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管理會計實務(wù)相關(guān)內(nèi)容6西格瑪管理意義和優(yōu)勢總結(jié)如下：

6西格瑪管理是獲得和保持企業(yè)在經(jīng)營上的成功并將其經(jīng)營業(yè)績*5化的綜合管理體系和發(fā)展戰(zhàn)略。是使企業(yè)獲得快速增長的經(jīng)營方式。

經(jīng)營業(yè)績方面的改善包括：市場占有率的增加；顧客回頭率的提高；成本降低；周期降低；缺陷率降低；產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)加快；企業(yè)文化改變。

6西格瑪管理是自上而下地由企業(yè)*6管理者領(lǐng)導(dǎo)并驅(qū)動的過程革新方法。由*6管理層提出改進/革新的目標（這個目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與遠景密切相關(guān)）、資源和時間框架。

這種革新方法由定義、度量、分析、改進、控制（DMAIC）的結(jié)構(gòu)化的改進過程為核心。

DMAIC用于三種基本改進流程有：6西格瑪產(chǎn)品/服務(wù)實現(xiàn)過程改進；6西格瑪業(yè)務(wù)流程改進；6西格瑪設(shè)計SSDPP在實施上由“勇士Champion”、“大黑帶MBB”、“黑帶BB”“綠帶GB”四級經(jīng)過培訓(xùn)職責明確的人員作為組織保障。

這種革新方法強調(diào)定量方法/工具的運用，強調(diào)對顧客需求/滿意的詳盡定義于量化表述，每一階段都有明確的目標并由相應(yīng)的工具或方法輔助。

一個公司的產(chǎn)品質(zhì)量是這家公司整個營運的結(jié)果，影響的因素很多，錯綜復(fù)雜。Motorola公司用6西格瑪質(zhì)量標出其目標，使復(fù)雜的問題變的容易了解。

在Motorola，6西格瑪質(zhì)量水準的意義如下：

（1） 3.4PPM（不良率或缺點數(shù)為百萬分之三點四）。

（2） 99.99966%產(chǎn)品為無缺點。

（3） 提供一個與競爭者比較的基準，為TQM提供一個衡量的基準。

（4） 可以了解距離無缺點有多遠。

6西格瑪管理的優(yōu)勢：

（1） 6西格瑪質(zhì)量提供了一個比較復(fù)雜的產(chǎn)品或服務(wù)的基準。

（2） 利用6西格瑪質(zhì)量可以測度自己公司和競爭者之間的品質(zhì)差距。

（3） 顯示邁向無缺點的進展。

（4） 為各部門提供一個明確的目標。

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