2022年二建施工管理知識點總結
來源：牛賬網 作者：牛小編 閱讀人數(shù)：11454 時間：2022-12-29
《建設工程施工管理》是二建考生的必考科目，施工管理作為公共科目，難度不是很高。小編總結了2022年二建施工管理的?？贾R點，希望大家能夠取得好成績。
知識點1：項目參建各方項目管理的目標和任務
一、項目管理類型包括業(yè)主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理、項目總承包方的項目管理。
二、各自的目標：
1.業(yè)主方：投資目標、進度目標、質量目標；
2.設計方：設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質量目標、項目的投資目標；
3.施工方：施工的成本目標、施工進度目標、施工質量目標；
4.供貨方：供貨方的成本目標、供貨進度目標、供貨質量目標；
5.項目總承包方：總承包方成本目標、總承包方進度目標、項目質量目標、項目總投資目標。
三、各自的任務：
1.業(yè)主方：三控、三管與組織協(xié)調；
2.設計方：設計成本和工程造價、設計進度、設計質量控制、設計安全、設計合同、設計信息管理、設計組織與協(xié)調；
3.施工方：施工成本、施工進度、施工質量控制、施工安全、施工合同、施工信息管理、施工組織和協(xié)調；
4.供貨方：供貨方成本、進度、質量控制、供貨合同、安全、信息管理、供貨組織與協(xié)調；
5.總承包方：總承包方成本、進度、質量控制、總承包方投資控制、總承包方安全、合同、信息管理、總承包方組織和協(xié)調。
四、各方涉及的階段和利益：
各方均涉及實施階段的全過程，業(yè)主方主要涉及實施階段、設計方主要涉及設計階段、施工方主要涉及施工階段、供貨方主要涉及施工階段、項目總承包方的項目管理主要涉及實施階段。利益方面除了業(yè)主方的項目管理是考慮自己的利益，其他各方都是考慮自己和整體的利益。
其中，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者，也是建設工程項目生產過程的總組織者。
知識點2：施工總承包方的管理任務
一、負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。
二、控制施工的成本（屬于其內部管理任務）。
三、施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。
1.除了完成自己承擔的施工任務外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。
2.業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主、施工總承包方簽訂合同。
四、負責施工資源的供應組織。
五、代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調。
六、分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。
知識點3：施工總承包管理方的主要特征
一、一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調。
二、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。
三、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。
四、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，因此，由業(yè)主選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。
五、與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調等。
知識點4：四圖兩表的相關內容
一、各項工具名稱表達的含義
1.項目結構圖是對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務（該項目的組成部分）。
2.組織結構圖是反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。
3.合同結構圖是反映一個建設項目參與單位之間的合同關系。
4.工作流程圖是反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。
5.組織分工是反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。
二、各項工具圖中矩形框的含義和連接的表達
1.項目結構圖用直線，表示一個組成部分。
2.組織結構圖用單向箭線，表示一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）。
3.合同結構圖用雙向箭線，表示一個建設項目的參與單位。
4.工作流程圖用單向箭線，表示一項工作。
附注：工作流程圖中，用菱形框表示判別條件。
三、組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。
知識點5：基本的組織結構模式
一、組織結構模式可用組織結構圖來描述。
二、常用組織結構模式的特點及其應用
1.職能組織結構有多個矛盾的指令源，一個部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行；在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關系，嚴重影響了項目管理機制的運行和項目目標的實現(xiàn)；有利于復雜問題的解決，專業(yè)化程度高。
2.線性組織結構每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令。每一個工作部門的指令源是唯一的；國際上常用該模式；在特大的組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。
3.矩陣組織結構在矩陣組織結構最高指揮者下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財、物、產、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產車間等；矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)。指令源有兩個；在矩陣組織結構中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構模式。
知識點6：施工組織設計的內容
