(jì)算時(shí)期、范圍等方面保持口徑一致;比...
        財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的主要不足
        管理會(huì)計(jì)師被稱作是“新一代財(cái)務(wù)管理者的認(rèn)證證書”。符合中國(guó)國(guó)情,適合國(guó)內(nèi)從事財(cái)務(wù)工作者長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。無(wú)論如何,我們也要拿下cma證書。能把在面前行走的機(jī)會(huì)抓住的人,十有八九都會(huì)成功。PCMA管理會(huì)計(jì)師中級(jí)考試進(jìn)入了沖刺階段,大家一定要堅(jiān)持到最后一刻!一起來(lái)學(xué)習(xí)今天的知識(shí)點(diǎn)吧?!虄?nèi)部導(dǎo)向,關(guān)注面窄。如投資回報(bào)率指標(biāo)、利潤(rùn)率指標(biāo)等財(cái)務(wù)指標(biāo)忽視了外部環(huán)境的影響,不能反映出外部商業(yè)環(huán)境及其對(duì)市場(chǎng)、顧客及競(jìng)爭(zhēng)者方面不斷改變的要求。企業(yè)在質(zhì)量、流程、時(shí)間等影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵成功因素方面的業(yè)績(jī),無(wú)法或難以用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)?!  倘菀妆徊倏v。財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系建立在會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)之上,一些經(jīng)理人員將注意力轉(zhuǎn)到如何通過財(cái)務(wù)活動(dòng),如并購(gòu)、金融創(chuàng)新、債務(wù)重組、杠桿收購(gòu)等創(chuàng)造短期利潤(rùn),或?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行盈余管理、操縱會(huì)計(jì)利潤(rùn)。管理人員的投機(jī)風(fēng)氣盛行,甚至為了取得短期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)而不惜犧牲質(zhì)量、減少研究和開發(fā)的投入、減少人員培訓(xùn)、忽視顧客關(guān)系的維系等。無(wú)法實(shí)現(xiàn)短期和長(zhǎng)期利益的平衡,成為財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的致命傷?!  毯鲆暉o(wú)形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的作用?!  特?cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系能夠充分反映有形資產(chǎn)的價(jià)值,但在計(jì)量無(wú)形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)價(jià)值方面顯得捉襟見肘。結(jié)果,這些影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的因素沒有納入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中,也就無(wú)法引起管理者的重視。  √不能揭示改善業(yè)績(jī)的動(dòng)因。財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系不能揭示產(chǎn)生結(jié)果的根本原因,只能計(jì)量企業(yè)是否成功,無(wú)法指導(dǎo)企業(yè)如何成功...

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