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成本管理不是一蹴而就的，需要有循序漸進的一個過程。在這個過程中就要考慮到成本管理的層次。

成本管理可以分為一下層次：

1.核算層

在這個層次，財務人員一般很慘。天天算成本也算不準。沉迷于數(shù)字的海洋。這樣的組織一般管理薄弱，控制松散。成本核算所依賴的數(shù)據(jù)信息不準確或不全等等。盡管財務人員努力再努力，沒有良好的現(xiàn)場管理，物料管理，核算人員只能在水深火熱之中煎熬。

在這個層次管理工具主要包括：手工賬本，電子表格，手工單據(jù)等。

2.管理層

在這個層次我們至少說成本數(shù)據(jù)的質量有很好的保證。物料管理規(guī)范，成本核算基礎良好。在這些基礎上管理層對成本的構成有了更細致的需求而且有更高道德管理要求。

比如成本的料工費結構，部件結構的成本分布，成本的供應商分布，工序的成本分布等等。從中管理層需要明晰成本到底發(fā)生在了那里，這些成本是誰消耗的，誰有機會降低等等。

在這個層次對財務人員和管理層均提出了較高的要求和能力去剖析成本的內部世界。

在這個層次管理工具主要包括：成本信息系統(tǒng)，物料管理，電子表格，條碼，數(shù)據(jù)分析，作業(yè)管理，Kaizen，標桿等。

3.戰(zhàn)略層

成本管理要服務于企業(yè)戰(zhàn)略。無論企業(yè)采取什么戰(zhàn)略更不用說成本領先了，都要很慎重的考慮成本。

在企業(yè)戰(zhàn)略明了的情況下，管理層需要前瞻性的了解未來的成本信息以維持和培育競爭優(yōu)勢打好堅實的基礎。

這個階段的主要工具包括：目標成本，產(chǎn)品生命周期成本，標桿，新產(chǎn)品引進，概念產(chǎn)品，原型成本等等。

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