一、施工組織設計類型內容包括施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部（分項）工程施工組織設計。
二、各部分的內容：
1.施工組織總設計：
（1）編制對象：整個建設工程項目，如一個工廠等；
（2）包含的主要內容：建設項目的工程概況；施工部署及其核心工程的施工方案；全場性施工準備工作計劃；施工總進度計劃；各項資源需求量計劃；全場性施工總平面圖設計；主要技術經濟指標。
2.單位工程施工組織設計：
（1）編制對象：單位工程，如一棟樓房等；
（2）對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖；
（3）包含的主要內容：工程概況及施工特點分析；施工方案的選擇；單位工程施工準備工作計劃；單位工程施工進度計劃；各項資源需求量計劃；單位工程施工總平面圖設計；技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；主要技術經濟指標。
3.分部（分項）工程施工組織設計：
（1）編制對象：針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等；
（2）其內容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部（分項）工程施工的依據(jù)；
（3）包含的主要內容：工程概況及施工特點分析；施工方法和施工機械的選擇；分部（分項）工程的施工準備工作計劃；分部（分項）工程的施工進度計劃；各項資源需求量計劃；技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。
知識點7：施工組織總設計的編制程序
一、收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；
二、計算主要工種工程的工程量；
三、確定施工的總體部署；
四、擬訂施工方案；
五、編制施工總進度計劃；
六、編制資源需求量計劃；
七、編制施工準備工作計劃；
八、施工總平面圖設計；
九、計算主要技術經濟指標。
注意事項：
1.應該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉。如：一是擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃；二是編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃。
2.但在以上順序中也有些順序應根據(jù)具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行。
知識點8：動態(tài)控制方法
一、項目目標動態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。
二、在項目實施過程中，對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：
1.收集項目目標的實際值；
2.定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；
3.通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
三、如有必要，進行項目目標的調整，目標調整后控制過程再回到上述的第一步。由于在項目目標動態(tài)控制時要進行大量的數(shù)據(jù)處理。當項目的規(guī)模比較大時，數(shù)據(jù)處理的量就相當可觀。
四、糾偏措施類型包括組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。
五、組織措施調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；管理措施調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；經濟措施落實加快工程施工進度所需的資金等；技術措施調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。
其中，組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。
知識點9：項目經理的角色與職業(yè)范圍
一、建筑施工企業(yè)項目經理：受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
二、取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業(yè)自主決定。
三、項目經理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。
四、建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)[2003]5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。
五、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱。
六、在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設單位、工程咨詢單位、設計單位、教學和科研單位等執(zhí)業(yè)。
七、在國際上，項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領導人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
知識點10：《建設工程施工合同（示范文本）》中涉及項目經理的內容及其權利
一、示范文本中涉及項目經理的內容
1.項目經理應為合同當事人所確認的人選；項目經理應是承包人正式聘用的員工；項目經理應常駐施工現(xiàn)場，每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)；項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理。
2.項目經理按合同約定組織工程實施。
3.承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人同意。
4.發(fā)包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，通知中應當載明要求更換的理由。
二、項目經理的管理權力
1.組織項目管理班子。
2.以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同。
