更新時(shí)間：2020-08-24
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一建安成本包括什么（地產(chǎn)項(xiàng)目建安成本控制的10個(gè)關(guān)鍵詞解讀）
建安成本包括什么（地產(chǎn)項(xiàng)目建安成本控制的10個(gè)關(guān)鍵詞解讀），詳細(xì)的內(nèi)容小編已經(jīng)整理好放在下文啦，有需要的小伙伴快來(lái)閱讀以下文章吧，希望能幫助到大家。
【關(guān)鍵詞一】可售比
可售比=可售面積/總建筑面積。
可售面積：包括住宅(含底商)、公寓、有產(chǎn)權(quán)的會(huì)所及其它可供銷售的面積，不包括戶內(nèi)
贈(zèng)送面積;不可售面積：地下室(含夾層)、架空層、垃圾房、物業(yè)用房、警務(wù)室、幼兒園、學(xué)校、設(shè)備用房等配套面積，車位不論有無(wú)產(chǎn)權(quán)，一律計(jì)入不可售面積。
控制可售比，一是提高地上的可售面積，減少配套用房面積，二是降低地下儲(chǔ)藏和車庫(kù)的面積。即使同一體量的項(xiàng)目，不同可售比直接影響著實(shí)際的建安成本，決定了項(xiàng)目的售價(jià)。設(shè)計(jì)控制主要表現(xiàn)在：適當(dāng)贈(zèng)送面積，控制地下車位公攤等。
經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)：提高1個(gè)百分點(diǎn)，建安造價(jià)節(jié)約55元/平米。
【關(guān)鍵詞二】含鋼量/含混凝土量
① 標(biāo)準(zhǔn)層、地下工程含鋼量/含混凝土量：
目前住宅項(xiàng)目從多層到百米以內(nèi)高層的地上含鋼量基本控制在35kg/m2~55kg/m2左右，假如鋼筋的成本為4500元/t，那么標(biāo)準(zhǔn)層含鋼量的成本在158元~250元左右，約占到建安成本的10%~15%。標(biāo)準(zhǔn)層增加1kg/m2 ，約增加成本4~6元/m2(與鋼材成本波動(dòng)有關(guān)系，建安成本參下表所示)。
② 普通住宅地下室含鋼量：
指標(biāo)約70~150kg/m2左右，其成本的區(qū)間在300元~675元/m2，占地下建安成本的15%~30%左右;普通住宅地下室含砼量指標(biāo)約0.8m3/m2~1.9m3/m2左右(地下層數(shù)越多，含砼量越低)，其成本的區(qū)間在500元...
二倉(cāng)儲(chǔ)人員如何進(jìn)行成本管控（倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的基本方法）
倉(cāng)儲(chǔ)人員如何進(jìn)行成本管控（倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的基本方法），最近很多小伙伴咨詢這方面的問(wèn)題，下面就跟小編一起來(lái)閱讀以下文章吧。希望能對(duì)大家工作上有所幫助。
物資進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)主要依靠裝卸搬運(yùn)作業(yè)來(lái)完成。裝卸搬運(yùn)機(jī)械的設(shè)備折舊費(fèi)用，是倉(cāng)庫(kù)內(nèi)搬運(yùn)裝卸成本中比重最大的費(fèi)用。因此，倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)首先注意在選擇適用機(jī)械設(shè)備時(shí)的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性。應(yīng)防止那種不顧實(shí)際需要，貪大求洋，無(wú)端增大倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備折舊的做法。
倉(cāng)儲(chǔ)人工費(fèi)用的管理
倉(cāng)儲(chǔ)人工費(fèi)用的支出主要有兩個(gè)方面：一是倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)以及津貼等;二是倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利費(fèi)等。倉(cāng)儲(chǔ)人工費(fèi)用的管理，應(yīng)著重于盡量減少非生產(chǎn)工人的工資支出，因?yàn)檫@部分成本費(fèi)用支出與倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量沒(méi)有直接關(guān)系。同時(shí)，應(yīng)不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，不斷降低倉(cāng)儲(chǔ)成本中活勞動(dòng)的消耗成本。此外，選擇合理的勞動(dòng)組織形式、工資形式，對(duì)于降低人工費(fèi)用也有重要影響。
倉(cāng)儲(chǔ)其他成本費(fèi)的管理
在倉(cāng)儲(chǔ)成本中，如油料、燃料、電力、低值易耗品等成本，雖然所占的比重小，但這部分成本的管理也是不可忽視的。倉(cāng)儲(chǔ)成本管理應(yīng)注重不斷降低上述成本項(xiàng)目水平。
倉(cāng)儲(chǔ)成本控制的措施
第一，充分利用現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)和設(shè)備，提高各工作環(huán)節(jié)的作業(yè)效率。在一個(gè)庫(kù)場(chǎng)中，一定量的工作費(fèi)用支出，由于實(shí)際工效不一，所耗費(fèi)的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備消耗、燃料費(fèi)有所不同，若倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)營(yíng)得好，則整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用就會(huì)降低，經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)增加。因此，在倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中要...
