更新時間：2020-01-14
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因素分析法。又稱經(jīng)驗分析法，是一種定性分析方法。該方法主要指根據(jù)價值工程對象選擇應(yīng)考慮的各種因素，憑借分析人員的知識和經(jīng)驗集體研究確定選擇對象。牛賬網(wǎng)為您提供豐富全面的因素分析法相關(guān)知識和因素分析法相關(guān)新聞資訊，讓您第一時間了解更多全面的因素分析法相關(guān)信息。
一財務(wù)管理因素分析法的計算公式有哪些（成本分析因素分析法計算方法及實例）
作為一名優(yōu)秀的財務(wù)人員，不僅需要豐富的從業(yè)經(jīng)驗，幫助企業(yè)處理各種財務(wù)問題，還要在遇到各種問題時能夠及時的解決和查閱提問，好比我們遇到“財務(wù)管理因素分析法的計算公式有哪些（成本分析因素分析法計算方法及實例）”這樣的問題該怎么處理呢，不要著急，小編就這個“財務(wù)管理因素分析法的計算公式有哪些（成本分析因素分析法計算方法及實例）”已經(jīng)為您準備好了，我們一起來閱讀吧！一、因素分析法含義：又稱分析調(diào)整法，是以有關(guān)項目基期年度的平均資金需要量為基礎(chǔ)，根據(jù)預(yù)測年度的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和資金周轉(zhuǎn)加速的要求，進行分析調(diào)整，來預(yù)測資金需要量的一種方法計算公式：資金需要量=（基期資金平均占用額-不合理資金占用額）×（1+預(yù)測期銷售增長率）×（1-預(yù)測期資金周轉(zhuǎn)速度增長率）特點：計算簡便，容易掌握，但預(yù)測結(jié)果不太精確適用范圍：用于品種繁多、規(guī)格復(fù)雜、資金用量較小的項目【提示】因素分析法是假設(shè)銷售增長與資金需用量同向變動；資金周轉(zhuǎn)速度與資金需用量反向變動。【教材例5-1】甲企業(yè)上年度資金平均占用額為2200萬元，經(jīng)分析，其中不合理部分200萬元，預(yù)計本年度銷售增長5%，資金周轉(zhuǎn)加速2%。要求：預(yù)測本年度資金需要量。預(yù)測本年度資金需要量=（2200-200）×（1+5%）×（1-2%）=2058（萬元）?！纠} ? 單選題】某公司2016年度資金平均占用額為4500萬元，其中不合理部分占15%，預(yù)計2017年銷售增長率為20%，資金周轉(zhuǎn)速度不變，采用因素分析法預(yù)測的2017年度資金需求量...
二如何正確利用因素分析法（因素分析法的基本理論介紹）
如何正確利用因素分析法（因素分析法的基本理論介紹），新手會計對這方面比較迷茫，今天我們就一起來閱讀以下相關(guān)文章，希望能在工作中幫到大家。
運用因素分析法的一般程序是：
(1)確定需要分析的指標;
(2)確定影響該指標的各因素及與該指標的關(guān)系;
(3)計算確定各個因素影響的程度數(shù)額。
因素分析法的具體方法主要是差額分析法和連環(huán)替代法。如果各項因素與某項指標的關(guān)系為加或減的關(guān)系時，可采用差額分析法。
例如，企業(yè)利潤總額是由三個因素影響的，其表達式為：利潤總額=營業(yè)利潤+投資損益±營業(yè)外收支凈額，在分析去年和今年的利潤變化時可以分別算出今年利潤總額的變化，以及三個影響因素與去年比較時不同的變化，這樣就可以了解今年利潤增加或減少是主要由三個因素中的哪個因素引起的。
好了，以上有關(guān)“如何正確利用因素分析法（因素分析法的基本理論介紹）”的內(nèi)容，就到這里結(jié)束了，上述的內(nèi)容希望可以為大家日常的增值稅處理工作有幫助。想了解更多相關(guān)內(nèi)容可以注冊牛賬網(wǎng)。
因素分析法有哪些（因素分析法步驟詳解），新手會計對這方面比較迷茫，今天我們就一起來閱讀以下相關(guān)文章，希望能在工作中幫到大家。
因素分析法的最大功用，就是運用數(shù)學(xué)方法對可觀測的事物在發(fā)展中所表現(xiàn)出的外部特征和聯(lián)系進行由表及里、由此及彼、去粗取精、去偽存真的處理，從而得出客觀事物普遍本質(zhì)的概括。其次，使用因素分析法可以使復(fù)雜的研究課題大為簡化，并保持其基本的信息量。
所以，本次帶大家了解的是因素分析法有哪些?因素分析法步驟包括哪些?這些問題，感興趣的朋友快來下載體驗吧!