3.指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。
4.選擇施工作業(yè)隊伍。
5.進行合理的經濟分配。
6.企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。
知識點11：按費用構成要素劃分的建安工程費用項目組成
1.人工費
概念：是指按工資總額構成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產工人和附屬生產單位工人的各項費用。
其中的津貼補貼包括：物價補貼、流動施工津貼、特殊地區(qū)施工津貼、高溫（寒）作業(yè)臨時津貼、高空津貼等。
2.材料費
材料原價：出廠價格或商家供應價格。
運輸損耗費：指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗。
3.勞動保護費
概念：企業(yè)按規(guī)定發(fā)放的勞動保護用品的支出。如工作服、手套等。
4.檢驗試驗費
概念：是指施工企業(yè)按照有關標準規(guī)定，對建筑以及材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料等費用。它不包括新結構、新材料的試驗費，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用和建設單位委托檢測機構進行檢測的費用。但對施工企業(yè)提供的具有合格證明的材料進行檢測其結果不合格的，該檢測費用由施工企業(yè)支付。
5.企業(yè)管理費中的稅金
企業(yè)按規(guī)定繳納的房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。
知識點12：按造價形成劃分的建安工程費用項目組成
一、建筑安裝工程費按照工程造價形成由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金組成。
二、安全文明施工費：包括環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費，建筑工人實名制管理費。
三、臨時設施費：為進行建設工程施工所必須搭設的生活和生產用的臨時建筑物、構筑物和其他臨時設施費用等。包括臨時設施的搭設、維修、拆除、清理費或攤銷費等。
四、暫列金額：建設單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價款中的一筆款項，用于變更等。由建設單位掌握使用，如有剩余，余額歸發(fā)包人所有。
五、計日工：指在施工過程中，施工企業(yè)完成建設單位提出的施工圖紙以外的零星項目或工作所需的費用。
六、總承包服務費：施工企業(yè)投標時，自主報價。
知識點13：投標報價的編制方法
一、投標價的編制原則
1.投標價應由投標人或受其委托具有相應資質的工程造價咨詢人編制。
2.投標報價不得低于工程成本。
3.投標人必須按招標工程量清單填報價格。
4.投標報價要以招標文件中設定的承發(fā)包雙方責任劃分，作為設定投標報價費用項目和費用計算的基礎。
5.應該以施工方案、技術措施等作為投標報價計算的基本條件。
6.報價計算方法要科學嚴謹，簡明適用。
二、投標價的編制與審核
1.綜合單價
綜合單價中應包括招標文件中劃分的應由投標人承擔的風險范圍及其費用，招標文件中沒有明確的，應提請招標人明確。
2.單價項目
（1）工程量清單項目特征描述：投標報價時，工程量必須與招標人提供的一致；
（2）企業(yè)定額；
（3）資源可獲取價格；
（4）企業(yè)管理費費率、利潤率；
（5）風險費用；
（6）材料、工程設備暫估價。
3.總價項目
（1）措施項目中的總價項目應采用綜合單價方式報價，包括除規(guī)費、稅金外的全部費用。
（2）措施項目中的安全文明施工費應按照國家或省級、行業(yè)主管部門的規(guī)定計算確定。
4.其他項目費
（1）暫列金額：應按照招標工程量清單中列出的金額填寫，不得變動；
（2）暫估價不得變動和更改；
（3）計日工：應按照招標工程量清單列出的項目和估算的數(shù)量，自主確定各項綜合單價并計算費用；
（4）總承包服務費應根據(jù)招標工程量列出的專業(yè)工程暫估價內容和供應材料、設備情況，按照招標人提出協(xié)調、配合與服務要求和施工現(xiàn)場管理需要自主確定。
5.規(guī)費和稅金
6.投標總價
投標報價時，不能進行投標總價優(yōu)惠，投標人對投標報價的任何優(yōu)惠均應反映在相應清單項目的綜合單價中。
知識點14：索賠與現(xiàn)場簽證
一、建設工程施工中的索賠是發(fā)、承包雙方形式正當權利的行為，承包人可向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可向承包人索賠。
二、索賠費用的組成
1.分部分項工程量清單費用：
（1）人工費；（2）設備費；（3）材料費；（4）管理費；（5）利潤；（6）遲延付款利息。
2.措施項目費用
3.其他費用
4.規(guī)費與稅金
三、索賠費用的計算方法
索賠費用的計算方法主要有：實際費用法、總費用法和修正總費用法。其中實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法，僅限于由于索賠事件引起的、超過原計劃的費用，也稱為額外成本法；總費用法中索賠金額=實際總費用-投標報價估算費用，只有在難以采用實際費用法時采用修正的?？傎M用法在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的內容如下：（1）將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期；（2）只計算受影響時段內的某項工作所受影響的損失；（3）對投標報價費用重新進行核算，按受影響時段內該項工作的實際單價進行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調整后的報價費用。索賠金額=某項工作調整后的實際總費用—該項工作的報價費用。
四、現(xiàn)場簽證
1.現(xiàn)場簽證的程序（部分）
承人應在接受發(fā)包人要求的7天內向發(fā)包人提出簽證，發(fā)包人簽證后施工。發(fā)包人應在收到承包人的簽證報告48小時內給予確認或提出修改意見，否則視為該簽證報告已經認可。發(fā)承包雙方確認的現(xiàn)場簽證費用與工程進度款同期支付。
2.現(xiàn)場簽證費用的計算
（1）完成合同以外的零星工作時，按計日工作單價計算。
（2）完成其他非承包人責任引起的事件，應按合同中的約定計算。
知識點15：贏得值（掙值）法
一、贏得值法的三個基本參數(shù)
已完工作預算費用（BCWP）＝已完成工作量×預算單價
計劃工作預算費用（BCWS）＝計劃工作量×預算單價
