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        戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的含義

        戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的含義
        我來答 關(guān)注問題 提問于2017年08月24日
        回答 1
        張張老師
        張張老師 回答于2017年08月25日
        金牌答疑老師
        戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)基本含義:按照戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位建立組織結(jié)構(gòu)。

        適用情況:規(guī)模較大的多元化經(jīng)營企業(yè)。

        優(yōu)點:

        (1)降低了企業(yè)總部的控制跨度(管理幅度);

        (2)由于不同的企業(yè)單元都向其上級領(lǐng)導(dǎo)報告其經(jīng)營情況,因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況;

        (3)這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命的產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào);

        (4)由于幾乎無須在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀?,因此易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績效。

        缺點:

        (1)由于采用這種結(jié)構(gòu)多了一個垂直管理層,因此總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠(yuǎn);

        (2)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位經(jīng)理為了取得更多的企業(yè)資源會引發(fā)競爭和摩擦,而這些競爭會變成功能性失調(diào)并會對企業(yè)的總體績效產(chǎn)生不利影響。

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