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√內(nèi)部導向，關注面窄。如投資回報率指標、利潤率指標等財務指標忽視了外部環(huán)境的影響，不能反映出外部商業(yè)環(huán)境及其對市場、顧客及競爭者方面不斷改變的要求。企業(yè)在質(zhì)量、流程、時間等影響企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵成功因素方面的業(yè)績，無法或難以用財務數(shù)據(jù)表現(xiàn)?！　　倘菀妆徊倏v。財務業(yè)績指標體系建立在會計信息基礎之上，一些經(jīng)理人員將注意力轉(zhuǎn)到如何通過財務活動，如并購、金融創(chuàng)新、債務重組、杠桿收購等創(chuàng)造短期利潤，或?qū)ζ髽I(yè)進行盈余管理、操縱會計利潤。管理人員的投機風氣盛行，甚至為了取得短期財務業(yè)績而不惜犧牲質(zhì)量、減少研究和開發(fā)的投入、減少人員培訓、忽視顧客關系的維系等。無法實現(xiàn)短期和長期利益的平衡，成為財務業(yè)績評價的致命傷?！　　毯鲆暉o形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的作用?！　　特攧諛I(yè)績評價體系能夠充分反映有形資產(chǎn)的價值，但在計量無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)價值方面顯得捉襟見肘。結果，這些影響企業(yè)競爭地位的因素沒有納入業(yè)績評價體系中，也就無法引起管理者的重視?！　　滩荒芙沂靖纳茦I(yè)績的動因。財務業(yè)績評價體系不能揭示產(chǎn)生結果的根本原因，只能計量企業(yè)是否成功，無法指導企業(yè)如何成功。財務業(yè)績指標作為結果指標，過于滯后，也不利于經(jīng)營人員觀察其行為對業(yè)績的直接影響。

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