已完工作實際費用（ACWP）＝已完成工作量×實際單價
二、贏得值法的四個基本指標
1.費用偏差（CV）＝已完工作預算費用－已完工作實際費用＝已完工程量×（預算單價－實際單價）
（1）CV為負值時，即表示項目運行超出預算值；
（2）CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。
2.進度偏差（SV）＝已完工作預算費用－計劃工作預算費用＝（已完工程量－計劃工程量）×預算單價
（1）SV為負值時，表示進度延誤；
（2）SV為正值時，表示進度提前。
3.費用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）
（1）CPI小于1時，表示超支；
（2）CPI大于1時，表示節(jié)支。
4.進度績效指數(shù)（SPI）＝已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）
（1）SPI小于1時，表示進度延誤；
（2）SPI大于1時，表示進度提前。
知識點16：成本分析的方法
一、施工成本分析的基本方法
施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。
1.比較法，又稱“指標對比分析法”，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點。
2.因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。
替換計算的順序：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值。（要會計算）
3.差額計算法，因素分析法的一種簡化形式，利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。
4.比率法，用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。常用的比率法有相關比率法；構成比率法；動態(tài)比率法。
二、綜合成本的分析方法
1.分部分項工程成本分析：三算對比，已完工作的預算成本（來自投標報價成本）、目標成本（來自施工預算）、實際成本（來自施工任務的實際工程量、實耗人工、實耗材料）三算對比。（記憶：魚目食）
2.月（季）度成本分析：實際成本與預算成本對比，看成本是否降低；實際成本與目標成本對比，看目標是否實現(xiàn)；通過對技術措施執(zhí)行效果的分析，尋求節(jié)約途徑。
3.年度成本分析：依據(jù)年度成本報表，重點是針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。
4.竣工成本的綜合分析：單位工程竣工成本分析包括三個方面：（1）竣工成本分析；（2）主要資源節(jié)超對比分析；（3）主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析。（記憶：成本節(jié)約效果）
知識點17：雙代號網絡計劃時間參數(shù)的計算
雙代號網絡計劃時間參數(shù)計算的目的在于通過計算各項工作的時間參數(shù)，確定網絡計劃的關鍵工作、關鍵線路和計算工期，為網絡計劃的優(yōu)化、調整和執(zhí)行提供明確的時間參數(shù)。
一、時間參數(shù)的概念及符號
1.工作持續(xù)時間是一項工作從開始到完成所用的時間。
2.工期
工期包括三種：計算工期、要求工期和計劃工期。計算工期是根據(jù)網絡計劃時間參數(shù)計算出來的工期；要求工期是任務委托人要求的工期；計劃工期是根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作為實施目標的工期。
3.網絡計劃中工作的六個時間參數(shù)
最早開始時間（ES）、最早完成時間（EF）、最遲開始時間（LS）、最遲完成時間（LF）、總時差（TF）、自由時差（FF）。
二、雙代號網絡計劃時間參數(shù)計算
1.確定計算工期
計算工期等于網絡計劃的終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的各個工作的最早完成時間的最大值。當無要求工期的限制時，默認計劃工期等于計算工期。
2.計算工作總時差
總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間。
3.計算工作自由時差
指一項工作在不影響其緊后工作最早開始時間的條件下，本工作可以利用的機動時間。用緊后工作的最早開始時間的最小值與該工作的最早完成時間之差表示。
4.關鍵工作和關鍵線路
網絡計劃中總時差最小的工作是關鍵工作，自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關鍵線路。網絡圖上的關鍵線路可用雙線或粗線標注。
知識點18：關鍵工作、關鍵線路和時差
一、關鍵工作
關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。
在網絡計劃中，關鍵工作是總時差最小的工作。工作總時差最小的工作，也是其具有的機動時間最小，如果延長其持續(xù)時間就會影響計劃工期，因此為關鍵工作。當計劃工期等于計算工期時，工作的總時差為零是最小的總時差。當要求工期大于計算工期時，總時差最小的為正值。
當計算工期不能滿足計劃工期時，可設法通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜考慮下述因素：
1.縮短持續(xù)時間而不影響質量和安全的工作；
2.有充足備用資源的工作；
3.縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。
二、關鍵線路
在雙代號網絡計劃和單代號網絡計劃中，關鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。
一個網絡計劃可能有一條或幾條關鍵路線，在網絡計劃執(zhí)行過程中，關鍵路線有可能轉移。
三、時差
總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。
知識點19：影響施工質量的主要因素
1.影響施工質量的主要因素主要有人、材料、機械、方法及環(huán)境等五大方面，即4M1E。
2.人的因素
這里的“人”包括直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者。我國實行的執(zhí)業(yè)資格注冊制度和管理及作業(yè)人員持證上崗制度等，從本質上說，就是對從事施工活動的人的素質和能力進行必要的控制。在施工質量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質量控制應以控制人的因素為基本出發(fā)點。