三企業(yè)福利費(fèi)支出工作措施（企業(yè)成本控制之員工福利費(fèi)用控制辦法）
企業(yè)福利費(fèi)支出工作措施（企業(yè)成本控制之員工福利費(fèi)用控制辦法），最近很多小伙伴都對(duì)這方面有疑問(wèn)，今天小編特意整理了相關(guān)內(nèi)容放在下文，感興趣的小伙伴快來(lái)閱讀以下文章吧。
第1章 總則
第1條 目的
為避免員工福利費(fèi)的不合理支出和無(wú)效開(kāi)銷，嚴(yán)格控制員工福利費(fèi)用的增長(zhǎng)，特制定本辦法。
第2條 適用范圍
本辦法適用于公司員工福利費(fèi)用的管理與控制。
第3條 原則
1.加強(qiáng)員工福利費(fèi)的管理，嚴(yán)禁隨意提高發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大開(kāi)支范圍。
2.加強(qiáng)福利費(fèi)收支預(yù)算管理，遵循量入為出、略有節(jié)余的原則。
3.嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，單獨(dú)設(shè)置賬冊(cè)，進(jìn)行準(zhǔn)確核算。
第2章 員工福利費(fèi)用控制職能
第4條 在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部是員工福利費(fèi)的主管部門，對(duì)員工福利費(fèi)實(shí)行歸口計(jì)劃管理，控制開(kāi)支，正確使用。其職責(zé)包括以下內(nèi)容。
1.對(duì)員工福利費(fèi)的使用，一旦發(fā)現(xiàn)有弄虛作假或違反財(cái)務(wù)紀(jì)律的行為，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)銷，并向分管副總經(jīng)理匯報(bào)。
2.負(fù)責(zé)員工福利費(fèi)報(bào)銷憑證的審核、報(bào)銷、記賬和會(huì)計(jì)報(bào)表填制工作。
3.制定《員工福利費(fèi)承包方案》并組織實(shí)施。
4.負(fù)責(zé)對(duì)用于購(gòu)置福利性固定資產(chǎn)的增資核算。
5.負(fù)責(zé)對(duì)福利費(fèi)支出辦理社會(huì)集團(tuán)購(gòu)買力批準(zhǔn)手續(xù)。社會(huì)集團(tuán)購(gòu)買力，是指在一定時(shí)期內(nèi)，公司使用的經(jīng)營(yíng)收入，通過(guò)市場(chǎng)購(gòu)買供集體使用的公用消費(fèi)品的貨幣支付能力，包括購(gòu)買家具、辦公用品、文娛用品、書報(bào)雜志、交通用具、炊事用具和勞動(dòng)保護(hù)用品等支出。
第5條 人力資源部及采購(gòu)部等有關(guān)部門...