因素分析法有哪些
因素分析法包括：
1、連環(huán)替代法
2、差額計算法
3、指標分解法等等
上面連環(huán)替代法和差額計算法二者的分析結(jié)果是一致的。雖然差額計算法是連環(huán)替代法的改進，但常用的還是連環(huán)替代法，因為連環(huán)替代法較差額計算法更直觀。
連環(huán)替代法是在比較分析所確定的差異的基礎(chǔ)上，先確定影響某一經(jīng)濟指標的諸因素，并加以排列;假定一個因素變動，其他因素不變，順序連環(huán)地進行因素替代，據(jù)此從量上測定各因素對該經(jīng)濟指標的影響程度。這種方法是經(jīng)濟活動分析或財務(wù)分析中常用的方法。
而連環(huán)替代法又叫“連鎖替代法”或者“連鎖置換法”。是在經(jīng)濟活動分析中，確定引起某個經(jīng)濟指標變動的各個因素的影響程度的一種計算方法。
差額計算法是根據(jù)各項因素的實際數(shù)與基數(shù)的差額來計算各項因素影響程度的方法，是連環(huán)替換分析法的一種簡化的的計算方法。
因素分析法步驟包括哪些
因素分析...
如何利用因素分析法進行財務(wù)分析這個問題可能是大家比較關(guān)心的一個。今天給大家講一下“如何利用因素分析法進行財務(wù)分析”的具體工作內(nèi)容有哪些，一起來看下吧！幫助新進入職場的姐妹們快速投入工作。>一、連環(huán)替代法連環(huán)替代法是將分析指標分解為各個可以計量的因素，并根據(jù)各個因素之間的依存關(guān)系，順次用各因素的比較值替代基準值，據(jù)以測定各因素對分析指標的影響。【案例分析】甲企業(yè)采用計劃成本法計算成本，2019年7月計劃產(chǎn)量為50萬件，材料單價為20元，單位產(chǎn)品材料耗用量為10千克，原材料成本總計10000萬元。實際發(fā)生成本10296萬元，產(chǎn)量為52萬件，材料單價為22元，單位產(chǎn)品材料耗用量為9千克。原材料成本=產(chǎn)量×材料單價×單位產(chǎn)品材料耗用量，可以將原材料成本分解為這三個因素，逐個分析對原材料成本的影響。計劃成本=50×20×10=10000(萬元)第一次替代=52×20×10=10400(萬元)產(chǎn)量增加對成本的影響=10400-10000=400(萬元)第二次替代=52×22×10=11440(萬元)材料單價提高對成本的影響=11440-10400=1040(萬元)第三次替代=52×22×9=10296(萬元)單位產(chǎn)品材料消耗量對成本的影響=10296-11440=-1144(萬元)二、差額分析法差額分析法實際上是連環(huán)替代法的一種簡化形式，是利用各個因素的比較值與基準值之間的差額，來計算各因素對分析指標的影響。但有時候無法說明計算出的數(shù)值多大或多小是適宜的，比如企業(yè)的流動資產(chǎn)并不是越大就越好，所以在利用差額分析法進行財務(wù)分析時，最好與其他分析方...
因素分析法的計算步驟及公式以及計算例題是困擾剛剛進入職場的姐妹們的一個問題，很多人剛剛參加工作時都會有這個疑問。今天小編整理了關(guān)于“因素分析法的計算步驟及公式以及計算例題”的內(nèi)容，一起看下去的吧！關(guān)于對因素分析法具體內(nèi)容，一直都有很多人在關(guān)注和運用，但是因素分析法要怎么計算，以及計算公式是什么?大家都了解嗎?不知道也沒關(guān)系，今天小編給大家?guī)淼木褪且蛩胤治龇ǖ挠嬎悴襟E及公式，還有幫助你理解的例題，看完以后你一定會學(xué)會的，一起來了解一下吧。一、因素分析法包括以下四個步驟：1、確定分析對象，利用比較分析法將分析對象與選擇的標準進行比較，確定差異數(shù)。2、確定分析對象的影響因素。3、確定分析對象與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，建立函數(shù)關(guān)系式。4、按一定的順序依次代入各影響因素，確定各因素對分析對象的影響程度。二、計算公式設(shè)某一分析指標M是由相互聯(lián)系的A、B、C三個因素相乘得到，報告期(實際)指標和基期(計劃)指標為：報告期(實際)指標M1=A1*B1*C1基期(計劃)指標M0=A0*B0*C0在測定各因素變動指標對指標R影響程度時可按順序進行：基期(計劃)指標M0=A0*B0*C0……(1)第一次替代A1*B0*C0……(2)第二次替代A1*B1*C0……(3)第三次替代A1*B1*C1……(4)(2)-(1)→A變動對M的影響。(3)-(2)→B變動對M的影響。(4)-(3)→C變動對M的影響?？傆绊懀骸鱉=M1-M0=(4)-(3)+(3)-(2)+(2)-(1)以上是關(guān)于“因...
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