3.材料的因素
材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構配件和周轉材料等。材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不可能達到標準。加強對材料的質量控制，是保證工程質量的重要基礎。
4.機械的因素
機械設備包括工程設備、施工機械和各類施工工器具。
（1）工程設備如各類生產設備、裝置和輔助配套的電梯、泵機，以及通風空調、消防、環(huán)保設備等。
（2）施工機械設備包括運輸設備、吊裝設備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設施等。
5.方法的因素
施工方法包括施工技術方案、施工工藝、工法和施工技術措施等。從某種程度上說，技術工藝水平的高低，決定了施工質量的優(yōu)劣。
建設主管部門在建筑業(yè)中推廣應用的多項新技術，包括地基基礎和地下空間工程技術，鋼筋與混凝土技術，模板及腳手架技術，裝配式混凝土結構技術，鋼結構技術，機電安裝工程技術，綠色施工技術，防水技術與維護結構節(jié)能，抗震、加固與監(jiān)測技術，信息化技術等，對消除質量通病、提升建設工程品質，收到了良好效果。
6.環(huán)境的因素
環(huán)境因素對工程質量的影響，具有復雜多變和不確定性的特點。
（1）施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素：主要指工程地質、水文、氣象條件和周邊建筑、地下障礙物以及其他不可抗力等對施工質量的影響因素。
（2）施工質量管理環(huán)境因素：主要指施工單位質量管理體系、質量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調等因素。
（3）施工作業(yè)環(huán)境因素：主要指施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質供應，施工照明、通風、安全防護設施，施工場地給排水，以及交通運輸和道路條件等因素。
知識點20：施工質量控制的特點與責任
一、施工質量控制的特點
1.需要控制的因素多：要保證工程項目的施工質量，必須對所有影響因素進行有效控制。
2.控制的難度大：不能進行標準化施工，施工質量容易產生波動；且施工場面大、人員多、工序多、關系復雜、作業(yè)環(huán)境差，都加大了質量控制的難度。
3.過程控制要求高：施工質量具有一定的過程性和隱蔽性；在施工質量控制工作中，必須強調過程控制。
4.終檢局限大：工程項目建成以后不能像一般工業(yè)產品那樣，可以依靠終檢來判斷和控制產品的質量；也不可能像工業(yè)產品那樣將其拆卸或解體檢查內在質量、更換不合格的零部件；工程項目的終檢（竣工驗收）只能從表面進行檢查。
二、施工質量控制的責任（施工單位及其他參建單位）
1.《建設工程質量管理條例》的相關規(guī)定：
（1）施工單位對建設工程的施工質量負責。施工單位應當建立質量責任制，確定工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人。
（2）總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包單位應當按照分包合同的約定對其分包工程的質量向總承包單位負責，總承包單位與分包單位對分包工程的質量承擔連帶責任。
（3）施工單位必須建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄。
（4）施工單位對施工中出現(xiàn)質量問題的建設工程或者竣工驗收不合格的建設工程，應當負責返修。
（5）施工單位應當建立、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓。
2.住房和城鄉(xiāng)建設部發(fā)布的《建筑施工項目經理質量安全責任十項規(guī)定（試行）》的相關規(guī)定：
（1）項目經理必須對工程項目施工質量安全負全責。
（2）項目經理必須按照工程設計圖紙和技術標準組織施工，不得偷工減料。負責組織質量安全技術交底。
（3）項目經理必須組織對進入現(xiàn)場的建筑材料、構配件、設備、預拌混凝土等進行檢驗，未經檢驗或檢驗不合格，不得使用。
（4）項目經理必須組織做好隱蔽工程的驗收工作，參加地基基礎、主體結構等分部工程的驗收，參加單位工程和工程竣工驗收。
3.住房和城鄉(xiāng)建設部發(fā)布的《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》的相關規(guī)定：
（1）建筑工程五方責任主體項目負責人是指承擔建筑工程項目建設的建設單位項目負責人、勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人、施工單位項目經理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師。
（2）建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任，是指參與新建、擴建、改建的建筑工程項目負責人按照國家法律法規(guī)和有關規(guī)定，在工程設計使用年限內對工程質量承擔相應責任。
（3）建設單位項目負責人對工程質量承擔全面責任，不得違法發(fā)包、肢解發(fā)包，不得以任何理由要求勘察、設計、施工、監(jiān)理單位違反法律法規(guī)和工程建設標準，降低工程質量，其違法違規(guī)或不當行為造成工程質量事故或質量問題應當承擔責任。勘察、設計單位項目負責人應當保證勘察設計文件符合法律法規(guī)和工程建設強制性標準的要求，對因勘察、設計導致的工程質量事故或質量問題承擔責任。施工單位項目經理應當按照經審查合格的施工圖設計文件和施工技術標準進行施工，對因施工導致的工程質量事故或質量問題承擔責任。監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師應當按照法律法規(guī)、有關技術標準、設計文件和工程承包合同進行監(jiān)理，對施工質量承擔監(jiān)理責任。
（4）符合下列情形之一的，縣級以上地方人民政府住房和城鄉(xiāng)建設主管部門應當依法追究項目負責人的質量終身責任：
①發(fā)生工程質量事故；
②發(fā)生投訴、舉報、群體性事件、媒體報道并造成惡劣社會影響的嚴重工程質量問題；
③由于勘察、設計或施工原因造成尚在設計使用年限內的建筑工程不能正常使用；
④存在其他需追究責任的違法違規(guī)行為。
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