成本管理不是簡(jiǎn)單地節(jié)省
來(lái)源:牛賬網(wǎng) 作者:牛小編 閱讀人數(shù):11544 時(shí)間:2021-06-30
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會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)更多的知識(shí)點(diǎn)和學(xué)習(xí)內(nèi)容,有助于更好的勝任和做好會(huì)計(jì)工作:成本管理就是要節(jié)省投入,但卻不等于簡(jiǎn)單地節(jié)省投入。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,一抓成本管理,人們所想到的就是節(jié)省開支,減少投入。而僅僅節(jié)省投入,是遠(yuǎn)不足以提升企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的。從前,有一個(gè)祖業(yè)很大的富人,他有三人兒子,都已長(zhǎng)大成人,他不知道該把祖業(yè)傳給誰(shuí)。他擔(dān)心祖業(yè)傳給的對(duì)象不當(dāng),使祖上留下來(lái)的家業(yè)敗落喪失,對(duì)不起祖宗。
一天,他把三個(gè)兒子都叫到跟前,每一個(gè)人給了十兩銀子,并告訴他們說(shuō):
“十兩銀子是給你們的家當(dāng)?,F(xiàn)在就出門,明年的這個(gè)時(shí)候回來(lái)。誰(shuí)能把家當(dāng)保持住,我就把這個(gè)家業(yè)傳給誰(shuí)?!?/p>
一年過(guò)去了,三個(gè)兒子都同時(shí)回來(lái)報(bào)到。
老大很高興地把這十兩銀子原原本本地交給他的父親,說(shuō):
“我是*4的祖業(yè)守護(hù)人。您交給我的這十兩銀子,我一動(dòng)也沒有動(dòng)?!?/p>
他父親抬頭一看,他的大兒子衣衫爛摟,瘦骨零丁,甚是可憐,可十兩銀子如舊。他問道,“你是如何把我給你的家當(dāng)保持下來(lái)的?”
老大回答說(shuō),“我拿到銀子之后沒有打開,就找個(gè)地方藏了起來(lái),一年來(lái)都是以行乞?yàn)樯?,有時(shí)……”
該輪到老二了,他雙手捧上一大堆碎銀,一清點(diǎn)過(guò)秤,足足有十二兩之多,人也紅光滿面,并且還發(fā)福胖了不少。
“你是怎么把家當(dāng)保持下來(lái)的?”老父問。
“十兩銀子我用來(lái)買了一個(gè)小餐館。在那里經(jīng)營(yíng),一年時(shí)間快到了,我把餐館又頂了出去,收回了成本,還賺了二兩多,我的生活過(guò)得也很富實(shí)?!?老二說(shuō)。
他的父親點(diǎn)了點(diǎn)頭,現(xiàn)在輪到老三了。
他滿身珠光寶氣,可兩手空空。老二還在想這個(gè)家業(yè)歸我繼承無(wú)疑了,老三不會(huì)經(jīng)營(yíng),把十兩銀子都穿在身上了。
老三走到他父親跟前,掏出一張紙來(lái)。這是一張銀票,整正200兩。雙手捧送到他父親跟前。
他問老三:
“你這一年是怎么過(guò)的,還賺了這么多銀子?”
“我拿到10兩銀子后,反復(fù)打聽,得知我們這里所用的綾羅綢緞,在東方大唐很便宜。我就帶著您給的10兩銀子?xùn)|行,到了中國(guó),找到一個(gè)絲綢老板,用剩下的8兩銀子作本錢,與他合作共同做這個(gè)絲綢買賣。在這一年的時(shí)間內(nèi),我們總共獲得2500多兩銀子的凈收益,我占10%的股份,分到10%的利潤(rùn),得到250兩銀子,我把整數(shù)開了一張,拿回如數(shù)交差?;貋?lái)途中花去30多兩,總共還有210多兩?!彼麉R報(bào)說(shuō)。
最后,他把家業(yè)就交給了老三。
在這三個(gè)兒子中,也都有成本管理的意識(shí),老大是節(jié)儉,自己不吃不喝。老二是重吃重喝,把錢用于投資,在保證自己生活的前提下,又保證財(cái)富價(jià)值不貶值。老三則是把自己所擁有的10兩銀子當(dāng)作一個(gè)引子,作為合作的資本,以撬動(dòng)他人資源為我所用,實(shí)現(xiàn)了所擁有財(cái)富的增值。
提升企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)成本管理,也就必須按老三的思路實(shí)施。不能為了節(jié)省而節(jié)省,節(jié)省的目的是要保證收入增長(zhǎng)情況下減少投入,或者在投入不變的情況下,使收入充分大。成本控制并不是要算死帳,而是要活算帳。
這正是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理所要強(qiáng)調(diào)的內(nèi)涵。
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