最近有不少的會(huì)計(jì)小伙伴，來(lái)咨詢工作中遇到的財(cái)務(wù)相關(guān)問(wèn)題，這些問(wèn)題是很簡(jiǎn)單的。接下來(lái)就圍繞“成本控制是什么呢”這個(gè)問(wèn)題展開(kāi)詳細(xì)解說(shuō)為大家解惑。下文有詳細(xì)的相關(guān)講解，有興趣的會(huì)計(jì)小伙伴可不要錯(cuò)過(guò)哦。 成本控制是管理過(guò)程的一個(gè)重要組成部分，它的目的在于通過(guò)不斷調(diào)整和降低成本，以達(dá)到預(yù)期的收益水平。其主要內(nèi)容包括：首先，它涉及資源的合理分配，確保企業(yè)資源的最佳價(jià)值；其次，它涉及成本核算，以確保該產(chǎn)品的成本在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；最后，它包括把握投資回報(bào)，以確保最終成本收益比是積極的。另外，此外，成本控制還要進(jìn)行規(guī)劃，確定該產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境和水平，把控投入成本與出售價(jià)格之間的平衡，以確保投資回報(bào)的最大化。成本控制一般包括對(duì)資源利用情況的規(guī)劃、預(yù)算制定、瞻前顧后、成本管理等方面，它們是經(jīng)理們要細(xì)心管理和控制的內(nèi)容，為企業(yè)發(fā)展提供了重要的基礎(chǔ)保障。多種方法和工具可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制，例如設(shè)立目標(biāo)成本、改進(jìn)設(shè)計(jì)、減少延期、采用技術(shù)改進(jìn)工藝、組織內(nèi)部合理控制等等。有效的成本控制，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本和收益的有效匹配，使企業(yè)生存和發(fā)展變得更加充滿活力。拓展知識(shí)：成本控制并不是僅在生產(chǎn)過(guò)程中才有，在組織管理中也有很重要的作用，其中包括可操作性成本控制、運(yùn)行成本控制、經(jīng)濟(jì)性成本控制、質(zhì)量成本控制等，都可以做到更精細(xì)、更完善的工作，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。...
五工業(yè)企業(yè)成本控制方法有哪些，怎么計(jì)算
大家在進(jìn)行稅務(wù)處理時(shí)“工業(yè)企業(yè)成本控制方法有哪些，怎么計(jì)算”會(huì)有些困惑，今天我就給大家整理了“工業(yè)企業(yè)成本控制方法有哪些，怎么計(jì)算”關(guān)聯(lián)的會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)已在下文中一一作了整理，希望通過(guò)閱讀本文能夠幫助大家了解這方面的財(cái)務(wù)知識(shí)!工業(yè)企業(yè)成本控制方法有哪些1、價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈?zhǔn)怯脕?lái)描述企業(yè)在研究、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品過(guò)程中，其作業(yè)與產(chǎn)品價(jià)值之間關(guān)系的一種方法。例如:存貨在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中只起到有備無(wú)患的預(yù)防作用，它的存在并不能使企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值增加，因此應(yīng)盡量減少這種作業(yè)成本。半成品在企業(yè)生產(chǎn)部門的傳送作業(yè)也不能使企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值增加，應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的科學(xué)方法合理布局企業(yè)的生產(chǎn)車間，來(lái)減少半成品傳送作業(yè)使其傳送成本最小化。在產(chǎn)品價(jià)值形成過(guò)程中，企業(yè)必須嚴(yán)格區(qū)分價(jià)值增值作業(yè)與價(jià)值不增值作業(yè)，應(yīng)盡量減少價(jià)值不增值作業(yè)從而減少企業(yè)生產(chǎn)成本。2、零庫(kù)存與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)由于存貨管理是價(jià)值不增值作業(yè)，所以目前許多企業(yè)追求零存貨，但是，零存貨給企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)，一旦供貨商違約延時(shí)供貨或所供材料有質(zhì)量問(wèn)題，這時(shí)給企業(yè)帶來(lái)的損失是不可忽視的。因此，零存貨的前提是必須要有良好合作關(guān)系的供貨商與客戶。與此相關(guān)的就是及時(shí)生產(chǎn)方法—JIT，在這種生產(chǎn)理念的指導(dǎo)下，企業(yè)只有在接到訂單時(shí)，才準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，并且生產(chǎn)線上的各種生產(chǎn)部件都在下一個(gè)生產(chǎn)步驟需要時(shí)生產(chǎn)。這種生產(chǎn)方法要求企業(yè)不但能及時(shí)、有序的獲得各種訂單并開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，同時(shí)也要...
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