【單項選擇題】以下哪項是在企業(yè)風(fēng)險管理（ERM）風(fēng)險管理方法中事項確認(rèn)的內(nèi)部分析技術(shù)的示例？（）

A、召開由主持人主持的會議，所有IT員工討論他們在購買和使用新計算機應(yīng)用程序方面的經(jīng)驗。

B、監(jiān)視供應(yīng)商的延遲交貨、錯誤交貨和錯誤發(fā)票。

C、考慮購買新計算機應(yīng)用程序的公司使用其在公司的經(jīng)驗以及客戶評論來評估是否購買該應(yīng)用程序。

D、通過特定臨時職業(yè)介紹機構(gòu)分析臨時雇員的表現(xiàn)。

【答案】C

【解析】該公司正在使用內(nèi)部分析技術(shù)，因為該技術(shù)涉及在評估過程中使用內(nèi)部和外部信息。這種分析通常是組織日常活動的一部分。因此，C選項是正確的答案。A選項是討論和會談技術(shù)的一個示例，因為該技術(shù)涉及通過有組織的討論和訪談來吸收所有相關(guān)方的累積經(jīng)驗。因此，這是一個錯誤的答案。B選項是首要事項指標(biāo)技術(shù)的一個示例，因為該技術(shù)涉及監(jiān)視預(yù)期與事件相關(guān)的數(shù)據(jù)。延遲交貨、錯誤交貨和錯誤發(fā)票通常表示供應(yīng)商存在問題，有可能導(dǎo)致將來的供應(yīng)中斷。因此，這是一個錯誤的答案。D選項這是損失事件數(shù)據(jù)技術(shù)的一個示例，因為該技術(shù)涉及分析過去的數(shù)據(jù)以評估趨勢。因此，這是一個錯誤的答案?！驹擃}針對“事項確認(rèn)技術(shù)”知識點進(jìn)行考核】