每家企業(yè)都會對自己總體發(fā)展做全局的戰(zhàn)略策劃，而在這其中成本管控這塊是非常重要的模塊，通過改善和控制成本的方式可以達到企業(yè)的長久競爭的優(yōu)勢性地位，所以成本管控建議和措施是什么呢，企業(yè)成本控制的主要方法有哪些呢，具體就讓我們一起看看吧。

一、成本管控建議和措施

1、提高員工成本管理意識，實施成本管理最根本的條件就是具備良好的成本意識，因此，企業(yè)要想全面實施成本控制，首先要做的就是加強員工的培訓教育，不斷提高其成本意識，使其認識到成本管理的重要性。與此同時也可以適當建立獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工適當予以獎勵和表揚，這樣可以有效調(diào)動每一位員工的事業(yè)心和主觀能動性，保證成本管理工作的順利開展。

2、合理應用成本效益權衡原則，在實施成本管理的時候要合理應用成本效益權衡原則。降低資源耗費可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，但是成本管理并不是單純的減少成本投入，而是指在不影響效益甚至是提高經(jīng)濟效益的前提下花費最小的成本，因為并不一定成本少就代表著效益高，這些問題必須要深入分析，有些時候的成本支出是有一定必要的。

3、樹立良好的成本管理觀念，實行全面成本管理，成本管理不能只局限于產(chǎn)品的制造成本，而是要將生產(chǎn)過程中全部的費用消耗統(tǒng)統(tǒng)包括在內(nèi)，生產(chǎn)過程中的成本耗費固然重要，關于產(chǎn)品設計、技術分析、市場需求以及后期的銷售和維修等方面的成本也要予以相同的重視，管理者的眼光必須要放長遠，非物質(zhì)產(chǎn)品的成本也要放在考慮范圍之內(nèi)。必須要樹立良好的管理理念，實行全面的成本管理。

二、企業(yè)成本控制的主要方法

1、全面成本管理操作指導，成本管理職能是互相聯(lián)系和互為補充的。成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本預測的結果。成本預算是成本決策所確定目標的具體化。成本控制是對成本預算的實施過程進行全面監(jiān)控，保證決策目標的實現(xiàn)。
2、成本管理的實施方案，構建一個成功的高效全員的真正能令企業(yè)成本有大幅度降低改善，同時促進生產(chǎn)物流等整個企業(yè)管理規(guī)范化、上檔次的——全面完整準確科學及時達到控制目標的現(xiàn)代成本管理控制系統(tǒng)。
3、及時糾正偏差。針對成本差異發(fā)生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執(zhí)行。

以上就是關于成本管控建議和措施，以及企業(yè)成本控制的主要方法的解答，不知道您是不是學會了呢，希望對大家有所幫助。現(xiàn)注冊牛賬網(wǎng)會員，即可領取免費做賬大禮包，6重豪禮，只等你來帶回家，趕緊行動吧。

世界千變?nèi)f化，學習緊跟計劃，會計學理論應該學，會計實操必然學，理論+實操兩手一抓，會計兩眼不在花，牛賬網(wǎng)海量會計干貨資料等你來取。

資料一：十八大稅種應納稅額自動計算模板(excel分享)

資料二：財務全套分析表找到啦！一套全搞定(excel表格分享)

資料三：會計小白發(fā)票常識+發(fā)票管理臺賬分享！

資料四：剛畢業(yè)大學生，竟然不需要老會計帶，原來是偷偷學習了這個

動動手指，敲敲鍵盤，更多會計實操干貨資料點擊免費領取它就屬于你哦。